时间:2019-12-22 04:10:00
1、单选题 某企业集团计划新建一有色金属冶炼厂，下图是甲、乙、丙、丁四地的成本分析图，读图回答1—2题。
1、有色金属冶炼厂属于
[? ]
A、动力导向型工业
B、技术导向型工业
C、原料导向型工业
D、市场导向型工业
2、从企业生产的经济成本考虑，最适宜建厂的地点是
[? ]
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
参考答案：1、A
2、A
本题解析：
本题难度：一般
2、单选题 图表示甲、乙两种工业部门运输原料和产品的运费情况。回答1~2题。
1．甲图所示的工业部门
[? ]
A．运输产品的成本较高
B．运输原料的成本较低
C．属于原料指向型工业
D．属于市场指向型工业
2．乙图所示的工业部门最有可能是
[? ]
A．家具制造
B．炼铝厂
C．精密仪表
D．制糖厂
参考答案：1、C
2、A
本题解析：
本题难度：一般
3、单选题 工业分散、生产全球化已成为趋势。M公司为世界著名的电子企业,于1992年开始在我国天津经济技术开发区兴建生产厂。目前天津已成为M公司在全球最大的生产基地。M公司的天津生产基地本着就近采购的原则,使在华供应商由1995年的130多家发展到2001年的700多家。据此回答题:
小题1:与北京相比,天津成为M公司在中国投资设厂的首选地的优势条件是( )
A．海运方便
B．市场潜力大
C．生产成本低
D．研发力量强
小题2:天津下列企业中,最有可能成为M公司第Ⅳ类供应商的是( )
A．化工厂
B．食品厂
C．家具厂
D．电子元件厂
参考答案：
小题1:C
小题2:D
本题解析：
小题1:M公司属于跨国公司，公司经营的产业进行转移最根本目的在于以降低生产成本为手段，增强国际市场的竞争力，获得最高的经济效益。天津与北京比，地价、劳动力工资价格较低，而天津拥有M公司经营所需要的较高素质的劳动力，生产成本优势成为天津的比较优势，吸引了M公司在天津落户安家。
小题2:M公司的产品，如手机、GPS接收机等属于电子电器产品，电子元件制造企业是M公司的元配件供应源(商)。
点评：本题难度居中，主要考查M公司在天津投资建厂的原因。
【知识拓展】跨国公司：
跨国公司的空间发展过程经历了六个阶段，分别是①代理商②销售公司③组装公司④生产公司⑤研发机构⑥全球经济，到了第六阶段时，一个真正的跨国公司形成了。
跨国公司国外组织生产的原则（ 跨国公司采取全球化战略）：
① 在资本过剩的国家筹集资金；
② 在原材料和劳动力低廉的国家加工产品；
③ 在物资短缺的国家销售产品。
跨国公司进军我国的利与弊：
利: 引进资本和技术,促进我国经济发展,利于我国经济同世界经济接轨。
弊: 对我国传统工业造成冲击。
本题难度：一般
4、综合题 分析下图并回答问题。
（1）根据图中工业布局，该地主导风向是________。
（2）从图中可以看出，该市工业区位除考虑风向外，还具有两个特点：
①________ ，原因是_________________________________________________。
②________ ，原因是_________________________________________________。
（3）A城规划一大型工厂，根据当地具体条件，可建_______厂，其有利条件是________。
（4）图中C处建有一大型服装批发城，这里发展商业的有利条件是________、________。
参考答案：（1）偏东（南）风
（2）工业位于城市郊区。保护城市生活环境，郊区地价低廉；工业位于交通线沿线；便于原料和产品运输。
（3）钢铁；有煤炭资源，交通便利，水资源丰富，且处于城市的下风向
（4）交通便利；地租低
本题解析：
本题难度：一般
5、单选题 读台湾部分出口产品比重示意图，回答7一8题。
台湾部分出口产品比重
小题1:台湾部分产品出口比重下降，说明其丧失的竞争优势主要是
A．低廉的工资
B．广阔的市场
C．先进的技术
D．通达的信息
小题2:台湾部分产品出口比重上升，反映其工业转向
A．技术导向型
B．市场导向型
C．廉价劳动力导向型
D．原料导向型
参考答案：
小题1:A
小题2:A
本题解析：
小题1:从图中可以看出，1998年到2003年台湾出口产品比重呈下降趋势的有鞋帽伞类和玩具运动品，这些产品的生产企业均属于劳动密集型，说明其丧失的竞争优势主要是廉价劳动力，原因是随着经济的发展，劳动力的工资水平逐渐提高。
小题2:台湾出口产品比重呈上升趋势的有金属制品和精密仪器，其中精密仪器上升的幅度最大，增长了一倍多，而精密仪器属于技术导向型企业，所以，反映其工业转向为技术导向型。
本题难度：简单