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商业计划书优秀范文1
网络商业计划书-商业计划书-企业文化
网络商业计划书
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第一篇：xxx网络商业计划书第二篇：网络推广商业计划书第三篇：网络游戏商业计划书目录第四篇：钧游网络融资商业计划书第五篇：写网络创业商业计划书的技巧更多相关范文
正文第一篇：xxx网络商业计划书xx商业计划书
一、计划概况
“xx计算机技术有限公司”是一家正在筹建旨在为各类酒店、宾馆、餐饮业营业场所及中小企事业单位及家庭提供优质信息网络服务的公司.与其他公司经营类式不同的是其经营方式是以pc及笔记本的租赁、银行按揭购买业务为主要经营方向，同时提供各类计算机网络第三方维护服务。公司将积极推动、参与中国大陆信息化建设和信息产业发展，并向那些有兴趣学习计算机操作知识的认识提供专家指导和训练型课程。
一般来说，在长三角及沿海经济比较发达的地区，计算机（个人pc）的拥有量已经从1998年到2014年的7年间，年均增长达到40.3%。以浙江地区为例：温州市市区每百户城镇居民家庭的个人计算机拥有量，已达到全面小康标准(每百户城镇居民家庭拥有个人计算机80台)的93.8%，位居全省第一，其次是杭州每百户74.5台，位居第三的是宁波，每百户居民家庭拥有个人计算机66.3台。接下来依次是台州、绍兴、金华和丽水，分别为62台、59.5台、58.7台和56.7台。今年第一季度，我国包括台式机、笔记本电脑、pc服务器在内的计算机销售台数共增长15.9%。台式机、笔记本电脑、pc服务器的销量分别是426.12、92.22、10.64万台，同比增长率分别是11.87%、38.9%、17.2%，我国一共售出528.98万台电脑，销售额为305.97亿元，总体增速趋缓，中小企业和政府采购是第一季度我国台式机市场增长的主要动力。多年来增长较快的教育和家庭市场，增速低于市场平均水平。从细分市场上看，网吧、制造、流通、电信等市场对整体销量贡献较大。现在，中国人已充分认识到了信息的重要性，多少人渴望拥有一台属于自己的个人计算机而由于各种主客观因素，徘徊于个人计算机之前，不能如愿。于是，一个新兴服务项目——个人计算机租赁业也就应运而生，悄然而起，满足着那些需要个人计算机，而又不能购买者的要求。而针对此类消费群体的银行按揭服务也是风声水起。而目前我国的餐饮、旅店业的信息化进程方兴未艾，许多业主正在筹划或者已经实施对客房、公寓、包厢等的信息化改造，为行业的发展提供了广阔的市场空间。
公司正是在此市场背景下展开积极合理的运作模式，携手银行、保险业，积极参与到我国的餐饮、旅店业的信息化建设中。以美丽富饶的港口城市-----宁波为起点，依托计划项目持有人良好的it背景，探索出一条行业创新之路。倾力打造个人计算机租赁业务旗舰品牌。
公司预计需要启动资金200万---800万人民币，其30万资金由经营管理者自筹，其余资金缺口预备引进投资基金或者风险投资基金解决。（项目投资按200万人民币计算，每台终端个人计算机成本按4000元人民币计算，每台终端每天租金以10元人民币计算）我们预计公司第一年的总租赁收入金额将达180余万元，利税达7.5万元,当年实现获利100万元。
二、经营管理体制
经理人员介绍
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入该计划。这三位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入计划之日起将至少为公司服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与公司竞争性的业务。事实上，这三位原始创始人对创办本公司投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的机构和行业的典范。
报酬
三位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配
公司最初将发行10万股普通股票，三位创始人每人投资10万元，各换取10%即10，000股股票。每一位董事（共3人）将获得1%（共1000股）的股份。另有不参与经营的投资者共出资17万元，将按出资多少分享17%的股份。其余资金计划通过风险基金获得支持。
经理人员的责任
总裁/市场公关部：总裁主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导公司的销售人员的责任。并担负研究行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的项目，并负责公司的广告和宣传业务。
技术及客户服务：主管在这方面拥有非常大的优势，在客户服务方面做的相当出色。公司的计算机系统以有相应的数据、文件也由李先生负责管理。
财务/行政系统：财务和行政方面。
董事会成员
公司的经理人员意识到自身缺管某些经营公司所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位保险界的精英、一位营销策划高手加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
三、市场分析
以项目计划人所常住的浙江省宁波市为例，宁波全市有各类星级宾馆168家，其他各类旅馆近千家，客房数量在2万（套）以上。另外还有一大批的星级宾馆正在建造中。按5%的市场容量计算市场空间也在1000台终端，各类高档西餐厅及休闲茶吧200余家，按一家提供10台终端，以5%市场覆盖面积计算，也接近有200台终端，预计宁波市场开发成熟后至少在1500台终端以上，以此类推，整个中国大陆在这一领域的蛋糕至少在100万台终端以上。
而各租赁者需要的支出计算则只是区区的每天几元/台或者20元/台，但他们获取的利润却远远不至这几元钱的利润。所以前景巨大。
四、竞争分析
目前暂时没有公司或者机构开展这样的个人计算机出租业务，一般对旅业来讲，大多都以销售整机为主，也很少有旅业业主考虑这方面的想法，不少业主大多只想到提供网络介入设备，而因个人终端采购费用巨大而鲜有问津。
宁波城市中，因个人终端的租赁和银行按揭是新兴产业，接触内情的人不多，而且真正有想法的人也很少。所以目前正式介入良机。
五、企业操作
选择地点
试点城市：浙江省宁波市
产品和服务介绍
与大型isp合作，将计算机广域网络介入引向承租方(主要以旅店业为主)，以优惠的价格吸引业主，选用该isp公司的骨干网络，我司则提供终端，并提供免费上门安装、定期维护服务。同时承担业主的一部分网络使用费用为优惠条件，而承租方则只需要按月按日支付租金即可，如有需要也可全部承租方网络使用费用。
基本运作模式:
a.、与上游计算机生产厂商谈好条件,特供公司一批不带光驱、软驱的台式微型计算机及轻便型笔记本。台机配置以目前流行的配置为主，由高、低两种配置，供货平均成本控制在3800左右。笔记本则平均控制在8000左右，品牌以国内外一线品牌，有条件的可以实现部分延期付款或者分期支付的形式降低进货运营成本。
b、与下游的各宾馆旅店及餐饮场所谈妥进场条件，一般为：
1）、每个场所按其需要向我方承租终端设备。公司可以有条件免费帮其完成局域网络的架设，同时免费提供网络设备。一般大堂都架设无线网络。客房为100m以太网络（条件是对方至少签定2年的终端设备租借合同或者适当提高租金标准10%）台式微机租金标准为10元/天，10台以上起租。对餐饮场所，公司则以提供笔记本上网和无线网络服务为主。笔记本的租金标准为20元/天。5台以上起租。
2）、公司租金结算标准为按月收取，先收后用。为防范风险，各承租方将被要求首期支付3个月的租金并按40%比例承担违约保险金。或放宽至支付一个月的租金，但全额支付违约保险金。终端数量较大的，信用比较好的，有担保的再可适当享受其他优惠条件。如公司承担部分或则全部的isp网络费用等，具体按项目实施方案报公司董事会备案后实施。
3）、终端的软件日常维护由公司的技术服务部派员承担。而硬件保修则由整机生产厂商指定服务商负责。（终端设备及网络设备供应商都将被要求提供3年的硬件保修服务。关键部件或者设备在此基础上延长保修6个月即半年）
第二篇：网络推广商业计划书网络推广商业计划书
一、企业为什么要做网络推广（网络广告的独特优势）：
1、传播范围最广：网络广告的传播它不受时间和空间的限制，它通过国际互联网网络把广告信息24 小 时不间断地传播到世界各地，只要具备上网条件，任何人，在任何地点都可以阅读。这是传统媒体无 法达到的；
2、交互性强：交互性是互联网络媒体的最大的优势，它不同于传统媒体的信息单向传播，而是信息互动 传播，用户可以获取他们认为有用得信息，厂商也可以随时得到宝贵的用户反馈信息。
3、针对性强：根据分析结果显示，网络广告的受众是最年轻，最具活力，受教育程度最高，购买力最强 的群体，网络广告可以帮您直接命中最有可能的潜在客户。
4、受众数量可准确统计：利用传统媒体做广告，很难准确地知道有多少人接受到广告信息，而在internet 上可以通过权威公正的访客流量统计出每个客户被多少个用户看过，以及这些词用在查阅的时间分布 和地域分布，从而有助于客商家正确评估广告效果，审定广告设放策略。
5、实时、灵活、成本低：在传统媒体上做广告发版后很难更改、，即使可以改动往往也须付出很大的经 济代价，而在internet 上做广告能按照需要及时变更广告内容。这样，经营决策的变化也能及时实 施和推广。
6、强烈的感官性：网络广告的载体基本上是多媒体，超文本格式文件，受众可以对感兴趣的产品了解 更为详细地信息，使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式，传送多感 官的信息，让顾客如身临其境般感受商品或服务，并能在网上预定、交易与结算，将更大大增强网络 广告的实效。
二、本行业网络推广分析：
目前针对本行业而言，大家都采取各种各样的方式来宣传自己的公司，报纸、杂志、电视等很多渠道。 但是网络推广已成为目前本行业的一个最重要、最有效的销售渠道，而竞价排名目前也是各个行业都认可的一
种推广方式，获得了社会各界的好评。google 虽然是目前国际上搜索量最大的一个网站，但是在中国它排名在
第2 名，占总搜索量的20.8%。它的广告是在右侧，面积只占页面积的1/4，而网民一般打开电脑都习惯看左侧，
所以效果不是很好。3721 占总搜索量的9.7%，在地址栏直接输入就可获得搜索结果，但是如果客户没有安装
3721 插件的话，就不能显示3721 的广告。sohu、sina 每天的浏览量特别大，但是它并不是一个专业的搜索网
站，每天的搜索量只占3.4%、3.6%，所以效果也不是很好。百度是目前中国搜索量最大的一个网站，每天的搜
索量现在已经达到2.5 亿人次，占搜索总量的74.2%，是目前中国网民最受欢迎的一个网站。它的竞价排名广
告在搜索结果的左侧，占页面的3/4，关键词没有个数限制，您可以把您公司所有的产品都注册成关键词，另
外针对性特别好，只有需要您产品的客户才会搜索您的网站，是一种按效果付费，投资回报率最好的推广方式。
第三篇：网络游戏商业计划书目录xxx游戏开发及运营
商业计划书
目录
一、执行概要 .................. 错误！未定义书签。
二、项目情况介绍 ........... 错误！未定义书签。
（一）产品介绍 ........... 错误！未定义书签。
（二）产品特点 ........... 错误！未定义书签。 (三) 产品优势 .............. 错误！未定义书签。
（四）项目承担单位简介 ............ 错误！未定义书签。
三、项目建设发展规划 ........... 错误！未定义书签。
（一）项目运营规划............ 错误！未定义书签。
（二）近期具体发展规划 ............ 错误！未定义书签。
（三）盈利计划 ........... 错误！未定义书签。
四、市场分析 .................. 错误！未定义书签。
（一）我国互联网发展现状 ............... 错误！未定义书签。
（二）我国网游市场现状 ............ 错误！未定义书签。
（三）手机游戏市场前景分析 ............ 错误！未定义书签。
五、环境分析 .................. 错误！未定义书签。
（一）外部一般环境（pest）分析 .......... 错误！未定义书签。
（二）项目的内部swot分析 .......... 错误！未定义书签。
（三）市场发展策略............ 错误！未定义书签。
六、风险与对策............... 错误！未定义书签。
（二）创新风险 ........... 错误！未定义书签。
（三）管理风险 ........... 错误！未定义书签。
（四）企业人员流动风险 ............ 错误！未定义书签。
（五）技术风险 ........... 错误！未定义书签。
七、投资估算和资金筹措 ............... 错误！未定义书签。
（一）投资估算 ........... 错误！未定义书签。
（二）资金筹措 ........... 错误！未定义书签。
八、财务效益评价 ........... 错误！未定义书签。
（一）基础数据 ........... 错误！未定义书签。
（二）财务评价分析............ 错误！未定义书签。
九、价值分析判断 ........... 错误！未定义书签。
（一）价值判断方法的选择 ............... 错误！未定义书签。
（二）价值评估 ........... 错误！未定义书签。
（三）结论 .................. 错误！未定义书签。
十、拟建公司组织介绍 ........... 错误！未定义书签。
（一）组织结构 ........... 错误！未定义书签。
（二）公司管理 ........... 错误！未定义书签。
（四）经营团队 ........... 错误！未定义书签。 十一、退出方式............... 错误！未定义书签。
（二）转售及并购措施 ............... 错误！未定义书签。
（三）回购及财务安排 ............... 错误！未定义书签。 十二、结论 ..................... 错误！未定义书签。 声明 ..................... 错误！未定义书签。
第四篇：钧游网络融资商业计划书钧游网络融资商业计划书
网游融资计划书
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? 国内页游市场概况 公司发展规划 产品组成结构 公司组织架构及团队介绍 公司收支预期 公司股份结构及股份管理 研发产品介绍
一、国内网游市场概况
? 中国网络游戏产业的主要增长动力来自庞大的市场能量的释
放迄今为止大体上尚未走出粗放型增长的阶段
? 类型多样化和休闲化是近两年中国网络游戏内容结构的发展
特点
? 大型休闲网络游戏处于用户增长的高峰极端，但同时也面临游
戏成熟偏低，盈利门槛偏高的结构性障碍
? 付费模式从运营商强制型收费向用户选择型收费转变，这对游
戏的整体运营模式提出了更高的要求
? 成功游戏从传统网游运营模式向与传统消费渠道及传统娱乐
媒体结合发展
二、杭州鼓励扶持高新技术产业发展相关政策
? 政府设立高新技术成果转化专项资金。
? 新企业在成本中列支的技术开发费应不低于当年销售额的3%，
其中当年实际支出比上年增长10%以上的高新企业可按实际发生额的50%抵扣应税所得额。
? 新办高新企业头两年免征所得税，后5年由财政返还50%。 ? 科技风险投资公司、企事业单位投资高新企业，与其投资额相
对应的收益免予补征所得税。
? 高新企业和高新项目新增用地优先供地。高新项目和产业化工
程建设免缴水、气增容费、供配电贴费和人防“结建费”；高新企业组建中涉及的资产评估、地价评估及股权托管登记等相关收费项目均减半收费。
? 对高新技术成果转化业绩突出的专业技术人员的职称晋升、享
受政府津贴、优秀科技工作者称号授予，给予优先考虑。
三、上海鼓励扶持高新技术产业发展相关政策
? 对新引进的软件产业经认定，其实现的增加值形成新区地方财
力部分二年内给予100%补贴；利润总额形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴。
? 对新认定的独立核算研发机构，其实现的增加值、营业收入、
利润总额形成新区地方财力部分，三年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴。
? 对新引进的国家级、市级及新区级企业技术开发机构，酌情给
予80-500万元人民币一次性资助。
? 对新区软件生产、系统集成、应用服务等软件类企业发生的产
品测试、登记、认证等费用，可申请新区软件产业资助资金。 ? 对新人定的具有自主知识产权的高新技术成果转化项目，在享
受相关政策后，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴，后一年给予50%补贴。
? 对新认定的新产品，其实现的增加值形成地方财力部分，二年
内给予100%补贴。
四、公司发展规划
? 管理体系推动计划
2014.1-2014.1年营收超过2亿，在线产品多款投行 接触，融资准备（上市准备期）
2014.1-2014.1游戏成熟期，多款产品同时运营，年营收达到6千万，扩大研发团队规模（高营收及多线产品运营期）
2014.7-2014.12拓展游戏平台，开发完成第二款产品，年底，基本达到盈亏平衡点（产品准备及上线期） 2014.1-2014.6磨合运营团队，研发团队，首款自组研发产品进入内测（团队磨合期）
五、公司发展规划---计划表
2014年工作计划:1st 2nd 3rd 4th 5th 6th 7th 8th 9th? 各部门员工到位3
? 代理产品洽谈
? 第一款产品研发完成
? 各项资质申请
? 运营人员招聘
? 办公软硬件落实2
? 办公场地落实4
? 游戏内测阶段
? 市场预热阶段
? 上线市场宣传
? 媒体联合运营洽谈
? 游戏进入收费阶段
? 新研发团队招募
? 新产品研发规划
六、产品组成结构
? 产品组成操作步骤
step 1
以web game切入，开发两款模拟人生为主题的游戏。前期着重第一款产品的优化，以方便中期量化产品及产品线扩张。
step 2
公司运营多款 web game ，完成收支平衡，尽可能达到盈利，游戏开发方面基础有所底蕴，加速流水化产品开发。 step 3
web game平台及产品线成熟，并以web game为基础。转
战休闲娱乐综合平台概念。
? 三大类产品比较
优势劣势
? mmo游戏粘着度强客户端大游戏寿命长无新模式创意技术相对成熟推广难度大
用户忠诚度高
? casual 客户端小用户忠诚度较低游戏过程比较愉用户在线时长较短悦，无精神负担用户平均贡献值较低易上手
? web游戏无安装问题游戏周期短
game适合办公室娱乐画面相对简单粗糙具备特色游戏类型用户平均贡献值较低
七、公司组织架构
项目管理制
第五篇：写网络创业商业计划书的技巧任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书，对未来事业的发展性以及创业融资工作(在好范 文 网搜索更多的文章www.91exam.org)的进行具有关键性的影响。
一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：1.协助创业者认清策略方向及经营型态。
2.提供公司未来成长的蓝图。
3.协助公司资金募集的需求。
实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。
1.经营企业。
2.产品/服务/技术。
3.市场/行销计划。
4.资金规划。
特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
◎经营企业
若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以yahoo!为例，原始创作者杨致远及davidfilo固然是今天yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以timkoogle为首的经营企业，yahoo!可能没有今天的规模及成功。
成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：·苦干实干的努力。
·破斧沉舟的决心。
·坚定不移的自信。
·清晰深远的思虑。
·激励企业的领导。
·诚实可靠的信用。
企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。
◎产品/服务/技术
由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模仿性，使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环；故如何将/服务/技术表现出显著的价值，决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键所在。
在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式（businessmodel）中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。
◎市场/行销计划
在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需要？如何满足网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式；且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，故清晰的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。
◎资金规划
经营企业、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多（burnmoney）的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，如何让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于结合可行的经营逻辑及精细的财务规划。
由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。
网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，则有赖于市场计划书的撰写与分析；此一撰写历程即为企业对经营理念的沙盘演练，及援引外界资讯修正内容使的完善的过程，藉此企业或在实际运作前，事先发现可能的机会、威胁及企业组成的优势、劣势，提高创业成功的机会。
提供撰写市场计划书的建议如下：
一、计划摘要
二、市场概况及机会
三、产品/服务的竞争优势
四、行销策略及计划
五、核心技术
六、财务规划及资金运作
七、经营企业及股权结构
八、可能的经营风险
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第一篇：俱乐部商业计划书第二篇：靖西家装俱乐部商业计划书第三篇：密室逃脱俱乐部商业计划书第四篇：宁波市大众投资创业俱乐部商业计划书第五篇：俱乐部酒店商业计划书提纲更多相关范文
正文第一篇：俱乐部商业计划书广东东莞xxx俱乐部商业计划书
俱乐部商业计划书，俱乐部的商业计划书，ktv商业计划书
1.导言
东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50公里，南离深圳90公里，水路至香港47海里，至澳门48海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。二十年来，东莞是中国综合经济实力30强城市之一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业20140多家，私营及个体经营超过201400家。
而xx镇全镇的电子企业 350多家，其中港澳台等外资电子企业180多家，有15家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。
然而，在东莞近100家的娱乐城中，唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部，因而，在此地建立“xxxx俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。
2.概况
2.1概要：xxxx俱乐部由具有实力的xxxx集团兴建，是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。
2.2地理位置：xxxx俱乐部位于xxxxxxxxx，南距深圳78公里，
北至广州62公里，至澳门、香港仅2.5小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围，15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。
2.3管理层、模式及架构
2.3.1高级决策层：由集团xxxx等组成。
2.3.2管理模式：xxx式管理。
2.2.4投资计划：前期投资xxxxx万人民币（含场地租金费）。
2.5战略目标：以xx集团公司为后盾，以xxxx务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式管理和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司，在近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区
3.经营市场
3.1行业市场：二十年来，东莞娱乐行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在xx周围的娱乐场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异，所以，在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定位客户群，通过经营获取利润。因此，在xxxx俱乐部筹办之际，必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态，从而为
经营特色定位服务。目前，在xxxx俱乐部周围有一定影响力的娱乐场所有：红宝石、浦东夜总会、m2014、金色年华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；有较强影响力的有：旺角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。
3.2客户市场：单目前东莞地区企业有14000多家，民营及个体经济201400多家，在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动，因此，对xxxx俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要，针对现今娱乐场所的现状和经营趋势，对xxxx俱乐部客户定位如下：
3.2.1港澳台及国外企业老板；
3.2.2港澳台及国外企业高级管理层；
3.2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体；
3.2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构；
3.2.5本地区个体经营老板；
3.2.6港澳一切高消费个体；
3.2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。
3.2.8娱乐、酒店同行业。
3.2.9其它一切可消费的人群。
3.3竞争能力
3.3.1天时、地利、人和因素
3.3.1.1天时：xxxx俱乐部一旦在xxxx年第x季度开业，此时，
正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是一个有利时机。而且在周边地区，具目前所了解，已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇，但装修不够现代娱乐元素。
3.3.1.2地利：在地利问题上，虽然不是得天独厚，但其环境幽静、交通便利、停车场大气，无疑为地利条件加重砝码。
3.3.1.3人和：由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理层，完全有理由相信可以带领属下并建立成一管理系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。
3.3.2硬件因素：
3.3.2.1装修特色：以当今娱乐的特性，无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化娱乐功能，以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修，突出以人娱乐为本的功能性，做到与别不同，并在3~5年内还能引领潮流。
3.3.2.2音响灯光系统：突出舞台娱乐至high风格，以专业的国外品牌机作为主导，在音响系统方面：如日本的bmb、yamaha（雅玛哈）、denon（天龙），美国的jbl、bose（博士），丹麦的jamo（尊宝），德国的ev等。灯光系统方面，如：丹麦的马田、美国的ge、日本的力索等等。
3.3.2.3视点系统：由于卡拉ok娱乐的特性，此系统必须要求是ktv专业的dod视点系统， 系统要求为最先进的现场易快速操作的
模块，财务及一切出单、报表最为科学化、最具管理性功能。歌曲分类极明细，无盗版现象，各种语言的歌曲数在30000首以上。
第二篇：靖西家装俱乐部商业计划书靖西家装俱乐部商业计划书.
俱乐部概况：
俱乐部名称：******家居俱乐部
俱乐部口号：您的需求，我的任务！
俱乐部定位及理念：搭建消费者与品牌代理商、设计公司之间的桥梁为品牌代理商提供交流平台，以实现资源共享为各品牌代理商提供基于全局的品牌营销推广方案，避免恶性竞争达到利益互惠，进而对整个靖西家装市场进行“一体化”经营运作构建靖西家装业与外界交流平台帮助指导消费者实现完美家装，引导家装潮流
影响力辐射：
地域辐射：广西百色靖西县，辐射百色市其他县城。
业务辐射：家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。
俱乐部成员构成：1.品牌代理商
2.装修设计、施工公司
3.达到一定消费额度的消费者
俱乐部构成：
1.固定的交流场地——一个轻松愉悦的环境能为交流提供良好的氛围基础。在劳累一天之后在固定的咖啡厅，稍事的放松，愉悦的交流。同时亦能得到些相对应的外界信息。
2.办公场地——接受消费者的咨询；为各品牌代理商提供营销计划；为消费者提供装修建议；处理消费者与商家之间的纠纷。
3.网站论坛——信息发布；会员商家广告发布；外界家装行业风向行情介绍等
4.管理机构构成——理事长：1名。理事：5-9人：秘书长：1名。干事：2-5人会员：理事长：由征服机关某领导挂靠
理事：征服领导、品牌代理商占多数，出于平等原则需流出部分
理事名额予消费者。承担对某些纠纷的强制性调节。
秘书长：全权处理日常事务,视需求可设副秘书长
干事：在理事会的领导下，进行活动的组织、策划、执行。为会
员提供必要的信息参考。
会员：部分商家及达到一定消费额度的消费者，对家装行业热心
关注人士，为拓展市场空间，可发展某些地方领导等。
5.会员联系名录：方便活动、联谊的组织
加盟条件：
1. 服从俱乐部相关条文规定。
2. 不得以任何名义损坏俱乐部整体品牌形象
3. 积极响应俱乐部组织的活动等
4. 俱乐部成员内部矛盾纠纷原则上由俱乐部内部解决。
5. 纠纷和整体活动营销在俱乐部半数以上理事赞同情况下即可进行
6. 俱乐部成员本着自愿加入自愿离退原则。成员离退之后不再享受俱乐部相关优惠政
策。同时更不得继续使用俱乐部名义进行运作。
7. 商家会员的加入原则（待定）：此项由核心商家与俱乐部筹备人员拟定。原则为：
互惠互利。筹集对应经费，维持俱乐部正常的日常办公开支，如办公场所开支，策划人员工资福利，等。针对某个品牌的营销策划活动涉及费用不含在内。
8. 个人会员。a.收费会员：缴纳相对较低的费用入会可以享受俱乐部会员商家的优惠
活动。（拟定会费：50-100元——待定）b.购物会员：在俱乐部会员商家消费相对应的额度可自动享受免费入会待遇。c.免费会员：针对乡镇等发展潜在客户，可对乡镇领导及其有影响力人员实行免费入会原则。
9. 会员义务与权利……………
10. ……………..
加盟条件由核心商家，俱乐部组织者共同拟定。此，只给出建议。
营销策略
1·资源分析：
公司目标：******家居俱乐部公司是靖西地区目前唯一的家居俱乐部，随着房地产业的快速发展，本公司必须迅速提升企业项目在行业中影响力，打造******家居俱乐部的美誉度及品牌形象。在本年度建立起企业连锁店和客户群，扩展企业的文化。
公司资源：业务辐射：家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。以家居材料销售和设计装潢为主导，通过售后服务、文化扩展活动来扩充客户源，打造本公司的品牌形象和文化内涵。
地处家装至高地***街。但由于经营服务理念的新颖，还不为大多数消费者所知，知名度不是很高，前期需要做较大力度的推广，而且周边分布着***、****装饰广场、****等强势竞争对手。
本俱乐部旗下含盖百色包括广西及省外大型装饰材料公司、家居公司及装修设计公司数百家，本俱乐部已经有初具规模的家居连锁店十几家，为公司的扩展经营打造了示范形象，在本公司中目前有一定量的客户资源，主要集中在办公室装修、家居装修、休闲娱乐场所装修设计等。
机遇挑战：目前本公司以每年夏秋季无疑都是家居装饰的最佳季节，也是家居装饰材料及家居装饰品的销售的黄金季节。通过庆典的系列活动，营造一个宣传及采购的氛围，达到促销的目的，在此，进行企业营销方案的整体战略规划，可以庆典活动、俱乐部活动、加盟连锁等形式来拓展市场
2·企业营销战略整合
1、 加盟连锁：
营销规划：
总俱乐部负责技术指导，交流销售经验，进行营销额度规划，售后服务；各分店店面装修装饰、公司广告、公司形象要与总部一致，打造俱乐部整体品牌形象；所有业务必须以公司名义进行。
营销方略：
总俱乐部提供家居材料及售后服务，各分连锁俱乐部负责技术跟踪；
连锁店积极寻找客源，配备分部经理、业务员、宣传员等；
业绩实行业务提成积分制度，公司工作人员即为公司会员；
营销活动：各分店须配备茶座方便个会员间的沟通交流与俱乐部聚会活动以带动人气。
所有加盟会员，发展业务，实行年底分成。发展分公司客户资源：凡在本家居俱乐
部联盟店购买商品或达到一定金额商品及可成为会员；普通会员享有打折优惠；级别会员除有打折优惠外还能享有年底分红。
活动宗旨：把客户变为流动广告及变相业务员；加入我们您将拥有属于您的家居！
2、 家居生产商、家装公司
加盟我旗下的家居生产商、家装公司必须以俱乐部总公司名义进行施工、设计，家居
生产商、家装公司并进行对产品进行相应的售后服务。并制订相应的合同来完善合作制度。
3、 个人优惠
凡在本家居俱乐部联盟店购买商品或达到一定金额商品及可成为会员
即可成为普通会员，
即可成为级别会员，
普通会员享有打折优惠
级别会员除有打折优惠外还能享有年底分红
业务突出，个人会员可以向连锁加盟店发展
3·媒介计划（俱乐部活动）
一、系列促销活动
1、 产品系列活动：针对不同的家居品牌，做系列宣传活动，进行现场促销和订单；启
动费用可有生产或代理厂家投资
时间： ***日傍晚，
地点：***闹市广场
活动：舞台、音乐派队，主持人，音响、摄像等
广告形式：***舞台宣传、宣传册、dm单页、礼品等
2、 对装潢设计公司宣传：
目的：进行现场促销和订单，宣传企业
时间： ***楼盘开盘之日，
地点：***楼盘门口
活动：音乐派队
媒体形式：***楼开盘条幅、宣传册、dm单页：装潢设计公司、装饰材料赞助；
车辆、请柬、饮水、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。
二、茶座会员交流活动：
增加交流合作，提高团队意识，增强员工感情，树立品牌文化
1、交流营销方法
2、娱乐性活动
三、精英营销人员大会
目的：增强团队精神，增加销售活力；树立企业品牌文化，
地点：***会堂/***汇演中心；
时间：分时段，选择在销售低谷或旺季
内容：营销人员营销心得交流与汇报，穿插娱乐节目
四、分红大会
目的：增强团队精神，增加销售活力；树立企业品牌文化，树立等级观念地点：***会堂/***汇演中心；
时间：年终
内容：分机构、营销人员营销心得交流与汇报，穿插娱乐节目
五、整体广告策略
广告形式：报纸广告、杂志广告、大型户外广告、电视广告
广告预算等内容（略）
第三篇：密室逃脱俱乐部商业计划书密室逃脱俱乐部商业计划书
项目名称：***密室
项目负责人：黄维喻
项目融资额度
项目介绍：
密室逃脱，原是一种在线逃脱解谜类游戏，一般需要玩家在游戏中寻找线索，一步一步地走出密室。真人密室逃脱，打破了电脑游戏的局限和束缚，特别强调了团队的合作。在真人密室探索中，玩家需要通过合作找出所有线索，通过交流和思考解开全部谜题，一步一步的走近最终答案，最终逃出密室。公司介绍：
****网络科技有限公司，成立于2014年4月1日，北京首家真人密室逃脱公司，第一家店于2014年2月26日在三里屯开业，目前拥有真人密室逃脱游戏体验房专利。
密室只是我们公司体验馆这块业务其中一款真人游戏，我们致力于于给玩家提供紧张刺激，益智娱乐，探索揭秘以及团队合作的游戏方式。公司旗下还拥有真人名侦探柯南、真人超级玛丽等多款真人实景游戏，公司还将不断研发新的真人实景游戏为都市青年休闲娱乐增加新元素。
项目前景：
这个项目是网络游戏、实景游戏、真人游戏的升级产物。
这是一个?半宅主义?受宠的时代，大多数厌倦了ktv、酒吧、桌游等消遣的年轻人选择宅在家里。而无论是人满为患的嘉年华，还是以儿童为对象的迪士尼却大都将成人阻拦在游戏大门之外。
事实上，成人才是娱乐行业的消费主体，“宅经济”诞生的主要原因在于我国目前的文化娱乐产业陷入了一种低端、陈旧、颓废的盲区，失去了对青年群体的吸引力。《51密室》不仅是一个大人游戏项目，更是开启健康的文化娱乐产业新纪元的密钥。
加盟类型：
省级代理：可以对所辖市招商加盟，加盟费由代理商收取，总部收取40%提成作为技术提供费。无开店数量要求 费用：25万
市级代理:可以对所辖县招商加盟，加盟费由代理商收取，总部收取40%提成作为技术提供费。无开店数量要求 费用：15万
单店:在当地只开一家店。加盟两家店自动升级为市级代理，3家店省级代理。5万
资金用途：
1、快速扩张市场，形成品牌，占据市场主导地位。
2、研发新游戏
3、研发自有产权科技道具
退出机制：股份上市、股份转让、股份回购和公司清理
实现目标：借助的渠道朝阳区文化委员会、文化创意园区、专利、国家扶持基金、投资公司、收购、纳斯达克上市。
管理团队(略)
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第四篇：宁波市大众投资创业俱乐部商业计划书宁波市大众投资创业俱乐部商业计划书
一、俱乐部性质： 政府主导企业参与组织的微赢利性公益机构
二、俱乐部宗旨：促进宁波市大众创业事业的发展，以创业促进就业，在经济危机的大环境下，促进各方资源整合，扩大创业渠道和就业面，促进中小企业发展，进而促进宁波经济发展和社会稳定团结。
三、俱乐部组织结构：
1、 指导单位：宁波市政府
2、 主办单位：宁波市劳动和社会保障局科技局共青团
3、 承办单位：宁波市xx投资管理有限公司
4、 协办单位：宁波日报、中国宁波网等媒体，宁波银行、建设银行等金融机构，大型房地产公司，移动、联通等大型企业。
四、俱乐部活动组织形式：
1、 小型定期投资项目对接会：促进投资人、项目方、创业者之间的信息交流，提供一个资金与项目的交流平台。
2、 大型不定期投资创业讲座：邀请政府相关部门讲解创业政策，邀请银行界人士讲解融资策略与政策，邀请企业家讲解创业历程和传授创业心得，邀请专家教授讲解新的科技与与投资项目。
3、 每年一次举办大型宁波市大众投资理财和加盟连锁展会，为宁波市民提供多渠道的多样化的创业项目和理财产品。
4、 不一期举办创业型企业专场人才招聘会。
5、 一年一度举办宁波市大众投资创业大赛。
五、俱乐部内部机构设置：
1、 创业顾问团：邀请宁波市知名企业老总作为创业顾问，不定期给予创业者和潜在创业者做创业讲座，并在实际创业过程中可给予一定的帮助。
2、 银发人才银行：邀请全国各地的专家教授顾问等给予创业者在技术、管理、市场等方面的指导。
3、 天使投资人联盟：吸引市内有资金实力的投资人作为成员，更好的促进项目与资金的对接。
六、费用预算：总计200万
1、 办公场地租金：50万/年
2、 办公场地装修和办公设备购买：25万
3、 公司注册开业等费用：2万
4、 公司人员工资社保等开支：80万
5、 公司网站设计开发和服务器托管：5万
6、 公司宣传费用：8万
7、 公司流动资金：30万
七、俱乐部收益：
1、 投资创业展会和投资论坛等活动净收入：25万
2、 投资中介代理收入：120万
3、 科技类产品代理权转让等收入：15万
4、 政府补贴：100万
第五篇：俱乐部酒店商业计划书提纲目录
前言 ……………………………………………………………………………………………
第一章 项目概述……………………………………………………………………………
一、项目描述………………………………………………………………………
1、项目目标……………………………………………………………………
2、选址面积……………………………………………………………………
3、经营方式……………………………………………………………………
4、管理方式……………………………………………………………………
5、功能设定……………………………………………………………………
6、特色设定……………………………………………………………………
7、收入估算……………………………………………………………………
二、项目定位………………………………………………………………………
1、俱乐部定位…………………………………………………………………
2、功能定位……………………………………………………………………
3、人群定位……………………………………………………………………
4、经营定位……………………………………………………………………
5、管理定位……………………………………………………………………
6、社会定位……………………………………………………………………
7、目标定位……………………………………………………………………
三、投资计划………………………………………………………………………
1、投资概算……………………………………………………………………
2、房屋设施投资………………………………………………………………
3、装修装饰投资………………………………………………………………
4、家具电器投资………………………………………………………………
5、开办费用……………………………………………………………………
6、营销费用……………………………………………………………………
7、其他费用……………………………………………………………………
四、融资方式………………………………………………………………………
1、自筹资金……………………………………………………………………
2、招募创始会员募集资金……………………………………………………
3、以项目募资吸引投资者……………………………………………………
4、引进国内外战略伙伴………………………………………………………
5、抵押贷款筹集资金…………………………………………………………
6、其他合作形式………………………………………………………………
五、经营模式………………………………………………………………………
1、经营理念……………………………………………………………………
2、管理团队……………………………………………………………………
3、服务体系……………………………………………………………………
4、支持体系……………………………………………………………………
5、建立商业模式，打造八大系统……………………………………………
6、采用会员制，建立会员消费积分奖励制度………………………………
六、市场前景………………………………………………………………………
1、从国外俱乐部运作看市场前景……………………………………………
2、从国内俱乐部运作看市场前景……………………………………………
3、从本省俱乐部运作看市场前景……………………………………………
4、从高端人群心理需求看市场前景…………………………………………
5、从高端人群消费需求看市场前景…………………………………………
第二章 项目可行性分析……………………………………………………………………
一、市场需求分析…………………………………………………………………
1、市场现状分析………………………………………………………………
2、市场趋势分析………………………………………………………………
3、目标市场设定………………………………………………………………
4、市场前景分析………………………………………………………………
二、环境分析………………………………………………………………………
1、旅游环境分析………………………………………………………………
2、经济环境分析………………………………………………………………
3、政策环境分析………………………………………………………………
4、社会环境分析………………………………………………………………
5、配套设施分析………………………………………………………………
6、人力资源分析………………………………………………………………
三、竞争分析………………………………………………………………………
1、同行分析……………………………………………………………………
2、潜在因素分析………………………………………………………………
3、竞争结构图及说明…………………………………………………………
4、竞争优势分析………………………………………………………………
四、风险分析………………………………………………………………………
1、资源风险……………………………………………………………………
⑴ 前期客户的不足…………………………………………………………
⑵ 专业人员的不足…………………………………………………………
2、市场风险……………………………………………………………………
3、竞争风险……………………………………………………………………
4、政策风险……………………………………………………………………
5、财务风险……………………………………………………………………
6、管理风险……………………………………………………………………
7、托管风险……………………………………………………………………
8、破产风险……………………………………………………………………
第三章 财务利润分析………………………………………………………………………
一、营业收入测算…………………………………………………………………
二、成本费用测算…………………………………………………………………
三、薪金水平测算…………………………………………………………………
四、营业税…………………………………………………………………………
五、所得税…………………………………………………………………………
六、盈利分析………………………………………………………………………
七、财务假设………………………………………………………………………
第四章 投资说明……………………………………………………………………………
一、前期资金需求说明……………………………………………………………
二、资金使用计划及进度…………………………………………………………
三、投资形式………………………………………………………………………
四、抵押担保………………………………………………………………………
五、回报偿还………………………………………………………………………
六、吸收投资后股权结构…………………………………………………………
七、投资者介入管理………………………………………………………………
八、投资退出………………………………………………………………………
第五章 项目股票上市………………………………………………………………………
一、上市计划………………………………………………………………………
二、股权转让………………………………………………………………………
三、股权回购………………………………………………………………………
四、股利分配………………………………………………………………………
第六章 项目实施及营销管理………………………………………………………………
一、成立俱乐部有限公司…………………………………………………………
二、高标准打造会所，保证硬件要求……………………………………………
三、制订会所整体发展营销规划…………………………………………………
四、拟定会员章程会规……………………………………………………………
五、招聘人才、培训员工…………………………………………………………
六、与国际接轨，引入国际俱乐部管理公司托管………………………………
七、逐步与国内外知名俱乐部、度假村、酒店、购物中心、旅行社、航空公司、
会展中(请你继续关注91考试网wWw.91exam.org)心等建立联盟和合作关系……………………………………………
八、扩大规模、强强联手，逐步树立国际形象与品牌…………………………
附件：
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