1、在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（ ）。

A.核心能力

B.资金状况

C.核心产品

D.设备状况

参考答案： A

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2、某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。

A.关联多元化战略

B.前向一体化战略

C.无关联多元化战略

D.后向一体化战略

参考答案： C

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3、根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（ ）要解决的主要问题。

A.竞争战略

B.公司层战略

C.业务层战略

D.职能层战略

参考答案： B

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4、为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）。

A.后向一体化战略

B.前向一体化战略

C.专业化发展战略

D.集中化发展战略

参考答案： A

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5、根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（ ）。

A.抽资转向战略

B.扩张型战略

C.收缩型战略

D.稳定型战略

参考答案： B

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6、在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（ ）。

A.成本领先战略

B.无差异战略

C.集中化战略

D.差异化战略

参考答案： D

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7、在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形 式是（ ）。

A.排他许可

B.独占许可

C.普通许可

D.特许经营

参考答案： B

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8、从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（ ）的战略联盟。

A.供应环节

B.科研环节

C.营销环节

D.加工环节

参考答案： C

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9、影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（ ）因素。

A.企业技术

B.企业规模

C.企业制度

D.企业外部环境

参考答案： B

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10、甲公司现有职工2000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则（ ）。

A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层

B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层

C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层

D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等

参考答案： A

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11、从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于（ ）的环境。

A.低度不确定

B.中低度不确定

C.中高度不确定

D.高度不确定

参考答案： D

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12、所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（ ）的分离。

A.财产权能

B.原始所有权与法人产权

C.法人产权与经营权

D.原始所有权与经营权

参考答案： A

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