时间:2021-01-21 02:02:11
1、单选题 团体迷思，是指团体决策过程中，团体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断。根据上述定义，下列属于团体迷思的是_____。
A: 刚毕业的小王有些特立独行，办公室所有人都排挤他
B: 某公司因为总经理作出的错误收购决策而导致巨额亏损
C: 职工大会上，全体工人一致要求涨工资，并威胁要罢工
D: 总裁被奉为神明，会议上与其不同的正确意见也被打压
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:团体迷思的定义要点是：①团体决策过程中；②忽略了团体的真实决策目的，无法进行准确判断。A、B两项不是在团体决策过程中发生的，不符合①；C项没有忽略真实目的，不符合②；D项因为对总裁的个人崇拜形成了团体和谐与共识，排斥正确意见，忽略了团体的真实决策目的，符合定义。故答案为D。考查点:判断推理>定义判断>管理类
2、单选题 干部任免：指国家机关或有任免权的部门，依照有关法律和条例的规定，在一定权限范围内，按照规定程序，任用干部担任一定的职务或免去干部所担任的职务。下列不属于干部任免的是_____。
A: 原公安局长因贪赃枉法被开除公职
B: 省人大做出罢免韩景冒人大代表资格的决定
C: 经过公开考试竞争，小王被任命为安全局副局长
D: 省委决定任命小李为省计委主任
参考答案: B
本题解释:参考答案:B
题目详解:干部任免的主体是“国家机关或有任免权的部门”，对象是“干部”，而B项中的人大代表是国家权力机关的成员，但不属于干部，因此对人大代表的任免不属于干部任免。A、C、D三项都是对国家行政机关有关干部的任免，符合定义。故答案选B。考查点:判断推理>定义判断>管理类
3、单选题 彼得反转原理是指一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是_____。
A: 总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
B: 只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升
C: 小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
D: 新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
参考答案: B
本题解释:参考答案:B
题目详解:定义的关键属性是“上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属“职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升”。A项没有涉及对部属的评判，C、D两项都不符合“上司已迭不胜任的阶层”这一定义属性，因此不符合彼得反转原理；只有B项完全符合定义。考查点:判断推理>定义判断>管理类
4、单选题 内部行政行为：是指行政主体在内部行政组织管理过程中所作的只对行政组织内部产生法律效力的行政行为。根据以上定义，下列行为中属于内部行政行为的是_____。
A: 某区教育局向市规划局申请分配住房
B: 某行政机关为其机关的公务员分配住房
C: 某公安机关对某市政府公务员的嫖娼行为给予处罚
D: 某行政机关对其公务员的违法违纪行为进行处分
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:A、B两项都不属于行政行为，C项公安机关不是对其内部行政组织人员作出处罚，都不符合定义。只有D项是行政机关在内部作出的只对行政组织内部产生法律效力的行政行为。故答案选D。考查点:判断推理>定义判断>管理类
5、单选题 职业生涯开发：是指组织中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让组织内部符合条件的员工从一个较低级岗位晋升到较高级岗位的过程。下列不属于职业生涯开发的是_____
A: 法规处副处长职位空缺，将法规一科科长作为提升的候选人
B: 财物处处长职位空缺，破格提升该处一主任科员填补
C: 财务处缺一个主办会计，提升该处的一个会计师担任
D: 某单位缺一个小车驾驶员，拟将安排一临时清洁工学习驾驶
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:定义要点是“比较重要的岗位”、“需要招聘人员”、“组织内部符合条件的员工”、“从一个较低级岗位晋升到较高级岗位”。D选项“临时清洁工”不属于“组织内部”的员工。考查点:判断推理>定义判断>管理类