工商（中级）2008年考试真题 - 中级基础历年真题

[B, D]

本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。参见教材P10

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2、该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。

A.生产进度控制

B.统计分析控制

C.预算控制

D.财务控制

参考答案： [B, C, D]

本题考点战略控制的方法。战略控制的方法有预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制。参见教材P21

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3、若采用折衷原则计算（最大值系数a=0.7），生产C型汽车能使公司获得的经济效益为（）万元。

A.450

B.490

C.500

D.550

参考答案： C

本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7＋（－200）×（1－0.7）＝500。参见教材P32

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4、若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）

A.A型汽车

B.B型汽车

C.C型汽车

D.B型汽车和C型汽车

参考答案： B

本题考点不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下：各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。参见教材P32

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5、该公司的这项经营决策属于（）

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.组合型决策

参考答案： B

本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。参见教材P31

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6、（二）某机电生产企业的销售部门于本年初与甲客户签订了在本年3月份提供5台产品的合同。该企业的生产部门接到此项任务后，对任务进行了分解和落实。其中对某型号零件的加工需经五道工序，每道工序单件作业时间依次为4分钟、6分钟、5分钟、4分钟、8分钟，批量为20件。为了完成该任务，该部门对生产运作过程进行科学的分析与研究，拟定采用平行顺序移动方式加工这批零件。根据以上资料，回答下列问题。该企业拟采用的平行顺序移动方式的优点是（）。

A.组织生产简单

B.工序间运输次数少

C.生产周期较短

D.设备连续运转

参考答案： [C, D]

本题考点平行顺序移动方式的优点。平行顺序移动方式的缺点有运输次数较多，组织生产比较复杂。参见教材P80

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7、平行顺序移动方式适宜（）的零件加工。

A.体积大

B.在按工艺专业化组织的生产单位间加工

C.比较重

D.加工量大