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公务员考试行测题库《常识判断综合》(2018年最新版)高频考点特训(三)

时间:2018-03-17 12:49:53

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1、单选题  我国长期以来形成了依赖投资扩张的增长方式。解决投资扩张问题,可以采取的措施是_____。
A: 增加财政支出
B: 增加货币供应量
C: 提高贷款利率
D: 增加国债规模
参考答案: C
本题解释:正确答案是C考点宏观经济与调控政策解析增加财政支出和增加货币供应量即增加投资,使投资扩张,排除A、B项; 扩大国债规模为基础设施建设以及惠及民生、亟须财政投入支持的地区和行业给予更多的直接财政支持提供了资金支持,又为实现国家产业政策和实体经济发展提供了资金来源,是一种扩张投资的方式,排除D项;C项,提高贷款利率降低投资增长速度,可以解决投资扩张问题。故本题选C。



2、单选题  下列说法错误的是_____。
A: 企业在目标设立过程中,通常目标要略高于当前的生产经营能力
B: 在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体
C: 组织的专项计划必须以综合计划为指导,避免与综合计划相脱节
D: 扁平式管理需要较多的管理人员,管理人员之间的协调比较困难
参考答案: D
本题解释:正确答案是D考点企业管理解析组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次,裁剪冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。扁平式管理需要的管理人员相对较少,D说法错误。故正确答案为D。本题相关知识点:扁平式管理,亦称扁平化管理,是现代企业的一种新型管理模式,意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构,有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等,强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。



3、单选题  为了保护水资源,提倡洗衣物时使用无磷洗衣粉,原因是大量含磷污水进入河湖后,致使_____。
A: 大量鱼类中毒死亡
B: 水体富营养化,缺氧导致水生物大量死亡,水体变臭
C: 磷化物和某些有机物产生化学反应,使水体变臭,生物死亡
D: 磷化物抑制藻类生长,使鱼类缺乏饵料死亡
参考答案: B
本题解释:正确答案是B考点生活常识 解析水藻是水中的隐花植物,同陆地上的植物一样,氮、磷、钾是它们生长所需的基本元素。水中的氮、磷、钾超过一定含量即为水质的富营养化,会导致水藻因养分过足而迅速生长繁殖,过度繁殖的水藻是水生物缺氧死亡,水体逐渐变臭。为了保护水资源,提倡使用无磷洗衣粉。故本题选B。



4、单选题  与私人产品相比,公共产品的核心特征是_____。
A: 强制性
B: 无偿性
C: 非排他性
D: 排他性
参考答案: C
本题解释:正确答案是C考点宏观经济与调控政策解析公共产品有两个主要特征:一是非竞争性。一部分人对某一产品的消费不会影响另一些人对该产品的消费,一些人从这一产品中受益不会影响其他人从这一产品中受益,受益对象之间不存在利益冲突。例如国防保护了所有公民,其费用以及每一公民从中获得的好处不会因为多生一个小孩或出国一个人而发生变化。二是非排他性,是指产品在消费过程中所产生的利益不能为某个人或某些人所专有,要将一些人排斥在消费过程之外,不让他们享受这一产品的利益是不可能的。例如,消除空气中的污染是一项能为人们带来好处的服务,它使所有人能够生活在新鲜的空气中,要让某些人不能享受到新鲜空气的好处是不可能的。因此正确答案为C。



5、单选题  改革开放以前,我国大多数企业采用的组织形式是_____。
A: 直线制
B: 职能制
C: 直线职能制
D: 事业部制
参考答案: A
本题解释:正确答案是A考点企业管理 解析直线制组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构,是一种集权式的组织结构形式,又称军队式结构。其特点是:组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构。我国改革开放以前,一直采用此种形式,故正确答案为A。本题相关知识点:职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。缺点是妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导。直线-职能制,也叫生产区域制。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。优点是既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是职能部门之间的协作和配合性较差。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。




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