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企业管理范文优秀范文1
公司团委青年思想引导手册-企业管理范文-企业文化
公司团委青年思想引导手册
凯迪西北橡胶有限公司青年思想引导手册
共青团凯迪西北橡胶有限公司委员会
二○一一年十二月
前 言
根据共青团中央《企业青年思想引导大纲（试用版）》和团省委《关于在全省开展分类引导青年工作的实施意见》、《关于推动首批基层团组织完成转化工作的通知》文件精神，为深入贯彻落实团中央和团省委对青年思想引导工作，切实增强新形势下引导青年的针对性、适用性和普遍性，公司团委在充分调研和结合实际的基础上，研究制订了《凯迪西北橡胶有限公司青年思想引导手册》。
手册针对调研中反映出来的企业青年存在的思想困惑，提出了政治素养、思想道德、爱岗敬业、技能培训、凝聚青年、文化生活、创新工作七个方面的引导思路。从企业团组织服务企业根本功能、服务青年职业发展需求、承担引导青年根本任务的结合点上找出引导路径和载体，请各团支部参照引导手册，真正把引导青年的工作具体化地落实到广大青年员工身上。
总 目 标
青年工作事关企业长远发展，是企业开展生产经营等各项工作的基础，也是必须高度关注的一项重要工作。
加强青年员工理想信念教育和形势教育，引导青年立足本职岗位，立足成长成才需求，树立健康、积极、向上的人生观和价值观，成为企业改革、稳定、发展中的生力军。
一、政治素养
【引导内容】坚定青年政治立场，引导青年积极认真学习党和国家政策、方针、政策及党的政治理论，引导青年做政治学习的表率。
●所针对的相关认识:“自己的岗位太平凡，只要会操作炼胶机就行，政治学习与我无关。”
【引导路径和载体】
1、深刻学习“七一”讲话精神。组织广大青年学习胡锦涛总书记在中国共产党成立90周年大会上重要讲话。要求广大团员青年深刻领会胡锦涛总书记重要讲话的基本内容和精神实质，切实把广大团员青年和团干部的思想统一到讲话精神上来；深刻理解党与青年的重要关系，不断增强广大团员青年在党的领导下为发展中国特色社会主义而不懈奋斗的历史责任感。
2、学习和贯彻党的十七届六中全会精神。认真学习和贯彻党的十七届六中全会精神，深刻领会文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分，没有文化的繁荣发展，就没有社会主义现代化。
3、坚持开展推优入党工作。共青团员作为党的发展对象，体现了共青团是党的助手和后备军的作用，也是新时期做好发展党员工作、加强党员队伍建设、为党的事业培养接班人的有力举措。“推优入党”是我公司优秀团员入党的传统政策，也是共青团工作的基本任务之一。同时，团组织“推优入党”有利于保证发展党员工作的质量，有利于加强团组织建设，增强团组织的凝聚力、吸引力和战斗力。
4、开展团干部培训工作。通过团干部培训，进一步提高了团干部队伍的整体素质，增强基层团组织的凝聚力和创造力，为继续带领和引导广大团员青年为企业创新发展建功立业奠定坚实的基础。
二、思想道德
【引导内容】通过加强青年员工的思想政治教育工作，充分发挥团组织的作用，真正的关心、关爱青年员工，帮助青年员工树立正确的人生观、价值观，引导青年做思想道德建设的表率。
●所针对的相关认识: “思想道德学习是学生时代的事，参加工作步入社会就不需要了。”
【引导路径和载体】
1、举办座谈会。抓住团员青年们关心关注的热点问题，认真开展讨论和座谈，及时掌握团员青年的思想动态。
2、开展读书活动。团委每年为青年订阅《中国青年》、《中国青年报》等，通过读好书提高青年的思想认识。
3、开展主题征文活动。开展类似“弘扬劳模精神、立足岗位建功”的主题征文活动，通过学习劳模先进事迹，弘扬劳模精神，抒发对劳模人物的崇敬和赞美之情，坚定青年员工立足岗位做好本职工作、争创一流业绩的决心。
三、爱岗敬业
【引导内容】引导青年做爱岗敬业的表率，把积极性和创造力凝聚到投身企业发展实践上来。通过先进集体和个人的模范带动作用，进一步引导和激励团员青年爱岗敬业、不断创新、追求卓越，为公司又好又快发展做出新贡献。
●所针对的相关认识:“只要能挣到钱，爱不爱岗、敬不敬业无所谓。”
【引导路径和载体】
1、深入开展创先争优活动。紧密结合公司生产经营和共青团工作实际，进一步加强团的基层组织建设和团员教育工作，引导、带动广大团员青年把创先争优的积极性凝聚到做好本职工作上来，以企业的生产经营为中心，以一流的态度、一流的技术、一流的作风，创造一流的工作业绩，在推动企业持续快速发展的伟大实践中建功立业。
2、开展青年岗位技术比武活动。通过岗位技术比武活动，激励青年立足岗位提高技能，为青年立足岗位成才营造有利环境。
3、树立先进标杆，示范影响青年。开展 “五四红旗团委”、“五四红旗团支部”创建工作，建立完善创建制度，努力提高各类优秀团组织的比例。利用“青年突击队”、“青年文明号”等示范导向作用，努力把青年的思想统一到企业的发展战略上来，全力满足市场需求和公司创新发展的需求。
四、技能培训
【引导内容】大力推进青年员工的业务技能学习，通过技能培训与人才培养有机结合，提高青年职工业务素质。以全面提高团员青年综合素质为目标，完善育人机制，为优秀青年人才脱颖而出创造学习和成长条件。鼓励青年通过技能学习，不断提升自己的操作技能。引导青年做学习技能的表率。
●所针对的相关认识:“每天的工作简单而重复，太没意思。”
【引导路径和载体】
1、开展“导师带徒”人才培养活动。结合导师的成长感悟，深入开展“导师带徒”人才培养活动。引导企业青年树立积极进取、健康向上的人生态度，把个人成就与企业发展、社会责任结合起来，同时理性认识企业薪酬制度等。
2、开展“岗位提升”技能培训。围绕企业培养技术骨干的需求，辅助企业人力资源开发，开展“岗位提升”技能培训。围绕市场经济条件下企业发展的需要，努力做到贴近青年需求，帮助企业青年树立创新意识、竞争意识、效率意识等。
五、凝聚青年
【引导内容】加强对青年的形势任务教育，坚持融入企业、服务大局，把青年的智慧和力量汇集到公司发展的各项任务上来。根据不同青年群体的现实发展需求，开展具有针对性、系统性的职业发展导航，发现和培养一批优秀青年人才，引导青年做与企业同发展的表率。
●所针对的相关认识:“自己的岗位太平凡，做不出什么大成绩。”
【引导路径和载体】
1、坚持开展新入职员工培训工作。与企业人力资源部合作，抓住新入职员工岗前培训的重要时机，将职业技能培训、职业发展规划与宣传党团组织的重要主张有机结合起来，集中开展思想引导工作。引导青年初步树立在推动企业发展过程中实现个人成长的认识。结合企业发展历史，进行中国特色社会主义道路优越性、社会主义基本经济制度、党的执政成就教育。
2、开展“我为公司发展献计策”主题征文和合理化建议活动。围绕企业生产经营、市场开发、精益生产、产品质量、企业管理等专题征集文章和合理化建议，激发员工参与公司经营管理的积极性，增强责任意识和奉献意识。
3、坚定树立“我靠西橡生存，西橡靠我发展”的核心价值观。西橡为员工自我价值的实现搭建了平台，员工依靠企业而产生价值。企业发展了，员工的生活水平才能提高，工作才能持续稳定。没有法士特的发展，员工及家属对未来美好生活的期望就无法实现。
六、文化生活
【引导内容】立足企业文化建设的需要，充分尊重和体现青年的特点，有计划地开展一些青年人喜闻乐见、寓教于乐的活动，不断增强团组织的凝聚力，丰富青年职工文化生活，引导青年做健康文化生活的表率。
●所针对的相关认识:“现在是网络时代，社会娱乐场所很多，不需要企业自己搞的业余文化活动。”
【引导路径和载体】
1、开展“户外交友”活动。在青年交友婚恋、文化娱乐、心理辅导等方面积极创造条件、提供帮助，使青年思想稳定、身心健康、安居乐业。
2、文明宿舍评比活动。宿舍是企业精神文明建设的窗口，是员工工作、学习、生活的重要场所。创建卫生、整洁、文明、和谐的员工生活场所，加强宿舍精神文明建设，不仅为单身青年员工的日常生活提供便利，同时也展现青年员工向上的精神风貌。
3、开展丰富多彩的文体娱乐活动，服务青年的文化生活。围绕企业生产经营，捕捉青年心理，通过组织寓教于乐、丰富多彩的纳凉晚会、知识竞赛、趣味运动会、团青联欢、运动比赛等文体娱乐活动，全面活跃共青团工作、丰富团员青年业余文化生活。
七、创新工作
【引导内容】创新工作路径载体，抓实主题实践活动，引导青年为企业文明发展增添亮点。
●所针对的相关认识:“只要完成领导安排的工作任务，用什么方式、方法不重要。”
【引导路径和载体】
1、开展主题实践活动，展现青年良好风貌。抓住重大节日和重大活动的有利契机开展主题实践活动，引导青年为企业文明建设增添亮色。
2、创新工作路径载体，开展新媒体工作。为适应信息社会发展和现阶段青年交流方式的变化，进一步加强基层团组织和团干部理解和把握青少年的交流习惯和语言，拓宽与青年的交流渠道，更好地引导青年、服务青年，充分发挥新媒体在青年思想引导工作中的重要作用。公司团委积极使用微博、QQ群、企业门户系统等新媒体开展团的相关工作。通过新媒体工作的全面运用，掌握基层团组织的工作情况和广大团员青年的最新需求，及时倾听广大青年的心声，充分发挥共青团对青年的引领和服务作用，从而更好地履行“组织青年、引导青年、服务青年”的职能，寻找广大青年共同的兴趣爱好和关注焦点，引导青年开拓视野，互相学习，为广大青年提供快速、灵活、丰富、有效的信息服务。
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t6企业管理软件-企业管理范文-企业文化
t6企业管理软件
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目录
第一篇：企业信息化管理软件第二篇：企业信息化管理软件第三篇：企业管理培训软件第四篇：易通企业管理软件第五篇：企业管理软件更多相关范文
正文第一篇：企业信息化管理软件企业信息化管理软件
供应链管理软件scm；企业资源管理软件；erp客户关系管理软件；crm
物流管理软件
第三方物流管理软件； 企业物流管理软件 ；第四方物流管理软件；综合物流管理软件
物流配送·营销管理软件
物流配送管理软件 dms
商业连锁业物流软件 分销管理软件；装货配载软件
物流工具软件
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电子口岸系统
港口管理系统； 电子报关系统；
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物流运输·定位系统软件
物流运输管理软件 tms
全球定位系统 gps/gis
智能交通系统 its
交通调度管理软件
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物流系统仿真软件 物流实验室管理软件 物流中心设计软件
第二篇：企业信息化管理软件企业信息化管理软件
在中国企业信息化的浪潮下，智邦国际逐渐走向成熟，规模日趋壮大。公司成立了新产品研究部、技术研发部、技术支持部、客户服务部、个性定制事业部、营销部、综合管理部等多个职能部门。营销、服务及伙伴网络在国内划分为华南、华北、华东、华中、东北、西部六大区域，遍及200多个城市和地区。我们的产品成功涉及40多个行业，拥有12014多家成功用户。
经过多年的发展，公司核心产品——智邦国际企业信息化管理软件以先进的设计理念、卓越优异的性能、精益求精的品质得到了广大客户的认可。以独特、完备的服务理念快速响应客户需求，为企业提供全生命周期的服务，成为广大中小企业的最优选择，被顾客称为5优企业（价格优、技术优、功能优、服务优、实施优）。在国内同行业中创造了2个第一：创造了第一个最高的性价比；创造了第一套最完备的服务体系。
产品和服务是我们的立身之本，多年来，智邦国际产品线在不断延伸和丰富，从crm系统到进销存系统、项目管理系统、erp系统，管理领域从客户关系管理、办公自动化到库存管理、财务管理、供应链管理等各个方面。另外为了满足不同行业不同企业的许多个性化的需求，我们还为客户提供个性化定制服务，让企业用到的是真正适合自己的管理系统。
普及中国企业信息化是我们的使命，帮助客户成功是我们的职责，我们将秉承忠信、超越、崇本、务实的经营理念服务于客户，专注于客户的需求，专注于客户的使用效果，因为我们知道，只有客户的满意和成功才能造就我们的发展和成功，期望广大客户和合作伙伴对我们的建议和意见，期望我们之间更深入和持久的合作！
智邦国际企业信息化管理软件服务承诺：
1、选型顾问
智邦国际秉承客户至上的经营理念，会为我们的每一位客户提供完善的服务。
我们的全体工作人员严格按照服务标准竭诚为您提供全面服务，同时也希望得到您的支持与监督。 2、服务内容：
? 培训服务
视频培训我们提供详细的平台使用视频教程，你可以方便的随时观看平台的任何功能的使用方法;在线培训培训专员用qq或者msn的语音沟通，一对一同步讲解软件应用方法;
电话培训培训专员会在约好的时间致电给您，为您解答使用中常见的问题.
? 应用普及服务
为了平台在您公司能够尽快而全面的投入使用，我们会为您提供面向公司全体人员的集体培训，包括：远程视频课堂：专业的视频讲堂，可以使您公司的全部人员同步在第一时间掌握平台的操作专人培训：提供客服专员上门培训，并配套培训演示文件
? 支持服务
我们提供全天侯电话支持服务热线： 400–600–8060800–707–8060
? 升级服务
同步发布升级新功能的使用手册和演示视频
同步升级邮件跟踪，信息反馈
? 商务服务
快递或传真合同
快递发票、产品光盘、使用说明书
快递售后服务承诺书、客户满意度调查表
定期用户回访
定期产品使用情况跟踪调查服务
? 技术服务
个性定制、二次开发等技术支持
平台安装、使用全程协助
? 人员服务
系统在线人员服务满意度评价调查
上门客服或培训人员的服务质量回执
远程客服人员的服务质量反馈
3、服务特点：
统一的服务资源调度：统一调度智邦国际服务资源，及时响应用户服务请求；
雄厚的技术实力：集中智邦国际优质服务资源，专家级工程师；与产品研发部门紧密衔接，迅速专业响应用户；
高质量的服务保障：严密的管理、控制流程保证服务质量； 对热线服务进行监听和服务质量监控； 每一个现场服务都进行电话回访；
全天候的服务：一般30分钟即可全部安装完毕。 （平台采用b/s架构，只需(本文 来自91考试网：WWW.91exam.org)安装服务器端，不需安装客户端）
问题解决状态跟踪：用户问题解决过程透明化，用户可以随时了解问题解决的进展状态；丰富的服务内容：热线技术支持服务；客户留言回呼服务；新产品和市场活动客户告知；
个性化的服务：根据用户身份识别号调出客户的档案资料和服务历史记录；根据用户的问题调阅知识库快速解答客户的询问；
丰富的服务响应手段：提供电话、传真、短信、email、网站等多种服务响应手段
第三篇：企业管理培训软件mba课程，企业培训软件
mba课程内容包括：
管理的行为（managerial behavior）
该课程涉及组织及组织管理中的人的行为的各方面。重点在于确定目标并进行组织、管理以确保目标的实现
管理组织（managing organisations）
该课程检视管理中的人的因素。
应用统计（applied statistics）
该课程学生们熟悉统计学的术语，理解数字的含义。重点在于让学生真实的决策环境中运用统计学的有关知识
金融会计（financial accounting）
该课程旨在教会学生如何分析财务报表从中获取关于企业经营状况的信息
管理会计和控制（management accounting and control）
教授学生足够的知识及技能以分析管理会计报告。同时讨论一些管理会计中一些有争议的问题
价格和市场（prices and markets）
介绍微观经济学理论及真实的商业运行环境。提供经济学的工具来分析消费者行为、生产理论及成本、定价政策等
营销管理一（marketing management i）
检视营销所担任的主要功能，提供定量及定性分析
营销管理二（marketing managemnet ii）
使学生深入了解营销策略的形成及实施。
生产及运营管理（production and operations management）
学生将在本课程中学习各类运营环境及策略方面之间的联系。
金融一（finance i）
介绍金融的基本知识，重点在评估项目、企业战略及金融安全
金融二（finance ii）
学习决策领域中的金融方面的知识，例如红利政策、资本结构、合并及收购等
第二阶段：理解环境 back to top
第二阶段以第一阶段课程为基础，阐述了管理中各功能领域之间的互相联结和相互依赖的关系。使学员们深刻理解公司运作所面临的激烈竞争和环境。
战略管理
本课程介绍了企业战略的组成及其应用的有关概念。让学员评估总经理在加强和保持公司良好运营方面所扮演的角色。通过运用在核心课程中学过的技能，本课程培养学员形成跨功能的全局的思维能力，以便在缺乏完整的及正确的信息的情况下而仍判断企业应采用何种战略。学员通过多方面的因素来分析公司战略，例如公司所处的行业和竞争环境，公司的内部能力和资源，它的价值观和公司文化。本课程的重点在于讨论促进企业战略在国际化大环境中实施的组织程序。
经济分析
微观经济学分析与企业，消费者和政府行为相关的经济波动背后的规律。微观经济政策常运用于对短期问题例如商业周期，通货膨胀，失业及贸易失衡等，还有长期问题如增长和经济的探讨中。在理解全球经济构成及政策措施的联系同时，本课程帮助学员们充分利用合适的经济政策，包括财政的，货币的及汇率的政策的技能。
行业政策及国际竞争
本课程通过对比欧洲，日本和美国所实行的方法讨论国际贸易理论。该课程通过对增长和衰退的行业的研究，探讨国际贸易政策和公共、竞争及行业政策，以及这些政策对国际竞争的影响。
国际政治分析
本课程使学员们具备分析主要地缘政治驱动力的能力，从而肩负起进行全球化管理的艰巨任务。它对决策过程，公共政策的种类和政策与商业之间的关系进行了对比。其重点在于美国，日本和西欧之间的关系。除此之外还有对亚洲新兴工业化国家，中欧及东欧的改革，伊斯兰复兴，拉美债务危机的延续还有亚洲危机深化的调查。
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这是一组培训软件，包含了六个部分，一共包含了500多位大师的课程，每节课程六、七个小时。如管理软件：里面包含了整个培训行业所有讲企业管理的课程讲座，一共有一百多位讲师的课程！包含了企业管理的各个方面（有领导艺术，职场管理，工厂管理，执行力，合
理节税，财务管理，人力资源等），如营销软件：里面包含了整个培训行业所有讲营销培训的课程讲座，一共有一百多位讲师的课程！包含了企业营销各个方面（有市场营销，谈判沟通，客户服务等）。
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第四篇：易通企业管理软件余姚易通软件开发有限公司
余姚易通软件开发有限公司是一家致力于专业企业管理软件开发的高科技软件公司，拥有核心的软件开发团队及产品自主产权。本公司主营:为企业定做各类管理软件以及销售各类成品软件，在余姚地区已有众多企业使用了我们的管理软件。由于我们过硬的产品质量和优良的售后服务，受到客户的一致好评，现在市场上已使用的成品软件如: erp企业管理系统软件、进销存软件、财务应收应付软件、网络监控软件、文件加密软件、宾馆管理系统、饭店管理系统，食品分销系统网络交易平台。。。
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1、 价格低于同行 。
2、 产品全部自主研发（余姚基本上软件公司都是代理），便
利我们完全可以根据客户的要求进行修改。
3、 过硬的产品质量和优良的售后服务
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通过软件达到几个实质性目标
1、 老板怎么通过这个软件来控制整个公司的运作？
在销售管理－》客户订单－》查询模块中分为红色订单和白色订单，红色单子就是潜在的问题单子，而白色单子是正常在运作的单子。当老板发现红单那么可以根据订单号，直接可以找到问题所在，让你快速解决安全隐患。
2、 怎么来降低企业的生产成本？
第一、利用仓库的安全库存的设置，减少仓库库存的堆积。第二、系统自动生成订单的物料成本预算，帮助老板能够更加合理分配资金流。同时也能减少不必要的浪费。第三、工作效率提升，减少相应的工作人员。因为软件有些地方可以大大节省人的工作时间。
3、怎么样来提高工作效率
例如：一张客户订单所需的物料清单、物料成本预算，假如用人工计算需要花大量的时间，准确率往往不是很高：仓库方面，每个月的仓库月报表统计，来往账款统计报表等等。当然还有很多其他统计，这里不一一讲述。
4、怎么来使各个部门相互监督作用？
因为我们的软件是一环扣一环的，就是把办公流水线化了，假如一个部门工作延误，另一个部门就会去督促。
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仓库模块。库存管理；直接从电脑上看到仓库所有产品库存情况，不用跑到仓库去清点或问仓管。产品分类管理；对于公司所有产品进行分类管理。便于拿货，仓库货都有各自编号，有时候具体放在那里搞不清，软件直接会显示这个产品所对应的库位。安全库存设置；当库存大于或小于安全库存时，系统会自动提醒你，避免到时候采购过多或过少，造成货物堆积资金流通不畅或影响正常生产。外加工管理；可以清楚地知道各段时间外加工的情况。月末做账统计更加便捷；大大减轻了仓库会计的工作量。以往手工记账的时候，仓库会计要统计每一种产品的本月的进、销、存的情况是相当复杂的，软件可以在几秒钟之内直接从电脑里拉出所有产品的进、销、存的报表，当然也可以拉出整年的所有产品的进、销、存情况。同时还可以帮你拉出所有进、销、存的明细帐。材料出库方式管理：出库方式根据客户实际情况来自定义，举个例子：外协、报废、装配（分的细可分是几号车间领用）等，便于管控材料的去向。
销售模块。客户订单管理方便：可以查询一段时间内某一客户的订单情况；可以查询某一产品在某一时间段的销售情况；也可以知道某个时间段公司所有订单的情况。如果要查询某张订单，可以根据订单号、客户名称、时间进行组合查询，可以最便捷的方法，最快的速度找到你要查询订单的明细。选择客户名称，可以把这个客公司联系电话：138582164710574-62776398地址：余姚市国贸大厦16楼1678
户下的所有订单都拉出来；也可以选着客户名称、产品，统计出此客户针对此产品的所有记录，比如说：一个各户在电话里跟你讨价还价，当时你自己心里也没底，上次产品报价到底是多少，有了软件，你可以看到这个客户以前的所有订单明细，便于报价。可以查看一段时间内完成的订单有哪些，未完成的有哪些。预警作用，单子分为白单和红单，白单处于正常状态，红单处于非正常状态，当遇到两天后要交货了，货还没准备好，系统自动会提醒，单子变红色，那么说明这张单子存在问题了，避免延迟交货或漏单。当然，具体几天提醒可以根据公司的要求来设定…….客户订单进度管理：可以清楚的知道各张订单发了多少，还欠别人多少。也可知道一段时间内，公司总的欠货情况。分批发货管理：针对于每张订单的发货管理，具体是分几次发货的，每次发货的日期，数量等明细。送货单管理：送货单打印。选择客户名称，可以把这个客户下的所有送货单都拉出来。当然也可以选择某段时间某个客户或所有客户的送货单情况。如果要查询某张送货单，可以根据送货单号、客户名称、时间进行组合查询，可以最便捷的方法，最快的速度找到你要查询送货单的明细。
采购模块。采购订单管理：公司每张采购订单在电脑里罗列的比较清楚，可以随时查看各张采购订单的明细（产品，产品单价，公司联系电话：138582164710574-62776398地址：余姚市国贸大厦16楼1678
数量，金额等）；便于查询统计一段时间内从各供应商那下的采购订单列表。采购订单进度管理；当有分批发货时，便于管理每张采购订单的短缺情况（当目前为止，已发我多少，还欠我多少），还可以随时查看各张订单具体是分几次发货的，每次发货的日期，数量等明细。一张采购订单是有多个供应商组成的，但各供应商的订单信息也可以分开预览，打印。一般一张单子下达之后，采购员就要安排采购，算出这张单子需要多少物料，还要知道仓库里分别还有多少库存，之后才能知道具体要采购多少东西。用人工来算工作量是比较大的。有了软件，你新建一张采购订单，按下批量导入按钮，根据生产单号，可以直接出来一张采购明细单，同时直接能看到对应库存数。要考虑到放量问题，你直接改一下数量，按保存按钮就完成了……..
生产模块。生产领料方便。物料需求清单自动生产，物料需求清单就是指生产某个产品所需要的物料组合；举个例子，成品kx001有配件a,b,c,d组成比例分别为1：2：3：4，订单需要1000个 kx001产品，那么生产1000个 kx001产品需要配件a,b,c,d分别是1000，2014，3000，4000。假如一张订单里面有多个成品，成品零配件比较多而有些又是通用件的情况下，用人工算出一张订单的物料清单相当复杂，有软件后就变的相当简单，只要按一下按钮，物料需求清单自动给你生成，那么拿着打印出来的物料清单到仓库去领料避免漏拿导致影响生产。物料需求清单里面各配件需求量后面显示各库存数，且不用去一一去公司联系电话：138582164710574-62776398地址：余姚市国贸大厦16楼1678
查看库存了。生产排单清晰 ，现在公司生产,各张生产单在电脑里罗列的比较清楚，当然单子多的时候可以根据各种条件进行查询，例如根据时间，根据客户查询，还可以查公司为其中一个客户的生产情况，或者查询某种产品我们公司总共要生产多少（因为有时候多家客户多个订单都要同一个产品）。
公司联系电话：13858216471 0574-62776398 地址：余姚市国贸大厦16楼1678
第五篇：企业管理软件企业管理软件
建硕企业管理软件是基于互联网的高效管理软件，最大的特色就是用户只要上网就查看数据，不再受到限制作，而且全部模板都是自定义。根据自己的工作需要随时新建最贴切的管理模板，适应于任何行业、任何企业、任何工作岗位，可以应用于：办公管理、人事管理，财务管理、客户服务管理、客户管理，更有进销存功能，电子商务功能等等。
下面举个具体的例子，例如：如果你出差去外地，只要能上网，可以随时查看当地你有那些客户，以便于可一起拜访，促进了客户关系的管理。如你还可以根据需求，制定客户管理模板联系了那些客户，客户有需要求，意向是什么，谈话内容，联系方式，可否发展成意向客户等，都可自定义管理客户，迅速捕捉意向客户及销售机会，有效避免机会遗失。以上只是建硕企业管理软件的一个自定义模板例子而已。
一、开发目的
随着现代计算机网络的飞速发展，网络贯穿于工作生活，越来越多的用户利用网络来处理各种事务，而建硕管理软件就是帮助企业用户以低廉的成本实现基于互联网的高效管理而开发的网上企业管理软件。
难题
各个企业都有自己的行业需求，例如：制作加工行业，商品流通行业，终端零售行业，物流货运行业等。即使行业一样，各个企业的实际情况也不一样。传统的管理软件在设计时就固定了管理的项目，使得用户受到软件设计的局限，无法实现最具针对性的管理。
为了解决以上问题，有的企业自己组织队伍或者委托专业的软件公司进行软件开发，但这种方式的开发成本比较高，而且日后有可能工作需求发生变化，需要修改原来的软件设计。
解决方法
最好的解决方法是有一套易学易用的，功能强大的管理软件，既可提供一些经典模版供用户选择使用，用户又可根据自己的实际需求自定义模版。这样使得用户能够不局限于软件的设计，可以随时根据具体的工作要求，实现最具针对性、最具个性化的管理。
针对这种情况，建硕软件公司推出了《建硕企业管理软件》，它采用全开放式的设计，用户可以随时根据自己的工作需要，创建新的管理功能。用户不需要懂得软件设计的专业知识，只需要清楚自己的工作内容，即可以快速地构建出专业的管理功能，具备强大的数据检索、数据统计以及报表和图表功能。
二、建硕企业管理软件功能介绍
《建硕企业管理软件》广泛应于各个行业各个企业各个岗位，所有模版都可根据工作需要自定义管理。
1、模板中心
各行业各个企业各个岗位都有自己特殊的管理要求，用户都可先到模板中心去找适合自己的模板。模板中心有：最近最新发布的一些模板，制作加工行业，商品流通行业，终端零售行业，物流货运行业等一些模板可选。选择合适的模板，点安装这个模版，命名模板，选择模板的位置。
2、设计模版
用户如果发现没有所需要的管理模版，用户可根据自己的岗位需求设计一款合适自己管理模式的模板，《建硕企业管理软件》所有模板都可根据自己的行业，企业模式，岗位需要自定义自己要想的模板。例如：用户是个销售人员，就可以把客户的一些信息记录起来建立完善的数据库，基本情况、信用情况、业务往来情况、联系人信息，还能对客户各个阶段跟踪，对意向客户评估等
默认值
在模板设计中默认值里面可设定公式。例如：在工资管理模板中，包含的项目有姓名、部门、工资年份、工资月份、基本工资、岗位工资、工领工资、浮动工资、餐费补贴??、实发工资，等等。可以在实发工资项目的默认值中输入“=基本工资+岗位工资+工龄工资+浮动工资+餐费补贴+通信费补贴+月奖励+补上月差错”，这样实发工资的值将根据上面的公式自动计算。
模板关联
多个模板之间可以实现关联，方便数据的查看。例如：你可以设置人事模板和工资模板关联，这样，当你查看人事档案的时候，系统自动列出该员工的工资历史记录。
图片管理
《建硕企业管理软件》具有强大的图片管理功能，无论从事职员相片的管理，身份证扫描件的管理，合同扫描件的管理??等等，都会发现《建硕企业管理软件》方便易用。
附件管理
《建硕企业管理软件》支持内嵌的文件管理，可以把任何类型的文件当成附件保存到数据库中，并可以随时另存为文件，利用这个功能可以实现文档的快速检索和共享。
改变数据窗口的布局
用户可以指定管理模版中各项目显示的先后次序、显示的宽度和显示的高度，将很多项目分布到多个页面，为项目之间增加分隔线，指定各项目使用不同的控制类型（单行文本框、下拉框或者多行文本框）??等。《建硕企业管理软件》将会智能地生成美观方便的界面。利用界面快速预览功能，还能够非常直观高效的预览版面的布局。
导入和导出模板
可以把现有模板导入到建硕企业管理软件中，也可以把建硕企业管理软件模板导出来。
3、布我的模板
把自己制定好的模板，可以到“模板中心”菜单下点“发布模板”，这样可以同大家分享优秀的模版。通过这个功能，用户的《建硕企业管理软件》可以和其它《建硕企业管理软件》互相交流管理模板了。建硕公司会不断针对不同行业的应用推出相应的管理模版，用户可以定期到建硕公司的主页下载新的模版文件，另外用户也可以导入其他人的模版文件，直接利用或者借鉴他人的管理方法。
4、数据管理
《建硕企业管理软件》操作界面简单，功能强大，易学易用。大大提高了用户的工作效率。
集中管理
《建硕企业管理软件》提供统一的界面来管理所有的模板，可以方便地切换不同的管理功能。
自定义数据表格的显示内容
可以根据工作性质以及使用习惯，设置数据表格显示最常用的项目。
录入数据
在录入数据时，《建硕企业管理软件》会自动记住下拉框中新录入的内容，下次会自动进行快速匹配，加快数据录入速度。还可以使用复制与粘贴功能，使当前数据的内容复制上一条数据的内容，大大加快类似内容的数据录入速度。
分组
对数据可以按照各种不同的逻辑建立索引，快速进行分类查看。
数据排序
能够对数据按照各种不同的先后次序排列。
5、汇总
数据汇总
提供数据汇总功能，可以快速汇总任何可计算栏目的数据。
图表
能够轻易地把统计数据转化为直观的各种图表，例如：直方图、饼型图、折线图等。
6、权限管理
《建硕企业管理软件》具有多用户管理能力以及详细的权限管理功能。对于每个管理模板，《建硕企业管理软件》会自动为其添加权限管理，包括：查看、新建、修改、删除以及打印。权限管理可以具体到每个模板中的每个列。
多用户管理
系统管理员可以添加或删除操作员，并设置每个操作员的使用权限。
密码修改
每个操作员可以修改自己的登录密码。
数据日志
每条数据会详细记录新建的时间、新建者的姓名、最后修改的时间以及修改者的姓名。
7、数据的导入和导出
数据导入和导出的格式为excel格式
8、进销存功能
进销存支持常规的业务处理流程，例如采购业务从采购签单到采购入库、再到付款；同时也支持简化的业务流程，例如采购业务可以将采购订货信息、到货入库信息和付款信息通过一张采购入库单录入，一步式完成采购业务。
9、电子商务功能
输入网址，即可把网站上所以有的电话号码和邮箱地址搜索出来，搜索的电话可进行电话营销，以满足公司业务员电话销售需求。搜索出来的邮箱地址，点进邮件群发功能填写邮件地址编辑正文就可以群发邮件了哦！
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食品公司服务三农发展情况简介-企业管理范文-企业文化
食品公司服务三农发展情况简介
***食品有限公司服务三农发展情况简介 ******食品有限公司成立于1994年，总部位于***省***市，在北京、***、广东、湖北等地设有8家分公司，总资产4.2亿元，总占地52万平方米，总建筑面积21万平方米，拥有员工4000余人。
公司是集板栗、调理食品、速冻和罐头产品加工销售为一体的大型食品公司，是我国最大的板栗加工企业，产品种类多达200余种。
在国内销售方面，公司在全国大中城市及沿海开放城市设有30多家办事处，产品销售覆盖沃尔玛、家乐福、麦德龙等国内外知名大型超市。在国际销售方面，拥有70多家固定的国外客商，产品远销日本、韩国、东南亚、中东、欧美等40多个国家和地区，在国际市场上享有较高的声誉。
公司自成立以来，始终致力于提高产品的质量和企业管理水平，先后通过ISO9000国际质量体系认证、HACCP食品安全管理体系认证、QS认证、BRC认证、犹太洁食认证、日本JAS、美国NOP、欧盟BRC、EU和OCIA有机认证等多项认证。
同时，公司还先后被授予 “最佳经济效益企业”、“出口创汇先进企业”、“海关诚信企业”、“中国农业银行AAA级信用企业”、“***省农业产业化重点龙头企业”、“***省高新技术企业”、“***省食品卫生A类企业”、 “板栗生产国家农业标准化示范区”、“全国农产品加工出口示范企业”、“全国林业产业突出贡献奖-先进企业”等荣誉称号；2004年，被《福布斯》中文版评为中小企业“中国潜力100” 榜第28位；2006年，公司板栗产品被评为“***名牌产品”、“***名优农（林）产品”；2007年，***商标被评为“***省著名商标”；2008年，被国家农业部等八部委评为“农业产业化国家重点龙头企业”。
一、努力膨胀企业规模，切实搞好企业的龙头带动作用。
为尽快形成规模优势，提高企业效益，增强企业实力，同时增强对农业产业化发展的带动，公司狠抓投入，扩大规模。在我国，主要有三大板栗产区：一是以***沂蒙山、泰山为主的***板栗产区；二是以北京、河北燕山山脉为主的北方板栗产区；三是以湖北大别山脉为主的南方板栗产区。为膨胀企业规模，切实搞好企业的龙头带动作用，目前，公司在几大板栗主产区基本都建立了自己的加工厂。
二、搞好新产品开发，充分发挥龙头企业的带头作用，使企业成为世界板栗品种数量最多，质量一流的加工企业
板栗是一种新兴食品，原来主要以糖炒栗子、速冻栗仁为主，品种相对单一，严重制约了企业及板栗产业的发展。为此，公司把新产品开发作为实现企业发展及促进板栗产业发展的突破口。几年来，公司通过自身开发、与客户共同开发等形式，现已开发有含气系列、罐头系列、保鲜系列、蜜饯类、酱类、糕点类等上百种产品，远销日本、韩国、美国、加拿大、沙特等世界41个国家和地区。其中含气系列主要有含气开口笑栗、含气糖炒甘栗；罐头系列主要有涩皮栗甘露煮、刀削栗甘露煮、自然形栗甘露煮、甜心栗以及出口欧洲的有机板栗罐头等；保鲜系列主要有保鲜板栗、保鲜矾水刀削栗仁、保鲜冷水板栗等；蜜饯类主要有糖炒栗脯、刀削栗脯、自然形栗脯、涩皮栗脯等；酱类主要有涩皮栗子酱、糖炒栗子酱、刀削栗子酱、栗子地瓜酱、栗子豆沙酱、可可栗酱、调味栗酱等；糕点类主要有栗子窝头、栗子煎饼、栗子点心等。其中，开口笑栗在日本、韩国均注册了专利，仅此一项，实现出口创汇3000多万美元；涩皮栗甘露煮产品的开发，使公司成为目前国内唯一一家能够加工该产品的工厂；韩国栗子酱在日本除普通消费者外，还供给皇室。通过新产品的开发，带动了企业的快速发展，同时带动了板栗产业的发展，使企业成为世界板栗产品品种最多、技术含量最高的板栗加工企业。
三、发挥辐射带动作用，增加农民收入，加快新农村建设
******食品有限公司成立以来，一直以增加农民收入、带动农民致富为最高目标，立足当地资源优势，积极发挥龙头带动作用。几年来，公司通过以下途径和形式，有效的增加了农民收入、带动了农民致富，为当地农村经济的发展加快新农村建设做出了重大贡献。
1、大力发展基地及乡镇加工点，加强公司与农户之间的链接。随着市场的发展变化，原有的板栗品种已不适应市场发展的要求，******食品有限公司立足市场，积极发展板栗新品种，目前已发展优质韩国板栗基地4万亩，带动农户8000余户。公司与农户签订最低保护价收购合同，解决了农民的后顾之忧。为进一步发挥基地的带动作用，公司成立了种植协会，在莒南县壮岗镇发展了万亩国际食品种植园区，进一步促进了基地的发展。通过发展基地，一方面有力的带动了农民增收，另一方面为公司提供了充足的原料保障，公司通过基地收购的原料占全部原料的80%以上。
另外，通过在乡镇设立加工点，吸收了大量社会剩余劳动力从事板栗产品的初加工，公司已发展乡镇加工点50多处，带动3000多个加工户，计4000多人公司发放加工点的加工费达1000多万元。通过以上措施，稳定和提高了板栗的收购价格，有力的增加了农民收入。
2、积极进行板栗新产品的开发研究，增加产品的技术含量和附加值。公司成立了板栗食品研究所，专门从事产品开发工作，研究所由一批高素质的专业人才组成，他们与高等院校及科研院所有着密切的联系，具有非常强的开发能力。其中开发的栗甘露煮产品每年加工2000吨，实现销售收入8000万元；涩皮栗甘露煮产品的开发，使公司成为目前国内唯一一家能够加工该产品的工厂；和客户共同开发的开口笑栗，在日本、韩国均注册了专利，仅此一项，出口创汇近1000万美元，目前已成为公司主要经济增长点。新产品的开发，为公司今后更好的开拓市场、发挥龙头带动作用奠定了坚实的基础。
据统计，我国三大板栗产区***板栗约有100万亩，南方大别山区板栗约有120万亩，北方燕山山区板栗约有150万亩。作为一家食品生产龙头企业，公司非常注重龙头带基地的发展模式。搞好基地建设，一是发展自己的基地，二是根据市场行情，与农户签订最低保护价收购合同。近年来，公司在***发展自己的韩国优质板栗基地9000余亩，在大别山区、燕山山脉与农户签订保护价收购合同35000亩。通过基地建设，解除了农民的后顾之忧，使板栗价格得到稳定和提高，据统计，项目区栗子价格与非项目区相比平均要高0.2-0.3元/斤，仅此一项，农民年增收在1000万元左右。
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油层井位部署拉开稠油产能建设序幕-企业管理范文-企业文化
油层井位部署拉开稠油产能建设序幕
油层井位部署拉开稠油产能建设序幕
勘探开发研究院负责的《D67断块区**油层难采储量评价》项目通过油田公司领导审批，部署新井位6口，其中滚动井2口，开发井4口，预计新建产能0.97万吨，该块井位的顺利获批，也标志着辽河油田稠油****年产能建设拉开序幕。
D67断块区****油层为一套湖底扇沉积，仅在曙一区西北部发育，面积不足2平方公里。该块构造复杂，储层物性变化快、南部区域井控程度低、块内井投产时间长井史难以摸清、地面情况复杂难以在北部开采时间长的区域进行测压导致压力无法落实等问题，致使该块的勘探开发工作长期处于停滞状态。
近年来，随着资料的增多和研究的深入，稠油开发所采取有力措施，挑选精兵强将组成项目组。一方面认真分析各项井资料，精细小层对比，弄清沉积、储层特征；另一方面充分利用新采集的地震资料，进行精细地震解释，力争不漏掉10米左右小断距的断层，对该块在平面和纵向上进行了重新认识和评价，井震结合，重新落实了构造。第三，利用多井、petrel建模等手段，逐口井摸清油层情况，形成地质上清晰的北部纯油藏和南部边水油藏的南北分异特点，通过多角度对比、全方位评价挑选出储量发育稳定、物性相对较好、动用程度相对较低的L2和L3组作为研究的目的层，精细刻画单砂体地质特征、油层分布规律。同时，在南部井控程度小的区域寻找到25米厚未上报储量的一个油层。第四，针对井史长、井况复杂（有些井的数据太多，甚至一口井的生产数据就超出了EXCEL最大65536行表格的范围）等特点，项目组成员牺牲晚上和节假日休息时间，在两个月里，将块内的井从80年代投产至今的生产数据以天为单位进行梳理、总结生产规律，寻找出该块北部部分井后期补孔合采时产量有所增高的特点，从而寻找到了该块****油层具备一定产能的区域。第五，该块北部水平井挖潜区域周围直井井网100米，生产时间长，产油量6000-10000吨，因此，该区域的压力一直是领导较为担心的问题。由于该块的井场地面设施多，冬天冻冰、夏天雨水多地面泥泞无法进行测压，研究人员扩宽思路，利用物质平衡法反算地层压力，解决了压力问题。通过前期一系列扎实的工作，最终优选有利区域进行井位部署。按照边建产边滚动（南部的滚动井和北部的挖潜井同步部署）的思路，共部署6口井位，其中，滚动井2口（水平井1口，导眼井1口），开发井4口（挖潜水平井2口，完善井网直井2口），从而拉开了稠油****年产能建设井位部署的序幕。
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工业企业安全生产管理要点-企业管理范文-企业文化
工业企业安全生产管理要点
一、工作方针：
坚持安全第一、预防为主、综合治理。
二、主体责任：
企业是安全生产的主体，必须承担安全生产主体责任，依法履行安全生产义务。企业的主要负责人对本单位安全生产工作全面负责。
三、企业的“三同时”
企业新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。
在建设项目可行性研究阶段，企业按照国家规定应当自行组织专家或者委托具有相应资质的安全评价机构对其相邻建筑物、地上地下等周边环境、设施以及建设项目可能存在的危险、有害因素的种类、程度等安全生产条件进行论证或安全预评价，并编制安全生产条件论证报告或安全预评价报告。
在建设项目设计阶段，企业应组织具有相应资质的设计单位进行设计，并编制安全专篇。
在建设项目施工阶段，企业应组织具有相应资质的施工单位进行施工，并与施工单位签订安全生产施工协议，明确双方的安全生产责任。
在建设项目竣工后，企业应当组织竣工验收，必要时可组织具有相应资质的安全评价机构进行竣工验收评价，编制安全验收报告。
安全生产条件论证报告或安全预评价报告、安全专篇、验收报告应长期保存。
四、企业的安全生产管理
企业应当依法设立和配备安全生产管理机构、安全生产管理人员。从业人员超过100人的企业，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，可配备一定比例的注册安全工程师。
从业人员不足100人的企业，应当配备专职或者兼职安全生产管理人员，或者委托具有相关资质的安全生产专业技术咨询机构、注册安全工程师或者助理注册安全工程师定期为本企业提供安全生产服务。
企业应当按照国家和本市有关法律法规规定，建立健全各项安全生产管理制度体系。
（一）建立健全各级人员的安全生产责任制。包括企业主要负责人、各分管负责人、各职能部门及车间负责人、各班组长及各岗位人员的安全生产责任制度，并将安全生产责任逐级落实到各岗位人员。
（二）建立健全下列安全生产规章制度：
1. 安全生产教育和培训制度。主要内容包括组织实施的负责部门及职责，教育培训计划及内容，教育培训对象，教育培训的周期、学时以及考试、考核、存档要求等。
2. 安全生产检查及事故隐患排查治理制度。主要内容包括组织实施的负责部门及职责，检查排查的总体计划和车间班组计划以及各专项计划、重点时期计划与周期，检查排查的形式与内容，隐患整改消除的责任单位、人员与经费保障，复查验收以及记录存档等。
3. 具有较大危险因素的生产作业场所、设备设施安全生产管理制度。主要内容包括具有较大危险因素的生产作业场所、设备设施的辨识程序，作业场所、设备设施的名称、类型，危险因素的种类及范围，预防事故的措施和要求，负责部门及人员，以及应急处置、救援的措施要求等。
4. 危险作业管理制度。主要内容包括制定的基本原则、危险作业的种类、易发事故的类型、安全防范措施及物资储备、负责部门和人员及审批程序等。
5. 劳动防护用品配备和管理制度。主要内容包括负责部门及职责，劳动防护用品采购、验收、配备、发放、更换、检验检测、使用、维修及日常保管等。
6. 安全生产奖励和惩罚制度。主要内容包括负责部门及职责、奖惩标准、申报及审批、奖惩程序及记录等。
7. 生产安全事故报告和处理制度。主要内容包括负责部门及职责、事故报告程序及内容、事故报告时限、现场处置、事故调查处理等。
8. 安全生产例会、职业危害、从业人员招用、三同时、应急救援管理等其他安全生产规章制度。
安全生产例会制度。应包括会议的组织形式、周期、主要内容、召集人及参加会议人员、会议纪要等。
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补助硬度系数申请-企业管理范文-企业文化
补助硬度系数申请
申请
公司领导及相关部室：
根据本月计划，J4-355-2+15北北掘进巷道在施工过程中，因岩石结构硬，钎杆钻头损耗、火攻材料使用量较大，同时影响工程进度。申请给予补助硬度系数。
请领导审批
祁雨沟金矿
2018年12月14日
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检测业务工作程序-企业管理范文-企业文化
检测业务工作程序
1 目的
为了实施对检测、检验工作的有序和规范管理，对检测、检验工作的各个环节进行有效控制，确保检测、检验结果的准确性和有效性，特制定本程序。
2 适用范围
本程序文件对本公司开展检测、检验服务所涉及到的检测、检验过程的各项工作进行规定，适用于在公司及分部的固定设施、工程现场设立的试验室中进行的检测、检验工作。在工程现场、相关的临时设施或移动设施中开展的所有检测、检验工作应按照《现场检测、检验质量控制程序》执行。
本程序文件对检测、检验活动涉及的业务受理、样品接收和管理、实施检测检验前的准备、检测检验的实施、数据控制及记录、报告的编制和签发、报告的发放和归档、报告的修改及客户申诉处理等业务环节进行规定。
3 定义
3.1 检测（testing）：按照规定的程序，为确定给定的产品、材料、设备、生物组织、物理现象、工艺或服务的一种或多种特性的技术操作。
3.2 检测方法（test method）：为进行检测而规定的技术程序。
3.3 检验（inspection）：对产品设计、产品、服务、过程或工厂的核查，并确定其对于特定要求的符合性，或在专业判断的基础上，对通用要求的符合性。
3.4 检验制度（inspection system）：规则、程序和实施检验的管理。
3.5 检验方案（inspection scheme）：使用了相同的规定要求、特定规则和程序的某项检验制度。
3.6 见证人员（witnesses）：具备相关检测专业知识，受建设单位或监理单位委派，对检测试件的取样、制作、送检及现场工程实体检测工程真实性、规范性见证的技术人员。
3.7 见证取样（witness sampling）：在见证人员见证下，由取样单位的取样人员，对工程中涉及结构安全的试块、试件和建筑材料在现场取样、制作，并送至有资格的检测单位进行检测的活动。
3.8 见证检测（witness test）：在见证人员见证下，检测机构现场测试的活动。
3.9 检测管理信息系统：利用计算机技术、网络通信技术等信息化手段，对工程质量检测信息进行采集、处理、存储、传输的管理系统。
4. 职责
4.1 经营管理部负责公司本部业务的受理、合同评审（含多场所A类以外的合同评审）、样品接收及分发、报告发放；多场所负责所在场所的业务受理、A类合同评审、样品接收及分发、报告发放。
4.2 技术管理部全面负责业务开展中的质量技术管理、检测报告的盖章、归档与不合格报告的报送。
4.3 各业务部门经理负责检测、检验任务的安排，确定检测、检验项目负责人。
4.4 技术监督员负责其授权专业技术领域的监督与指导，核查及评价试验检测、检验数据和结果的准确性，审核检测、检验报告。
4.5 监督员负责对分管专业领域的检验/检验人员的试验检测/检验过程、质量技术、职业安全和环保措施的执行情况实施监督。
4.6 技术负责人负责检测、检验技术保障及协调，审批检测、检验方案和技术文件。
4.7 检验、检验人员须持证在指定岗位上进行试验检测、检验工作。检验、检验人员必须确保检测、检验工作的公正性、科学性和准确性。
4.8 检验、检验项目负责人全面负责检验、检验项目的技术、质量、安全、保密工作。
5 工作程序
移交
委托 出具报告
5.1 检测、检验工作流程图（见图2-19）
检测准备检验方案
任务下达 合同评审 客 户 检测、检验实施
图2-19 检测、检验工作流程图
5.2 业务受理
5.2.1 总经理助理或各业务部门经理负责检测、检验业务的洽谈，并与客户建立业务联系。合同（或协议书）的评审和签定应按照《要求、标书与合同的评审程序》的规定执行。业务洽谈或联系中有关接待、参观、考察活动应符合《服务客户程序》的规定。
5.2.2 日常检测业务委托由收发员负责受理并进行协议评审。收发员在办理客户委托业务过程中，样品的验收应按照《样品管理程序》与《收发工作管理制度》执行，委托协议的评审应按照《要求、标书与合同评审程序》执行。
5.2.3 对于公司去现场受理的客户委托，现场收样员应仔细核对委托人、见证人的身份信息及样品与协议书的符合性。现场收样员回公司后，将现场受理的检测委托协议与样品移交收发员按照本节5.2.2规定进行协议评审和样品验收。
5.2.4 公司接受送样委托试验检测，根据样品来源不同，委托试验检测可分为：
a 普通送检：委托人独自取样送检；
b 有见证送检：按政府主管部门有关规定，委托人在见证人陪同下取样送检，样品的真实性和代表性由见证人和送检人负责；
c 产品抽检：由本公司根据有关规定，确定样品数量和取样；
d 本公司内部检测或辅检部门配合检查机构或主检部门实施的试验检测。
5.3 工作的交接
5.3.1 收发员受理检测业务后，样品管理员将委托协议书/检测任务单（检测室联）、样品移交给相关检测部门，由检测部门样品管理员在样品流转记录本上进行签收。
5.3.2 样品管理员应将样品和检测任务单交给检测人员，委托协议书交给部门文员。检测人员接到检测任务单及样品后，应核对检测任务单填写内容是否清楚、所送样品及样品标识与检测任务单是否一致，要求是否明确。
5.3.3 对已签订的检测、检验合同，经营管理部应将合同副本或复印件提交给与合同业务相关的部门经理，部门技术负责人应按合同要求及规定，组织制订检测、检验方案并做好工作安排。
5.4 工作的准备
5.4.1 部门经理应根据所承担的检测、检验领域和本部门资源进行合理安排，确定项目负责人。部门技术负责人应按《方法的选择与确认程序》对检测、检验方法进行选择或确认后，建立本部门检测、检验领域的技术标准实施体系。部门技术负责人或项目负责人负责制定检测、检验实施方案，并将检测、检验任务单下达给具有检测、检验资格的人员并进行技术交底。
5.4.2 检测/检验人员接受检测/检验任务后，在检测/检验前应充分熟悉客户要求所采用的技术规范（包含公司所制订的检测操作细则）、检测/检验标准、验收规范，客户提供的设计文件、项目施工及勘察资料和产品质量保证书；做好检测/检验前的各项准备工作如：样品的抽样、分样、制备，项目的现场勘查，根据检测、检验项目合理的选择仪器设备并做好使用前调试及核查，按照方法标准对环境条件进行调控和监控等。对样品贮存条件有要求时，检测人员应确保试件在贮存期间的环境条件符合标准规范的要求。
5.4.3 对于首次使用的检测设备或新开展的检测项目以及检测标准变更的情况，检测技术人员应对检测设备、环境条件进行确认。
5.4.4 检测人员应熟悉检测异常情况处理，当出现设备故障、停电、测试数据异常时，检测人员应按《检测事故分析报告制度》进行处理。
5.4.5 检验项目负责人接到任务后，在检验前应充分熟悉客户要求、目的，勘查现场了解检验对象、编制检验方案。检验方案经检验技术监督员或技术负责人审批后，检验人员按检验方案进行实施前的准备，并根据检验方案要求的检测项目给相关业务部门下达有关的检测任务单。
上述检测、检验工作实施前的准备工作中，采样或抽样的实施应符合《抽样管理程序》规定，样品的接受、流转、制备和管理应符合《样品管理程序》规定，检测及检验方法的选择应符合《方法的选择与确认程序》规定，仪器设备的选择使用应符合《设备管理及维护程序》和《量值溯源管理程序》规定，环境条件的保证应符合《设施和环境控制程序》的规定。
5.5 工作的实施
5.5.1 检测、检验人员应严格按照确认的检验方案或工艺卡、有关标准和检测、检验实施操作细则的要求进行检测、检验，按有关仪器设备操作规程的规定操作仪器设备，并认真填写原始记录。
5.5.2 每项检测操作应由不少于2名持证检测人员进行，实习检测人员应在持证检测人员的监督和指导下进行检测工作。在检验过程中，检验人员不得擅自离开工作岗位，如需暂离岗位，必须有人替岗。检验人员有权禁止无关人员进入试验检测场所。
5.5.3 技术监督人须按照《技术监督管理程序》在检测、检验实施现场执行监督，以确保检测、检验人员认真执行检测、检验方案或检验工艺卡、标准规范和作业指导书的规定。
5.5.4 在检测、检验实施过程中，应做好个人和设备的安全防护工作。
5.5.5 当检测结果为不合格需要复检时，应按《复检管理程序》的规定执行。如果涉及到检测报告的更改或修改时，应按《报告管理程序》的规定执行。
5.5.6 自动采集的数据应由检测人员按相关行业的要求实行原始数据上传，并确保上传数据及时、有效。
当因检测设备故障导致原始数据出现异常时，应予以记录并经技术人员确认，填写《检测（检验）报告修改通知单》报公司技术负责人批准后方可进行更改。
5.5.7 检测人员完成检测工作后对于试毕样品的留置应符合《样品管理程序》的要求。
5.5.8 现场检测、检验工作还应符合《现场检测、检验质量控制程序》的要求。
5.6 原始记录和报告
5.6.1 原始记录
5.6.1.1 原始记录由检测、检验人员在检测、检验现场和实施过程中逐项进行填写，若有不用栏目应予以划掉。检测、检验原始记录应经主检员签字确认。记录的填写应符合《记录管理程序》的要求。
5.6.1.2 原始记录的信息项目必须满足信息足够的原则，所有原始数据的计算过程均应体现在原始记录上，原始观测记录应包括足够的信息以保证检测/检验活动能够再现。
5.6.1.3 原始记录中的数据修约应严格执行标准规范或按GB/T 8170《数值修约规则与极限数值的表示和判定》的规定进行，计算及数据处理过程应经报告审核人校对。
5.6.1.4 具有自动采集数据的设备，设备采集数据记录可由检测人员完成数据上传、存储后直接打印，检测员应对打印的原始数据记录单签字确认作为原始记录存档。
5.6.2 检测、检验报告
5.6.2.1 必须在协议、合同规定的时间内出具检测、检验报告。
5.6.2.2 检测、检验报告的格式应按照公司统一的格式要求进行编制。对于检测管理信息系统的检测项目应通过系统出具检测报告。对于检测管理监管系统中由文员录入的工程信息、见证信息修改应登记《报告修改日志》，并经部门技术负责人确认存档。
5.6.2.3 检测、检验报告内容应包含客户要求、说明检测、检验结果所必需的和检测、检验方法所要求的全部信息。检测、检验报告编制应符合《报告管理程序》的要求。
5.6.2.4 报告编号应体现编号的统一性、连续性和唯一性原则，技术管理部应每年对公司报告编号规定进行核查并制定来年报告编号管理规定。
5.6.2.5 检测报告结论应按相关材料、质量验收标准或设计、委托方的要求给出明确的判定结论。
5.6.2.6 检测、检验报告至少应有检测/检验员、报告审核人、批准人亲笔签字或等效图章后签发，并加盖检测专用章，多页检测报告还应加盖骑缝章，等效图章的使用应符合《电子印章管理制度》的要求。
5.6.2.7 业务部门文员应将经签署批准后的报告分类汇总填写《报告盖章内部流转单》后，连同检测报告及原始记录、委托协议、技术方案或工艺卡等一并交技术部管理部盖章归档。《报告盖章内部流转单》应经部门文员、技术管理部报告资料管理员双方签字确认。
5.6.2.8 技术管理部将盖章完成的报告连同《报告盖章内部流转单》交由收发员签字确认，由报告发放员在客服报告发放区统一发放。
5.7 报告的交付
5.7.1 报告的发放按照委托协议书的规定由收发员负责发放，客户凭委托协议书（客户联）到客户服务大厅领取报告，并在委托登记本领取人栏中签名领取。
5.7.2 在客户要求或合同协议有规定的情况下，报告可由相关业务部门人员代领送至客户处，但应按《收发工作管理制度》的要求办理报告代领手续。
5.7.3 经营管理部应建立不合格报告的台账，对于“有见证送检/检测”的不合格报告应由见证人亲自领取，技术管理部应按相关行业管理的要求在规定的时间内将不合格检测报告报送所属的行政主管部门。
5.7.4 当被检验的工程项目涉及结构安全检验结果不合格时，公司应将检验结果报送相应的行政主管部门，以确保及时采取安全措施。
5.8 报告的修改、补发和客户申诉
5.8.1 经营管理部应建立报告修改的登记台账，对于已发放的报告修改应予以登记。对报告进行更改、修改、补发，应按《报告管理程序》的规定执行。
5.8.2 当接到委托人对结果报告持有异议的反映时，质量负责人应接受委托人的异议，组织对检测结果进行核查，核查时技术负责人和其他有关人员应予以积极的配合。客户的申诉处理应按照《申诉或投诉处理程序》的规定执行。
5.9 检测、检验资料的保存
技术管理部负责委托协议单、记录（包含客户提供的图纸、拍摄底片）、报告存本、检测/检验方案、工艺卡等技术资料的归档保存，并在归档的检测报告、委托单、原始记录等技术资料上加盖“归档资料专用章”，并应建立报告归档保存资料清单。
5.10 费用结算
5.10.1 按照合同或协议书中的约定收缴检测、检验费，收取检测、检验费时，由经营管理部或相关部门通知委托单位交费并告知财务部收费明细，财务部应做好记录，并开具发票。
5.10.2 各工程检测、检验费由各业务部门协助财务部及时收回。
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