时间:2017-08-10 03:04:43
1、单选题 团体迷思，是指团体决策过程中，团体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断。根据上述定义，下列属于团体迷思的是_____。
A: 刚毕业的小王有些特立独行，办公室所有人都排挤他
B: 某公司因为总经理作出的错误收购决策而导致巨额亏损
C: 职工大会上，全体工人一致要求涨工资，并威胁要罢工
D: 总裁被奉为神明，会议上与其不同的正确意见也被打压
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:团体迷思的定义要点是：①团体决策过程中；②忽略了团体的真实决策目的，无法进行准确判断。A、B两项不是在团体决策过程中发生的，不符合①；C项没有忽略真实目的，不符合②；D项因为对总裁的个人崇拜形成了团体和谐与共识，排斥正确意见，忽略了团体的真实决策目的，符合定义。故答案为D。考查点:判断推理>定义判断>管理类
2、单选题 例外原则是指企业高级管理人员，把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外事项一般也是重要事项的决策和控制权。根据以上定义，下列属于例外原则的是_____。
A: 某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系
B: 在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报
C: 某管理中心兼职人员的确定副总经理有决定权，而专职人员的确定总经理才有决定权
D: 某公司的报账制度中，500元以下的都由部门经理审批，而500元以上的才需要总经理审批
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:A项中总经理不属于“下属管理人员”，董事长和总经理的分工属于高层之间的内部分工；B项没有体现出“一般日常事务”与“例外事项”的区别；C项中副总经理是总经理的助手，也不属于“下属管理人员”，只有D中“部门经理”属于“下属管理人员”，同时也区别了“一般日常事务”与“例外事项”，故选D。考查点:判断推理>定义判断>管理类
3、单选题 职权是由组织领导者的地位决定的一种具有强制性的法定权力。它有明确的范围，权力因职位不同而变化。根据上述定义，下列属于职权的是_____。
A: 如果A对B拥有权力，那么A就能影响B的一些行为，这种影响与职位无关
B: A对B具有强制性的决定权力，这种权力同A和B的个人因素无关
C: A的影响权力B一定会接受
D: 既包括A的法定权力，也包括A的非法定权力
参考答案: B
本题解释:参考答案:B
题目详解:“强制性”、“同A和B的个人因素无关”符合定义。选B。考查点:判断推理>定义判断>管理类
4、单选题 彼得反转原理是指一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是_____。
A: 总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
B: 只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升
C: 小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
D: 新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
参考答案: B
本题解释:参考答案:B
题目详解:定义的关键属性是“上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属“职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升”。A项没有涉及对部属的评判，C、D两项都不符合“上司已迭不胜任的阶层”这一定义属性，因此不符合彼得反转原理；只有B项完全符合定义。考查点:判断推理>定义判断>管理类
5、单选题 时间管理是指透过事先的规划，作为一种提醒与指引，从而更有效地运用时间。根据上述定义，下列不属于时间管理的是_____。
A: 区分紧急事务与重要事务，合理安排各项工作的优先顺序
B: 将一天从早到晚要做的事情进行罗列
C: 设法减少不重要的事情所占的时间
D: 首先考虑摆在眼前的事情，认为这些事情才是最重要的
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:时间管理的目的是“更有效地运用时间”，D项没有对时间进行规划，显然无法达到这一目的，故答案选D。考查点:判断推理>定义判断>管理类