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区域分公司专题会议报告-企业公文范文-企业文化

区域分公司专题会议报告

创新思路 转型发展 开创区域公司发展新局面

区域分公司专题会议报告

今天我们相聚**岛，又恰逢十二五的开局之年，共同研究区域公司的发展问题，具有特殊的意义。

一、认真总结十一五期间区域公司的发展经验

1、我们的经验

有一个明确的战略目标。走出去发展，是**发展的重要战略，目标明确，坚定不移，全面推进，常抓不懈。

有一个正确的经营策略。跟着市场走，跟着**商走，跟着国家战略走，跟着合作伙伴走。

有一支实干的干部队伍。走得出，站得住，能发展，思想解放，吃苦耐劳，无私奉献。

有一个良好的发展环境。国民经济快速发展，国家发展战略推进，房地产市场火爆，建筑市场繁荣，抓住了难得的发展机遇。

有一套规范的管控体系。良好的公司治理机制，规范的企业运作，集控管理，风险管理。

有一块闪亮的企业品牌和优秀的企业文化。这是**的精、气、神。依托企业品牌开拓市场，依靠企业文化赢得人心，讲和谐齐心协力谋发展，导入品牌，导入文化，导入管理，与时俱进，发扬光大。

2、存在的不足

资源要素投入不足，整体优势没有发挥，三化推进速度不快，风险管控比较薄弱，发展不够平衡，持续发展后劲不足等方面

二、集团十二五发展的想法和对区域公司发展的要求

1、市场发展的趋势

（一）、建筑市场投资多元化发展。施工企业参与市场竞争的模式随之改变，出现了BT模式，即融资+建造+移交；BOT模式，即融资+建造+运行+移交；BOOT模式，即融资+建造+占有+运行+移交。

 （二）、市场的规范性和竞争的无序性交错。一边是建筑市场越来越规范化，市场透明度越来越高，原来固有的经营领域和行业保护被打破，施工企业跨地区、跨行业开展业务活动，市场竞争的激烈程度进一步加剧；工程招标不断完善，市场透明度增加，实行阳光操作，预防招标腐败发生，打击和惩处串标、围标行为。另一边是供需失衡的建筑市场，施工企业无序竞争。由于受旧体制和“潜规则”的影响，招标中钻规则空子，暗箱操作，串标、围标现象时有发生，恶劣的市场环境没有得到彻底改变。

 （三）、天平向业主一边倒。业主和中标施工企业签订了施工合同后，双方的平等地位在法律上已经确立，受法律保护。但是由于业主在建筑市场链中占据“上游”地位，业主常常提出超越合同范围的要求，而这种要求又不与合同当事人（施工企业）进行平等协商，是带强制性的要求。

 （四）、中标的价格因素与非价格因素并存，低端市场价格主导，高端市场非价格主导。中小型工民建、公共市政工程的差异性不大，要求施工企业提供的工程服务差别不大，在承接工程的时候存在很高的替代性。因此，在工程投标中，质量、安全、技术和管理能力只是获得工程的次要因素，而价格成为决定因素，非价格竞争因素对市场结构的影响非常小。核电站、高速铁路、深长隧道、大跨桥梁等专业性很强、技术含量大的高难工程施工，需要具有高素质的专业技术人员、大型专用设备、以及良好的业绩，在这类工程投标中，价格成为次要因素，而技术、管理和能力等非价格因素占主导。

 （五）、诚信和品牌成为市场竞争的武器。业主对安全、质量、价值等需求越来越高，越来越中意讲诚信、拥有品牌的施工企业。信誉失去，往往做一个工程，丢一片市场。要顺应市场变化，企业管理重点围绕质量、成本、工期、技术创新和满意服务等方面展开，重视诚信经营，重视品牌建设。

（六）、资金短缺和通胀。银根收紧，国家对房地产的调控，输入性通胀。要特别注意资金和现金流问题。

（七）、劳动力和价格。数量减少，技能降低，价格上升，这是长期的趋势。

2、集团十二五的基本想法

**集团对**“十二五”期末的要求是：实现营业收入---亿、净利润--亿、净利润率--，打造成为具有设计、施工一体化优势的工程总承包建筑企业，立足**江百强企业和中国500强序列。集团要根据**集团的规划要求，对“十二五”期间发展的基本设想是：到十二五末，规模250亿以上，土建施工产值占七成，175亿以上，土建外向度70％，120亿以上；建一个总部基地；成立一家设计院，实现设计施工一体化；增加一项资质，实现1+2的资质格局，向大土木领域进军；区域公司实现“三化”；管控体系实行“四化”。

3、集团对区域公司发展的要求

首先必须要有规模、效益、信誉、品牌。区域公司要完成120亿以上，可持续地快速增长。形成规模效益，品牌效益。

其次必须转变经营战略和商业模式，实现转型升级和精细化管理。提高市场的集中度和项目的集约化。包含采购的集约化，形成规模采购，降低采购价格。实施项目自营和工程总承包。

第三必须破解人才瓶颈，提升管控能力，提高管控效能。实现人才本土化、专家化、团队化。实现管理的规范化、标准化、信息化、精细化。

第四区域专业协同发展，发挥整体优势，实现效益最**。区域要带动专业发展。

三、进一步解放思想，转变观念，提升能力，加快区域公司发展

1、进一步加强管理，完善管控体系，巩固发展成果

（一）、全面推进管理的规范化、标准化、信息化、精细化

管理要着眼于利益的对立与统一。

区域公司要全力推进管理的信息化。要求全过程、全覆盖，管理部门要明确管理流程和数据录入的标准，项目部要实时录入。要建立能够反映市场实际情况的价格信息库，为企业投标、内部成本控制和外部结算、索赔提供依据。加强大宗材料和大工种的管理。

市场经济：低价格竞争，高效能管理

（二）、全面加强风险防范和管理，促进区域公司健康发展

生产安全仍然是我们的最大风险，要建立安全风险的保证和赔偿制度。

信誉风险日益显现。

完善项目责任人的保证金和担保体系

完善对业主、责任人、分包商和供应商的预评估和后评价，加强客户管理。

加强业绩考核。

加强合约管理。加大对履约条款、价格条款、支付条款的评审控制，及时对风险发出警示。适时推出支付流程，加强支付开支。

2、改进商业模式，增强发展后劲，实现可持续发展

做企业是为了赚钱。当前形势下在整个行业平均利润低下的情况下怎么赚钱，怎样才能提高效益，是我们不得不思考的问题。民营企业的效益从哪里来，我们的效益又到哪里去，项目提升效益的途径是什么？

（一）、效益三段论

从管理过程和业务流程的角度，项目效益的组成上可以分为三个部分，它们是：经营效益、管理效益、结算效益，分别产生于三个阶段。

从成本的角度有几个概念需要理解：合同造价，项目责任（承包）成本，项目目标成本，项目实际成本，项目结算价。一般情况下，它们的关系应该是：项目结算价＞合同造价＞项目责任（承包）成本＞项目目标成本＞项目实际成本。

那么，经营效益就是合同造价减去项目责任（承包）成本；管理效益就是项目责任（承包）成本减去项目实际成本；结算效益就是：项目结算价减去合同造价。

经营效益产生于前期，既是效益的源头，也是风险的源头，因此经营是企业的生命。经营产生的效益是我们的，但经营风险我们也不得不扛，所以经营主动权我们必须紧紧抓住。效益归属跟商业模式有关。

管理效益产生于项目的过程管理，靠的是精细化，靠的是项目管理团队的努力。这部分效益应归项目部和项目管理团队，以调动项目的积极性。效益归属跟项目承包方式有关，也跟项目成本如何确定有关。

结算效益产生于项目完成后的竣工结算，主要是签证、索赔收益，技术进步收益，市场机会收益，体现的是企业综合管理能力，效益应归属与企业，当然这也跟商业模式有关。

由此引出的思考。我们的价值在哪里，体现在什么地方？我们的效益来自何处，是不是得了该得的利益？人才的素质非常重要。

（二）、商业模式改造

目前我们区域公司的商业模式是加盟制模式、连锁经营，也就是联营挂靠。这是一种成熟的模式，这种模式优点是占用企业资源相对较少，可实现快速扩张，前提是企业品牌好、管的严。缺点是风险大，效益低。这种模式目前不可或缺，但我们不可能也不允许这么一条路走到底。

为了提升经济效益，我们要认真考虑商业模式的转变，要从市场发展趋势和集团发展战略来考虑这个问题。向自主经营转变，向总承包转变，向EPC、BT、BOT转变，向集中采购转变，向精细管理转变。

为此集团必须全力推进核心能力的提高，以支撑商业模式的转型。区域公司必须努力提升经营管理能力，以促进商业模式的转型。

（三）、开源节流

开源就是抓两头，经营和结算，关键抓人才队伍建设。节流就是抓中间，过程管理，关键抓材料采购和分包采购控制。这也是提升经济效益有效途径。要求区域公司：加强合同管理，做好项目前期的策划，实施过程的二次经营；加强结算管理，做好过程变更的策划；材料、分包采取招标和集中采购，区域公司要积极探索，大胆尝试。

3、资源短缺下的应对策略

企业的快速发展，带来了资源短缺的问题，从目前的情况看，在短时期内解决难度比较大，又不能放慢发展的速度。如何解决？我认为有以下的途径可以考虑：

（一）、从人力资源的角度有：一是提升项目的集约化；二是商业模式的转型；三是业务流程的标准化；四是管理的集约化。总包，分包，包清工，

（二）、从资金的角度有：最重要的是及时完成结算，采取同步结算。六个月内完成结算，以时间的杠杆来考量。

4、转变发展战略，突破发展瓶颈，实现快速发展

一要依照**集团“一大三转变”的要求，经营工作要由机会导向向战略导向转变。紧跟国家发展战略和地方发展战略开展经营。八大区域的设立就是体现这一块。

二要提高项目的集约化和市场的集中度水平，确立优势市场和团队。集约化：是指大项目、项目群。集中度是指某个区域，某个业主，某个领域。我们要朝这方面去发展。做法是大客户管理，市场推介，公共关系处理。

三要区域与专业协同经营，协同发展，提升整体效能。商业模式可以采用分销模式、代理模式。

四要努力走向市场高端。

五要重视人才工作。对于人才问题，非常紧迫，必须解决。要扩大数量，提高质量，优化结构。当务之急是引进和培训。

公司日前已决定设立培训中心。

根据现在的情况，建议区域公司和投资企业设立人力资源主管，从组织体制上加强对人力资源问题的领导，级别上可以是经理助理层级，根据发展规划和需要，协助经理负责人才的引进、培训、考核、晋级、考证等。

对人才流失多的、培养不力的单位一把手要进行约谈。人才的不正常流动，说明内部管理和管理文化上有问题。人才内部流动要有序，不得私下交易。人才是企业的，不是个人的。

有关人力资源建设问题，我在今年的年度工作报告上讲的很详细，大家要认真贯彻落实。

最后，希望集团两级领导班子，特别是区域公司领导班子一定要克服困难，奋发进取，力创佳绩，为集团进一步发展打下扎实的基础。只有区域公司发展了，集团才能有进一步的发展。

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企业公文范文优秀范文3

防恐应急演练简报-企业公文范文-企业文化

防恐应急演练简报

防恐应急演练简报

 

近日，公司为提高应对突发事件的能力，在仓库区域进行了防恐应急演练。公司有关部门共30多人参加。

公司模拟仓库突遭“恐怖分子”投火，冒出滚滚浓烟。“二号、三号，10号地区发现险情，有一名恐怖分子正在10号区搞破坏，马上启动应急预案。”一号岗哨值班人员在监控室内发现这一险情，立刻用对讲机向二号岗、三号岗值班人员发出战斗命令。与此同时，一号岗监控人员向中队长报告，拉响了警报装置。保卫处接到报告，立刻向公司领导报告。公司应急救援指挥中心总指挥迅速到达仓库监控室开展现场指挥：保卫人员、消防人员和消防车、仓库保管人员、爆炸物品运输车、装卸人员立刻到达事故现场，做好抓捕“恐怖分子”和抢运库内炸药工作。消防车和消防人员一路警报奔向10号库区，转运车和装卸人员随后到达，分别进行救火和物品转移工作。一时间，数条水枪疾射向火源，迅速控制了火情；装卸人员紧张而有序地把一箱箱炸药搬上周转车运往安全地带。2分钟后，10号库存清空，大火也被扑灭。

“恐怖分子”纵火后，顺着山坡逃走，二号岗、三号岗的值班人员在接到监控人员指令后，迅速向10号库区集合。一人追赶“恐怖分子”，一人继续进行现场灭火。随着增援人员到达，“恐怖分子”最终落入包围圈被抓获。治保会接到公司报告迅速赶到，经交接将“恐怖分子”押走。

这次演练取得了成功，锻炼了有关人员的应急处理能力，检验了公司应急救援体系的快速响应能力，提高了公司防恐实战能力和消防保障能力。近年来，公司加大对安全技改和安全防范措施的投入，先后进行了消防灭火、车辆运输、危化品泄露等多项应急预案演练，提高了公司应急防范能力和处理突发事件能力，增强了广大职工的应急防范意识，为促进公司安全发展和本地区安全稳定起到了积极作用。我们将进一步总结演练中的经验和教训，不断完善应急预案，提高应急工作水平，为构建和谐社会做出贡献。

 

  

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企业公文范文优秀范文4

关于加强干部员工队伍作风建设和管理提升工作的通知-企业公文范文-企业文化

关于加强干部员工队伍作风建设和管理提升工作的通知

关于加强干部员工队伍作风建设

和管理提升工作的通知

各党支部:

为深入贯彻落实党的十九大精神，全力创建“四最”风电场，使公司尽快达到集团二级单位管理标准，结合近期集团公司巡视工作发现的各项问题，经公司党委研究，决定在公司全面开展加强干部员工队伍作风建设和管理提升工作。现将有关事项通知如下：

一、充分认识开展加强干部员工队伍作风建设和管理提升工作的重要性、必要性

开展加强干部员工队伍作风建设和管理提升工作，是落实集团公司“一五八”发展战略“逐步赶超”阶段要求的重要抓手。目前，公司已经从三级单位迈入了集团公司直属管理的新时期，新的发展形势向我们提出了新的发展要求。这就需要我们尽快适应新的发展形势，带动全体干部员工继续加强作风建设，把各项管理工作提升到一个新的水平，为“四最”风电场创建奠定基础。

公司全体干部员工一定要充分认识到公司党委加强干部员工队伍作风建设和能力提升工作的重要性和紧迫感，切实增强“四个意识”，提升履职能力，做到“讲政治、尽职责、勇担当、能创新、善协调”。要紧紧围绕公司当前干部员工队伍作风建设存在的问题进行全面整改，在“着力解决、认真解决、切实解决”上下功夫，以饱满的热情，良好的精神状态，求真务实的作风，集中时间、集中精力扎实搞好整改，着力做好作风建设和能力提升工作。广大干部员工队伍要始终保持“本领恐慌”，努力在提高学习自觉性上见实效，在工作能力、工作质量上见实效，在工作落实上见实效，在纪律执行上见实效，在廉洁自律上见实效，在培养良好的生活作风上见实效，确保公司加强干部员工作风建设和管理提升工作取得实实在在效果。

二、成立工作领导小组

组长：刘相锐

副组长：桑海洋

成员：杨 岗杨立华曹文娇陈子新李艳芬

领导小组下设办公室

主 任：付宝财

成 员：吴 乐杨明霞祝晓峰王晓丽孙志勇

三、时间安排

2018年6月1日起至2018年12月31日

四、主要内容

（一）加强作风建设大讨论

目的：提高认识，提振精神

时间：6月 1 日-6月 15日

内容：在全体干部员工中开展改进工作作风大讨论活动，结合巡视工作情况，认真查找工作中存在工作态度不端正，工作职责不清晰，工作能力不强，担当精神弱化的现象。深入剖析思想上存在问题的根源，真正把认识提高到打造“四最”企业的高度，不断提升自我学习的主动性和积极性，提振精神，再接再厉，以全新的面貌投入到公司各项工作中，加速推进管理规范化、常态化，推动公司管理再上新台阶。同时，要求把廉洁作风建设纳入讨论内容，就如何在公司发展中保持廉洁从业的作风，经得起各项诱惑方面进行剖析讨论，为干部员工队伍健康成长和公司健康发展提供保证。

要求：主管领导参加所属党支部的讨论，做到人人发言，从心灵深处得到触动。各单位汇集整理本单位及人员发现的工作态度、工作职责、工作能力、工作作风中存在的问题并制定整改计划于6月15日前报各所属党支部。各党支部要对所辖各单位与人员的整改情况进行督导检查，并把检查结果每月末报公司党委，直至党支部所属单位及人员发现的问题整改完成。

（二）规章制度和工作流程、界面讨论

目的：改进工作方法，推进管理规范化、标准化

时间：6月 10日—— 8月 31 日

内容：在各部门中开展规章制度和工作流程、界面学习活动。各部门组织深入学习集团公司最新规章制度，结合自身工作，对公司规章制度和工作流程、工作界面进行讨论、修订、讲解，提升制度可执行性，各项工作做到有章可循，实现与集团公司相应管理部门各项工作的无缝对接。对工作界面不清晰的地方提出修改意见，并结合岗位制定工作流程、岗位职责，各项工作做到流程化、规范化，切实做到凡事有人负责。同时讨论中要对如何提高工作效率、实现管理常态化、规范化征集意见，改进工作方法，提高工作效率。

要求：各部门要及时掌握集团公司下发最新的规章制度，并根据集团公司制度在两周内修订赤峰分公司的相应制度，修订的制度要经过公司相关会议进行讨论研究后以正式文件印发，对能融入标准化建设的制度，要把相应制度形成管理标准。人力资源部要对各部门职责以及员工岗位职责，根据集团公司相关要求，结合公司实际情况，修订后印发。计划与投融资部根据人力资源部修订后的各部门职责修订公司各部门工作界面，经各部门及公司相关会议讨论无异议后下发。

（三）专题业务培训

目的：强化学习，提升能力

时间：7 月 1 日-11 月 31 日

内容：1．由人力资源部制定周培训日制度。每周安排一天下午作为公司培训日，开展业务培训，提升各部门业务能力。人力资源部负责安排各部门培训时间，提前一周通知相应单位。各部门要按时组织部门人员参加公司培训，并在培训前5天将相关培训计划及内容提交人力资源部，人力资源部将对各部门参与培训情况及培训结果进行检查考核。

2.由党委办公室负责组织党委理论中心组学习，重点学习党的十九大精神相关内容，同时，还要学习《中国大唐集团有限公司基层党的建设责任清单》《中国大唐集团有限公司党建工作责任制考核评价暂行办法》等集团公司党组最新工作要求，围绕落实公司党委主体责任、提升企业管理水平进行研讨，实现认清形势、统一思想、顶层设计、强化管理。

3.由思想政治工作部负责开展党支部书记专题学习活动，提升党支部书记专业水平，规范党支部管理，重点学习《中国大唐集团有限公司基层党的建设责任清单》《中国大唐集团有限公司党建工作责任制考核评价暂行办法》中对党支部工作的要求，组织研讨如何在实际工作中落实各项要求，提升党支部管理水平。

4.由纪检监察部负责加强廉政从业教育，紧密联系当前党风廉政建设和反腐败工作面临的新形势、新任务和新要求，围绕“干部作风更优良、发展环境更优化、廉洁生态更优越”总体目标，组织干部职工认真学习掌握《中央八项规定》《集团公司28条规定》《赤峰分公司32条规定》以及《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规知识，坚持勤学善思、修身正己，不断提高广大干群的政治理论素养、自我约束能力和履职能力，坚决不当老好人、平庸人、糊涂人，做到对党尽忠、对民尽责、对已尽力，从思想上构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

5.由人力资源部负责开展中层干部素质和能力提升相应培训活动，切实引导和带领中层干部强化工作责任感和主动工作意识，全面提升中层干部的综合素质和团队协作能力，打造高凝聚力管理团队；由人力资源部负责员工礼议方面培训活动，提升全员的礼仪意识，将办公礼仪知识和实际工作紧密地结合起来，在日常工作中树立礼仪意识，加强礼仪观念，注重工作细节，寓文明礼仪于工作生活之中，塑造公司良好形象。

（四）活动总结

目的：总结工作成果 形成常态机制

时间：12 月 1 日-12 月 31 日

内容：1.思想政治工作部牵头，在 12月 20 日前组织机关人员进行通用知识（公司规章制度、工作流程和机关工作基本常识等）考试，检验学习提升成效。

2.各单位在 12月 25日前组织本单位人员进行业务知识（规章制度、岗位职责等）考试，检验各单位学习提升成效。

3.各单位做好加强干部员工队伍作风建设和管理提升工作总结于12月26日前上报思政部，应涵盖各项工作开展情况、工作开展前后作风加强情况、管理提升对比情况、与集团公司对口部门工作对接情况等重要内容。

4.作风建设是攻坚战，也是持久战，各单位必须以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，继续在抓常、抓细、抓长、抓实上下功夫，着力推进长效机制建设，使优良作风成为广大干部员工的自觉追求，真正形成作风建设新常态，凝聚公司发展正能量。

四、工作要求

1.高度重视，加强领导

各党支部及所辖各单位要高度重视，严格按照通知要求的时间开展相关工作，要做到全员参加。由总经理工作部、纪检监察部和思想政治工作部联合组成督查办公室，负责各项工作督查。

2.结合实际，务求实效

各党支部及所辖各单位要结合工作实际，通过改进作风工作，认真查找解决制度、管理、作风、思想上存在的突出问题，让每一个人认清公司发展形势，努力改进工作中存在的不足，切实在工作认识上有提高，工作态度上有转变，工作效率上有提升，工作作风上有改进，为公司“四最”风电场创建和管理水平提升起到有效的促进作用。

 

  

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2018年度党支部书记抓党建述职评议实施方案-企业公文范文-企业文化

2018年度党支部书记抓党建述职评议实施方案

2018年度党支部书记抓党建述职评议考核工作实施方案

为深入学习贯彻 代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实****组织工作会议精神，进一步压实党支部书记履行全面从严治党第一责任人责任，推动基层党组织全面进步、全面过硬，根据集团公司党委《关于印发集团公司2018年度党委书记抓基层党建工作述职评议考核工作实施方案的通知》要求，现就公司党委开展2018年度党支部书记抓党建述职评议考核工作，制定如下实施方案。

一、总体安排

基层党支部书记抓党建工作述职评议考核，要深入贯彻党的十九大会议精神，严格落实全面从严治党要求，总结借鉴前期开展述职评议考核工作经验，突出问题导向，坚持从严从实，督促引导基层党支部特别是党支部书记牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”的理念，进一步增强管党治党意识、落实管党治党责任，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动党建工作各项目标任务落实，为企业改革发展稳定提供坚强的组织保证。

基层党支部书记抓党建工作述职评议考核工作，在集团公司党委的指导下，于2019年2月底完成。

二、述职评议考核的重点内容

1.学习贯彻 代中国特色社会主义思想和党的十九大精神情况。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“大学习、大调研、大改进”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”情况。

 2.提高基层党组织建设质量、落实过硬党支部建设等重点任务情况。学习集团公司及公司关于基层党建重要会议和重要文件精神，研究制定贯彻措施和工作推进情况；落实“三会一课”等基本制度，发展党员和党员教育管理、主题党日等情况；统筹推进基层党组织建设情况。

3.强化政治功能，完成重大任务情况。发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，总结推广基层党建工作典型经验、“灯塔一党建在线”管理平台建设利用情况；推进创新性工作，研究新情况、解决新问题，探索加强基层党建工作情况。

4.履行基层党建工作责任情况。履行抓基层党建主体责任，党支部书记履行抓基层党建第一责任人职责、推动工作落实、牵头组织实施党支部书记抓党建工作突破项目、党建工作联系点，调动班子其他成员履行分管领域基层党建责任等情况。

5.解决突出问题、破解重点难题情况。深入查摆分析基层党组织和党支部书记在履行抓基层党建工作责任中存在的差距和不足、基层党建工作中存在的突出问题和薄弱环节；对上年度述职评议考核中自身查摆、年度党建考核等方面反馈的问题整改情况，深入查找履行抓基层党建工作职责中存在的问题和不足，特别是工作中存在的形式主义、官僚主义问题，没有整改到位的、本年度确定的重点任务没有完成的要逐一说明原因。

6.改进工作的思路措施。根据查摆的问题，提出2019年加强基层党建的工作思路、重点任务和解决问题的措施办法，明确工作重点、具体抓手以及由党委书记牵头推动落实的任务。

三、述职评议考核的方法步骤

1.深入调研摸清情况。党支部书记要深入学习贯彻 代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，准确把握公司党建工作的部署和及集团公司党委工作要求，通过征询意见、召开座谈会、个别访谈等方式，听取基层党员、职工群众的反映，了解真实情况，认真总结抓基层党建工作情况。多到现场看，多见具体事，多听群众说，真正摸清工作实情，为述职做好准备。

2.认真撰写述职报告。党支部书记要亲自主持撰写述职报告，做好调查研究，提高述职报告质量。报告原则上整体分三部分：第一是总结部分，要实事求是，不穿靴戴帽，杜绝空话套话，篇幅不超过1/3。主要包括抓了什么，为什么这么抓，抓的效果如何。第二是问题部分，着重从个人主观角度去找，不强调客观理由，深刻剖析问题根源，原则上不少于三条内容，篇幅不少于1/3。主要是存在的突出问题和原因分析，主体责任履行是不是到位，第一责任人责任落实情况等都要分析透。第三是工作打算，主要是下步具体措施，要针对问题，简明扼要，写出具体要抓的几项措施或规划。述职报告要注重用具体事例和数据说话，防止“虚空飘”。要真正把自己摆进去，突出自身实际和工作特点，防止只讲面上工作、不讲个人履职情况；防止只讲下面的问题、不讲自身的问题；防止只讲思想认识问题、不触及实际问题；防止简单罗列工作，把述职报告写成工作总结；防止讲成绩浓墨重彩、讲问题轻描淡写，讲工作多，讲责任少。述职报告的字数要严格控制在2200字以内，于2019年1月20日前，报集团公司党委审核把关。

3.述职评议。述职评议采取现场述职、书面述职相结合的方式进行。公司党委将召开会议，听取、审阅各单位党支部书记述职，并进行评议。会上，部分单位党支部书记述职，由公司党委主要负责同志主持并对述职进行简要点评。对需要进一步了解的问题，与会人员可现场提问，没有现场述职的党支部书记，采取书面述职方式，将述职报告提交给与会人员审阅。评议时，与会人员填写《基层党支部书记抓党建工作情况测评表》，统计结果作为衡量述职情况的重要依据。

4.通报反馈。述职评议会后，评议结果以书面形式向各党支部反馈。对述职情况及评议结果，要在所属基层党组织范围内公开，接受基层党组织和党员群众监督。

四、严格考核

考核评价工作按“好、较好、一般、待提高”四个等次作出评价。对思想上不重视、工作落实不到位、综合评价为“一般”或“待提高”的，将进行约谈，并限期整改，情况严重的要依据《中国共产党问责条例》进行问责。

五、整改落实

针对述职评议考核中发现的问题，要认真组织制定整改方案，并列出问题清单、责任清单、整改清单，形成2019年度党支部及党支部书记抓基层党建工作任务一览表。各党支部的整改方案、三张清单于2019年3月1日前报公司党群工作部，2019年基层党建工作任务一览表于2018年3月5日前报公司党群工作部。公司党委将对照清单，定期督查检查，定期通报工作进展和整改落实情况，确保整改事项和各项任务落到实处。

六、其他有关事项

各党支部要把抓基层党建述职评议考核作为深入学习贯彻 代中国特色社会主义思想、全面贯彻落实党的十九大精神的重要举措，作为加强党的政治建设、强化“四个意识”、落实管党治党责任的重要任务，作为推动全面从严治党向基层延伸、向纵向发展的重要抓手。各党支部书记要把这项工作紧紧抓在手上，要高度重视，周密安排，从严从实抓好落实，认真搞好调研和述职报告撰写等各项工作，坚决防止形式主义、走过场，确保述职评议考核取得成效。

 

  

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企业公文范文优秀范文6

设计变更会议记录-企业公文范文-企业文化

设计变更会议记录

设计变更会议记录

工程名称：舟山市滨海大道（普陀段）建设工程一期工程-景观工程

时间：2018年5月28日

地点：工地会议室

议题：室外露天建筑材料选用

参加人员：见签到表

会议内容：

坐凳镀锌钢槽图纸要求50×60×5，但是实际现场施工中尺寸50×50×5比较合适，经与建设单位商议后改为50×50×5。

建设单位：（签章）监理单位：（签章）

设计单位：（签章） 施工单位：（签章）

 

  

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企业公文范文优秀范文7

林场地震预案-企业公文范文-企业文化

林场地震预案

为保障地震应急工作高效、有序地进行，最大限度地减轻地震造成的损失，根据《中华人民共和国防震减灾法》、国务院《破坏性地震应急条例》结合我场实际，制定本预案。

一、本地震应急预案（以下简称预案）的指导原则：

1、本预案立足于预防地震，认真贯彻“预防为主、防御与救助相结合”的防震减灾工作方针，统一管理，分级负责，条块结合，以块为主的原则。

2、根据地震震级、地震灾害程度、救灾规模，分为临震应急反应、一般破坏性地震应急反应、严重破坏性地震或造成特大损失的破坏性地震应急反应三种情况。

 

3、上级发布地震临震预报后，本场即进入临震应急期，发生地震后即进入震后应急期。在临震应急期和震后应急期，场内应急指挥机构必须遵循统一领导、分级负责的原则，立即按照本预案采取紧急措施。

二、太平林场基本情况

1、太平林场位于**区**，共有职工（76 ）人，分别住在太平镇和**区。

2、应急机构：林场下设护林队和营林队。

3、交通情况：林场现有大小车辆15台。

4、通讯情况：林场现有一部电台和一部车载电台，手持对讲机20部、有线电视已覆盖全镇，抗震指挥部办公室的电话24小时不关机和各成员电话能及时联系。

三、地震预报和临震措施

（一）地震预报的发布，严格按照国务院《破坏性地震应急条例》执行，任何个人不得违反条例向社会发布和泄漏地震预测预报意见，任何单位和个人均有义务积极配合政府对地震谣传或误传的及时平息和澄清。

（二）根据上级发布的地震临震预报，宣布预报区进入临震状态。临震应急期一般为10天，必要时报经县总指挥部批准， 可**10天。临震应急措施主要包括：

1、在已发布地震短期预报的地区监测临震现象，发现异常，及时报告上级主管和县地震局，按照上级安排，确定是否发布地震临震警报。

2、根据震情发展，对预报区内生命线和次生灾害源采取紧急防护措施，督促检查、落实抢险救灾的准备工作，加强社会治安管理，维护社会稳定，必要时，组织紧急避震疏散。

四、地震应急机构的组成和职责

（1）林场抗震救灾总指挥部，由支部书记任总指挥，班子其他人任指挥部成员。总指挥部在局抗震救灾总指挥部的领导下开展工作。其职责和工作内容是：

1、制订地震应急预案或地震应急实施方案，并督促、检查和落实。

2、根据国务院确定的地震重点监视防御区和省、市、县政府确定的地震危险区及地震短期预测预报结论，制定和部署地震异常现象监测、地震灾害预防、震后救灾与重建工作，并具体组织实施。

3、根据地震发展趋势，做好地震应急准备工作。

4、经上级批准，安排部署职工外宿避震的时间和范围，确定救灾范围和规模。

5、一般破坏性地震发生后，立即宣布启动本预案。立即进入抗震救灾现场指挥状态，按上级指示，及时组织实施本应急预案，研究制订抗震救灾计划及对策措施。

6、在上级政府的领导下，统一指挥、组织协调抗震救灾工作。地震发生后，立即指挥各工作组、各抢险救援队奔赴灾情现场抢险救灾。

7、做好抗震救灾物资和资金的筹集储备。

（7-1）做好调动救灾车辆，优先保证抢险救灾人员、伤员及救灾物资的运输。

（7-2）根据需要布设临时通讯、供水、供电应急网点。

8、（8-1）鉴于破坏性地震的特殊性，场抗震救灾工作实行第一到位指挥负责制。即：首先到达指挥位置的指挥部成员行使总指挥权，负责组织开展抗震救灾工作，待总指挥到达后，负责说明已进行的指挥调度情况，并移交指挥权。指挥部所有成员必须先到林场报到，服从总指挥部的统一调动，未经同意，不得擅自离开地震现场。

（8-2）进入震区的指挥部成员，以及仪器、装备、物资、车辆等，必须先到现场指挥部报到，服从统一调动。

（8-3）震情、灾情由上级总指挥部宣传发布，任何单位和个人不得擅自对外发布。地震的宣传报道，严格执行国家、省、市、区的有关规定。

五、 灾后安置工作、

 （1）林场现有厂房、办公室600平米，场地2千平米，另有帐篷30顶，可以完全满足全场职工的灾后安置需要

 

  

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企业公文范文优秀范文8

建设工程质量安全监督管理工作的总体思路-企业公文范文-企业文化

建设工程质量安全监督管理工作的总体思路

2011年建设工程质量安全监督管理工作的总体思路是：认真贯彻党的十七大和市委九届八次全会精神，深入学习实践科学发展观，牢固树立质量第一、安全发展的理念。按照市委、市政府“建设安全工程、廉洁工程、精品工程”的工作要求，围绕贯彻建设部5号令和《天津市建设工程质量管理条例》，以遏制建筑安全生产事故、提升工程质量水平为主线，以落实工程质量安全责任为核心，加强监督体制机制建设，建立健全以抽查、抽测为主要方式，以行政执法为基本特征的质量安全监督模式，标本兼治，惩防并举，推动我市建设工程质量安全管理工作迈上新台阶。2011年要实现3个目标，重点做好八项工作：

确保3个目标：

一是创优目标。2011年建设工程要创鲁班奖4项、国优奖8项、结构海河杯奖260项、海河杯奖220项（其中金奖海河杯奖60项）、海河杯住宅示范奖20项；创市级文明工地奖300个（其中市级文明施工样板工地150个）。

二是质量目标。2011年全市建设工程质量竣工验收合格率要达到100%，工程质量抽查合格率达到90%以上，确保工程主体结构安全。

三是安全目标。2011年要严格控制伤亡指标，减少一般事故，遏制重特大质量安全事故发生，建筑业百亿元产值死亡率控制在1.0以下，伤亡人数低于2010年。

2011年要做好以下八项工作：

一、加强机构和队伍建设，着力提升监管工作水平。围绕贯彻实施建设部5号令和《天津市建设工程质量管理条例》，在提升监管工作水平上下功夫。推行监督执法工作标准化建设，统一执法内容、程序和标准，增强执法的权威性、公正性和震慑力；健全监督机构，完成区县支队组建，全面整合建设工程质量、安全、市场监管资源，充分发挥市、区两级监管合力，确保监管工作不缺位、无漏失；建立绩效考核机制，制定监督人员和机构考核办法，定期对监督人员和区县支队进行考核评定；强化监督执法人员依法行政和依法管理意识，举办不同类型监督执法培训，让各级监督人员及时掌握新规定、新标准，提高业务技术水平，以监管工作质量提高，促工程质量安全责任进一步落实。

二、强化专项培训，提高全员素质。一是风险源防控培训。对深基坑、地铁、高支模等危险性较大项目施工、监理企业技术负责人和项目经理、项目总监等执业资格人员进行风险防控技术标准培训。二是法规、规章培训。组织五方责任主体法人、技术负责人和监督执法人员学习修订后的质量管理条例和住房城乡建设部5号令等相关监督管理规定，规范各方主体行为和监督执法行为。三是安全教育培训。对施工企业安管人员、操作人员和新进场农民工进行安全管理、操作技能和防护知识培训，不断提高安全意识和防护能力。

三、推行“四位一体”责任制，强化责任落实。每个工程项目都要实行“四位一体”责任制，明确每一个项目建设单位负责人、施工总包单位负责人、监理企业负责人、监管部门负责人，严格落实质量安全一把手负责制，各建设项目、各企业主要负责人要对承建项目承担领导责任，监督部门承担监管责任,对发生事故企业的法人，要实行强制培训。2011年，要继续签订质量安全责任状，确保质量安全责任一贯到底。

四、实施分类监督，建立差别化监管机制。综合运用法律、行政、经济等手段，建立差别化监管机制，着力增强监督工作的针对性和有效性，提高监督效能。根据工程类别、重要性及工程参与单位的业绩、信誉、质量保证能力等情况实施分类监督，对质量差、隐患多、中标价偏低的项目实施重点监管，加大巡查和抽查次数；对质量安全自控能力好、保证能力强的企业，降低监督检查频次；对施工难度大，技术风险高的项目，本着服务与监管相结合的原则，组织专家队伍帮助解决建设技术瓶颈和施工工艺难点。

五、充分利用信息化平台，建立四大监控系统。坚持以信息化推动监管手段上水平，最大程度的发挥总队信息指挥中心作用。一是严格执行《天津市建设工程施工现场远程视频监控管理信息系统实施办法》，加快市区施工现场远程视频监控系统建设，作为安全措施备案的前置条件，新开工建设项目必须按规定安装远程视频监控系统，实现监管部门与施工项目信息的实时互动，形成动态化全方位视频监控系统。二是探索施工现场材料检测数据同步监控系统，与检测机构试验数据进行对接，出现不合格检测项目时，信息中心自动报警，确保检测数据真实，杜绝不合格建筑材料用于工程。三是建立预拌混凝土配合比监控系统，在预拌混凝土质量控制资料标准化的基础上，实时上传配合比和计量数据，即时进行比对分析，有效监控混凝土生产过程质量。四是建立超深基坑变形监测数据上传和分析监控系统，实时上传监测数据，出现异常情况自动预警，第一时间通知责任单位，避免险情扩大引发事故。

六、加强制度建设，构建长效管理机制。建立“五项制度”，出台“两个规定”。建立领导带班制度，凡城建重大项目、重大风险源等工程，企业负责人或项目负责人必须施工现场带班，指挥生产施工。违反规定发生险情和事故的，从重追究企业主要负责人责任。建立重大质量安全隐患挂牌督办制度，对存在重大质量安全隐患的工程，实行挂牌整改，隐患不消除不得恢复施工，对不执行安全隐患整改通知，不认真进行隐患整改以及对隐患整改不力造成事故的，要依法从重追究企业和相关负责人的责任。建立竣工工程安全监督报告制度，工程竣工后，总结分析工程安全监督情况，出具工程安全监督报告，建立规范有序的安全生产监管长效机制。建立重大风险源条件验收制度，在重大风险源开工前，设置停滞点，不具备条件、未经验收合格不得进行施工。建立重大工程企业派遣制度，承揽重大建设项目的施工、监理企业，要选派经验丰富的质量安全管理人员，派遣至项目，加强企业对项目的质量安全监控，提高企业内部自控能力。出台《天津市预拌混凝土质量监督执法 办法》和《天津市建设工程质量检测管理办法》，加强混凝土企业和工程质量检测机构的行为管理，为监督执法工作提供依据。

七、实行“两个继续，两个推动”，引导企业争先创优。继续组织开展特级、一级施工单位质量安全和文明施工现场观摩交流活动，每月观摩10个样板工地，交流经验做法，营造比学赶超氛围；继续实行灰名单制度，连续三年无创优业绩的一级以上施工企业将被列入灰名单，连同企业法人一同公示，取消其参与国有投资项目投标资格，以示警示；推动工程创优计划实施，落实精品项目储备库，提前做好鲁班奖、国优奖和海河杯金奖申报项目储备；推动成片建筑创优和市政基础设施工程创优，将工程创优由单体工程向成片建筑延伸，加大市政基础设施工程创优扶持力度，创建更多的优质工程。

八、大力开展监督执法检查，营造质量安全高压态势。以治理建筑市场违规行为为源头，以迎接住房城乡建设部全国质量安全监督执法大检查为契机，开展3个百日综合大检查活动，重点对社会保障用房、医院、学校、桥梁、地铁、建筑节能、门窗安装、超高和深基坑工程的结构质量，高大模板支撑系统、起重机械设备、预拌混凝土质量安全等进行专项检查，集中整治建筑市场虚假招标、违法分包和企业人员挂靠等突出问题，治理建筑施工五方责任主体责任不落实、不按设计和规范标准施工、安全技术措施不到位、隐患排查自查自纠不到位，以及应急响应机制不落实和违章指挥、违章操作等现象和行为，将建设施工二十一条禁令落到实处。对安全措施不落实、应急管理不到位、造成严重隐患和事故的企业记入“黑名单”，本市企业一年内不允许参加新项目投标，外地企业不允许进津备案。

 

  

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