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1、问答题 简述纵向一体化战略的实施步骤。
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本题答案：（1）分解产业价值链；
（2）分析产业竞争优
本题解析：试题答案（1）分解产业价值链；
（2）分析产业竞争优势；
（3）分析市场失灵的原因；
（4）研究需要协调环节；
（5）明确诱因的重要性；
（6）企业纵向边界的确定。
2、名词解释 博奕论
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本题答案：它是指一些个人、团体或其他组织，面对一定的环境条件，在
本题解析：试题答案它是指一些个人、团体或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则下，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果的过程。
3、问答题 如何进行核心能力培育和管理？
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本题答案：（1）核心能力培育：外部并购：即购买技术和专有知识，购
本题解析：试题答案（1）核心能力培育：外部并购：即购买技术和专有知识，购并拥有这种核心技能的企业；战略联盟：企业间降低成本，资源共享，获得彼此特定技术，资源和技能；内部培育；
（2）核心能力的管理：找出现有的核心能力；制定获取核心能力的计划；培养新的核心能力；部署、扩散核心能力；保护并保持核心能力的领先地位。
4、名词解释 战略集团
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本题答案：是指一个产业内执行了同样或类似战略并具有类似战略特征的
本题解析：试题答案是指一个产业内执行了同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
5、问答题 简述战略联盟作用。
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本题答案：（1）通过战略联盟开拓市场；（2）通过战略联盟获取先进
本题解析：试题答案（1）通过战略联盟开拓市场；（2）通过战略联盟获取先进技术；（3）通过战略联盟分摊风险；（4）通过战略联盟实现规模经济。
6、问答题 什么是密集型成长战略？其有哪些类型？
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本题答案：（1）是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面
本题解析：试题答案（1）是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展。
（2）类型：市场渗透；市场开发；产品开发。
7、问答题 以我国东南沿海地区为例，分析所存在的产业集群现象及对地区竞争力的影响。
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本题答案：（1）所谓产业集群，是指在特定领域中，同时具有竞争与合
本题解析：试题答案（1）所谓产业集群，是指在特定领域中，同时具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构的经济集聚现象。
（2）在我国，20世纪90年代以来，随着北京中关村电子产业集群；广东东莞、中山、顺德、茂名的电子、电器、灯饰、家具、石化、竹编产业集群；浙江温州、诸暨的打火机、鞋袜、领带产业集群；福建晋江的运动鞋产业集群；江苏的纺织品产业集群等迅速发展，以及这些产业集群在区域经济增长中扮演的重要角色，产业集群的经济现象也已成为我国经济学界关注的焦点。
（3）产业集群为一个区域所带来的竞争性主要表现在下列三个方面：外部经济效应；空间交易成本的节约；学习与创新效应。
8、问答题 根据包容定义，什么是战略和战略管理？简述包容定义长处和不足。
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本题答案：（1）战略：是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位、
本题解析：试题答案（1）战略：是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位、一种观念。
（2）战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标，为保证目标正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（3）包容定义的长处和不足：长处：包容定义考虑了更多的影响战略和企业绩效的因素，反映了战略本身的多重性和复杂性。不足：它包罗了许多战略现象和学说，但并不能穷尽所有的现象和学说，定义中的不同观念有些是相互冲突的。
9、问答题 试述企业并购战略。
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本题答案：（1）并购------一家企业以一定的代价和成本（如现
本题解析：试题答案（1）并购------一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权等）来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权和全部或部分资产所有权的行为。
（2）类型：按并购双方所处的行业来分，企业并购类型主要有三种：横向并购；纵向并购；混合并购。按并购双方的资产和股权发生改变的方式来划分有三种：吸收合并；新设合并；购受控股权益。
（3）并购战略的动因与价值：企业并购理论的经济学动因：规模经济理论；协同效应理论；价值低估理论；市场势力理论；税收诱导理论；代理理论。企业并购的现实动因和价值：增强市场力量；越过市场壁垒；降低新产品开发成本；加快进入市场速度；适应产品多元化需要；重构企业竞争力范围；避免本行业的过度竞争。
（4）并购问题：整合的困难；对收购对象评估不充分；巨额或超正常水平负债；难以形成协同和合力；过度多元化；管理者们过分关注收购；公司过于庞大。
（5）并购战略的组织与实施：公司并购的调查：对目标公司进行调查分析包括：产业分析；法律分析；经营分析；财务调查分析；目标公司价值评估。并购后整合：整合战略；文化整合；人力资源整合。
10、多项选择题 一般来讲，战略管理系统设计的模式分为：（）。
A.团队管理模式
B.小组计划模式
C.自上而下的模式
D.自下而上的模式
E.上下结合的模式
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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析
11、问答题 简述影响进入壁垒高低的因素。
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本题答案：（1）规模经济：是指某种产品的单位成本随产量的增加而下
本题解析：试题答案（1）规模经济：是指某种产品的单位成本随产量的增加而下降的现象；（2）产品差异难以模仿和品牌效应；（3）资金需求；（4）转换成本；（5）与规模无关的成本优势，即在位优势；（6）政府管制。
12、问答题 简述麦肯锡公司的一般价值链模型。
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本题答案：按活动顺序分类的价值链：技术—&mdash
本题解析：试题答案按活动顺序分类的价值链：技术——产品设计——制造——营销——分销——服务。
13、名词解释 战略5PS
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本题答案：指战略是计划、计谋、模式、定位和观念。
本题解析：试题答案指战略是计划、计谋、模式、定位和观念。
14、名词解释 市场增长率
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本题答案：企业前后两年销售总量之比。
本题解析：试题答案企业前后两年销售总量之比。
15、名词解释 外部因素评价矩阵（EFE）
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本题答案：是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治
本题解析：试题答案是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面信息的矩阵。
16、问答题 简述比较分析步骤。
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本题答案：（1）明确需要进一步改善的业务活动或职能；
本题解析：试题答案（1）明确需要进一步改善的业务活动或职能；
（2）明确哪家公司在上述业务活动或职能上是世界领先的公司；
（3）与上述领先公司保持接触，通过参观和调查了解企业为什么会做的那么好；
（4）通过学习，全新确定目标，并重新设计价值活动过程，同时改变人们对每项职能或活动的预期。
17、名词解释 跨国战略
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本题答案：能兼顾当地市场响应和全球一体化的需要，在行业的所有产品线范围
本题解析：试题答案能兼顾当地市场响应和全球一体化的需要，在行业的所有产品线范围内进行国际化的竞争。
18、问答题 一般竞争战略有哪些？
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本题答案：（1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中化战略
本题解析：试题答案（1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中化战略；（4）最优成本供应商战略。
19、名词解释 反击防御战略
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本题答案：指处于行业领先地位的市场主导者经常会遭到竞争对手发动的
本题解析：试题答案指处于行业领先地位的市场主导者经常会遭到竞争对手发动的降价或促销攻势，或者是占领市场阵地等进攻，这时候市场主导者不能只是被动应战，应主动反攻入侵者的主要市场阵地。
20、名词解释 战略选择
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本题答案：指制定可能的行动方案及对这些方案进行选择和评价。本题解析：试题答案指制定可能的行动方案及对这些方案进行选择和评价。
21、问答题 简述企业并购的问题。
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本题答案：（1）整合的困难；（2）对收购对象评估不充分；（3）巨
本题解析：试题答案（1）整合的困难；（2）对收购对象评估不充分；（3）巨额或超正常水平负债；（4）难以形成协同和合力；（5）过度多元化；（6）管理者们过分关收购注；（7）公司过于庞大。
22、名词解释 无形资源
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本题答案：根植于企业历史，随时间而积累起来的资产，主要是指技术，
本题解析：试题答案根植于企业历史，随时间而积累起来的资产，主要是指技术，信誉和文化。
23、单项选择题 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。
A.越大
B.越小
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
24、问答题 简述差异化战略组织与实施。
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本题答案：（1）组织结构：从业务层看，通常实施差异化战略时，往往
本题解析：试题答案（1）组织结构：从业务层看，通常实施差异化战略时，往往采取的是注重分权与协调的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬政策。
25、名词解释 发展（成长）战略
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本题答案：指企业在现有或新的经营单位持续增长的一种战略。
本题解析：试题答案指企业在现有或新的经营单位持续增长的一种战略。
26、问答题 简述战略管理的本质和特点。
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本题答案：（1）战略管理的本质：战略管理是整合性管理理论，是企业
本题解析：试题答案（1）战略管理的本质：战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论；战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能；战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
（2）战略管理的特点：全局性；长远性；主体是企业高层管理人员；涉及企业大量资源配置问题；需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
27、问答题 简述战略思维的行业组织模式经济学假设、贡献和不足。
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本题答案：（1）经济学假设：能够获得高于平均水平的投资收益率很大
本题解析：试题答案（1）经济学假设：能够获得高于平均水平的投资收益率很大程度上受外部环境的影响和限制；同行业、同层次上的多数企业控制着基本相同的资源和实施相同的战略；资源是相互流动；决策者都是理性的。
（2）献和不足：贡献：强调外部环境因素；强调行业选择、行业竞争结构分析；提供了进行行业分析和制定战略的理论和工具。不足：忽视了内部，特别是企业资源、能力、核心竞争力影响。
28、问答题 简述战略思维的资源依赖模式经济学假设、贡献和不足。
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本题答案：（1）经济学假设：企业在投资收益率上的差异来源于资源和
本题解析：试题答案（1）经济学假设：企业在投资收益率上的差异来源于资源和能力的差别；获得高水平的投资收益率的原因是拥有能支持其战略的独特资源和能力；同行业的企业拥有的资源和能力不同；企业的资源和能力都不可轻易或随便转变。
（2）贡献和不足：贡献：强调内部因素；强调对资源和核心能力的分析；提供了另一种分析的理论和方法；第一次把组织结构、管理、控制和协调机制看成是资源。不足：忽视外部环境。
29、名词解释 侧翼防御战略
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本题答案：是指市场主导者除了保卫自己的阵地以外，还应建立某些辅助
本题解析：试题答案是指市场主导者除了保卫自己的阵地以外，还应建立某些辅助性的基地作为防御阵地或作为必要的反攻基地。
30、单项选择题 企业战略概念起源于（）。
A.企业计划工作
B.企业会计工作
C.企业市场营销工作
D.企业预算工作
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
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