.多元化战略

参考答案： [B, D]

本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。参见教材P10

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4该公司的这项经营决策属于（　）

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.组合型决策

参考答案： B

本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。参见教材P31

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5该公司实施战略控制时可选择的方法是（　）。

A.生产进度控制

B.统计分析控制

C.预算控制

D.财务控制

参考答案： [B, C, D]

本题考点战略控制的方法。战略控制的方法有预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制。参见教材P21

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1如果企业投产前，客户提出提前交货的要求，为满足客户要求，以最短的生产周期完成该批零件加工，需要将平行顺序移动方式改变为（　）。

A.顺序移动方式

B.约翰逊排序方式

C.平行移动方式

D.串行移动方式

参考答案： C

本题考点平行移动方式的优点。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。参见教材P80

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2该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（　）分钟。

A.198

B.202

C.209

D.217

参考答案： D

本题考点平行顺序移动方式的计算公式。T平顺＝（4＋6＋5＋4＋8）＋（20—1）[（6＋8）—4]＝217。参见教材P79

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3平行顺序移动方式适宜（　）的零件加工。

A.体积大

B.在按工艺专业化组织的生产单位间加工

C.比较重

D.加工量大

参考答案： [A, C, D]

本题考点平行顺序移动方式的适用范围。选项B采用顺序移动方式为好。参见教材P80

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4该企业拟采用的平行顺序移动方式的优点是（　）。

A.组织生产简单

B.工序间运输次数少

C.生产周期较短

D.设备连续运转

参考答案： [C, D]

本题考点平行顺序移动方式的优点。平行顺序移动方式的缺点有运输次数较多，组织生产比较复杂。参见教材P80

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1根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员（　）人。

A.5

B.10

C.20

D.25

参考答案： A

本题考点转换比率分析法的计算。题干说明“销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名”，2010年销售额将达到1 500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共1500÷500×40＝120人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2，即管理人员占1/8，所以该企业2010年需要管理人员120×1/8＝15人。同理可以计算出2009年需要的管理人员为（1000÷500×40）×1/8＝10人，所以该企业2010年需要增加管理人员15—10＝5人。参见教材P181

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2影响该企业外部人力资源供给的因素是（　）。

A.本地区的人力资源供给率

B.行业劳动力市场供求状况

C.职业市场状况

D.企业

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