时间:2025-10-01 01:50:50
1、多项选择题 岗位规划又称（）
A.人事规范
B.劳动规范
C.岗位规则
D.岗位标准
E.员工规范
2、问答题 简述组织结构整合的依据及过程
3、单项选择题 运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤进行全面的观察、记录、分析，划出不必要不合理的部分，从而简便作业程序，称为（）
A.程序分析
B.动作研究
C.现代工效
D.方法研究
4、问答题
计算题:某医务所连续10天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85%。又知，按照一定比例配备辅助人员、勤杂人员各1人，同时考虑到医务人员需要值夜班，再增加1名医务人员。求：
1)在保证95%可靠性（µ=1.6)前提下，该医务所每天的就诊人数上限；
2)需要安排的医务人员数量；
5、单项选择题 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）。
A、基础
B、必要条件
C、依据
D、前提
6、单项选择题 在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。
A、原始成本与重置成本
B、直接成本和间接成本
C、可控制成本与不可控制成本
D、实际成本与标准成本
7、单项选择题 人力资源管理的基础是（）
A.人力资源计划
B.人员培训
C.劳动定员定额
D.工作分析
8、单项选择题 岗位工作设计的（）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工个人发展的要求。
A、任务
B、要求
C、目标
D、指导思想
9、单项选择题 （）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
A.制度规划
B.组织规划
C.费用规划
D.战略规划
10、单项选择题 让生产工作参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算，这是（）
A.纵向扩大工作
B.横向扩大工作
C.岗位丰富化
D.岗位扩大化
11、单项选择题 （）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。
A.建工作小组
B.工作丰富化
C.工作扩大化
D.岗位轮换
12、多项选择题 人力资源规划的内容包括（）。
A.人员规划
B.制度规划
C.战略规划
D.薪酬规划
E.部门规划
13、单项选择题 1-5年的人力资源规划称为（）
A.长期规划
B.中期规划
C.短期规划
D.组织规划
14、单项选择题 狭义的人力资源规划的实质是（）
A.企业人力资源永久开发规划
B.企业组织变革与组织发展规划
C.企业人力资源制度改革规划
D.企业各类人员需求补充规划
15、多项选择题 在工作岗位分析的准备阶段，应做（）
A.对各岗位的现状进行初步了解，掌握各类基本数据和资料
B.对岗位调查结果进行深入细致的分析
C.设计岗位调查方案
D.采用访谈、问卷、观察等方式进行
E.采用文字、图表形式作出归纳和总结
16、单项选择题 （）属于人力资源管理部门的职责。
A、直接管理组织成员
B、领导和控制组织成员
C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发
D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配
17、单项选择题 以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。
A、模拟分权制
B、广义的职能制组织结构模式
C、狭义的职能制组织结构模式
D、事业部制
18、单项选择题 在人力资源管理成本核算中，（）和计算管理行为失误或不当造成的直接成本比较容易。
A、分析
B、确定
C、预测
D、规范
19、问答题 请分析组织结构的外部环境
20、单项选择题 企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（）。
A、技职校毕业生
B、复员转业人员
C、城镇失业人员
D、大中院校应届毕业生
21、问答题 简述企业定员管理的作用。
22、多项选择题 工作岗位分析信息的来源（）
A.书面资料
B.任职者的报告
C.同事的报告
D.直接的观察
E.同行的资料
23、多项选择题 具体设置岗位时，应考虑（）。
A、岗位数目
B、岗位的有效配合
C、岗位间的协调
D、岗位劳动环境与强度
E、能否保证组织目标的实际
24、单项选择题 下列属于人力资源费用预算的内容的是（）
A.劳动保险福利
B.广告费
C.补偿费
D.培训费
25、多项选择题 从标准的具体内容上看，行业定员标准包括（）。
A.用人的数量和质量要求
B.各工种工序的工艺流程
C.规定各类人员划分的方法
D.采用的典型设备和技术条件
E.人员任职的国家职业资格（等级）
26、单项选择题 人力资源的原始成本和重置成本是两个（）的概念。
A、最基本
B、一般
C、统计
D、人力资源规划方案
27、单项选择题 （）是对各类岗位的性质和特征，工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格等事项所作的统一规定。
A.岗位规范
B.职责要求
C.工作说明书
D.岗位标准
28、单项选择题 岗位设计工作的入手点不包括（）。
A、扩大工作内容
B、工作满负荷
C、劳动环境的优化
D、劳动关系的改进
29、问答题
何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给阿仁，并指出必须考虑和处理好下列关键因素：
1、公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。
2、统计数字表明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大的改变。
3、按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。
要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。
假设你是何仁，请针对上述情况和前提条件，编制一份人力资源规划。
30、单项选择题 某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（）
A.400
B.444
C.200
D.360
除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5＋2＋1＝8人。