1、每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是（ ）。

A.风险型决策

B.不确定型决策

C.确定型决策

D.非程序化决策

参考答案： B

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2、统一员工的思想和行动，激励员工自觉为实现组织目标而努力。是（ ）职能的本质。

A.人事

B.领导

C.组织

D.协调

参考答案： B

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3、从激励的角度看，让员工参与管理，可以满足其归属感和（ ）。

A.权力感

B.安全需要

C.成就感

D.赏识需要

参考答案： D

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4、现代冲突理论认为，组织冲突管理的任务是（ ）。

A.防止冲突发生

B.全面消除冲突

C.发挥冲突的积极性，减少其不利影响

D.强制解决冲突

参考答案： C

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5、非正式组织以（ ）逻辑为重要标准。

A.感情

B.效率

C.任务

D.效益

参考答案： A

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6、企业在制定战略模式时，应从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为自己确定出一条共同的（ ）。

A.经营理念

B.生产主线

C.生产任务

D.经营主线

参考答案： D

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7、企业迈向国际市场的“通行证”是（ ）。

A.核心竞争力

B.产品的质量

C.名牌产品

D.科学技术

参考答案： C

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8、企业在国际化经营时，用进口设备生产出来的产品，去偿还进口设备的贷款是（ ）。

A.部分补偿贸易

B.间接补偿贸易

C.直接补偿贸易

D.单项补偿贸易

参考答案： C

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9、某企业除产品出口外，还在国外从事不少技术合作和投资项目，子公司数目增多。这说明该企业国际化经营的管理组织形式进入了（ ）阶段。

A.外销处

B.国际部

C.全球事业部

D.区域事业部

参考答案： B

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10、若几个企业之间经常出现“左手挥拳，右手握手”的情况，则表明它们之间是一种（ ）关系。

A.公平竞争

B.母子公司

C.收购兼并

D.战略联盟

参考答案： D

体左手挥拳，右手握手”与D都体现了一种既竞争又合作的竞合关系。

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11、企业实施的经营战略不同，则其要求的组织机构也不同。企业如果实施（ ）多种经营战略，则宜采用分权的组织结构。

A.副产品型

B.相关型

C.非相关型

D.主产品型

参考答案： B

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12、工业企业的部门级技术按照任务的多样性与工作活动的可分解性可以划分为四种类型，其中工程技术性工作的特点是（ ）。

A.任务的多样性低，工作活动的可分解性高

B.任务的多样性和工作活动的可分解性都低

C.任务的多样性和工作活动的可分解性都高

D.任务的多样性高，工作活动的可分解性低

参考答案： C

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13、由于市场需求的日益多样性和多变性，（ ）成为生产的主流类型。

A.单品种、大批量

B.单品种、多批量

C.多品种、大批量

D.多品种、

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