时间:2025-06-21 05:34:23
1、多项选择题 在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（）
A、潜在竞争者
B、替代产品
C、供应商
D、购买商
E、不可知因素
2、问答题 为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨。
3、名词解释 市场牵连程度
4、单项选择题 外部环境的（）指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。如果企业外部的影响因素多，且各因素间相互关联，则意味着环境复杂。
A.宏观性
B.竞争性
C.独特型
D.复杂性
5、单项选择题 要考察的竞争对手的能力不包括（）。
A、核心能力
B、增长能力
C、生产能力
D、适应变化的能力
6、单项选择题 一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
A.迈克尔•迪克斯
B.迈克尔•波特
C.伊格尔•彭斯
D.伊格尔•波特
7、问答题 现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些？
8、多项选择题 企业外部环境的特点包括（）。
A、惟一性
B、变化性
C、稳定性
D、差异性
9、判断题 替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
10、名词解释 替代产品
11、多项选择题 环境的动荡程度或稳定性可从两个方面来考察，其一是看（），其二要看（）。
A.环境的繁杂性
B.环境的竞争性
C.环境的稳定性
D.环境的新奇性
E.环境的可预测性
12、单项选择题 所谓战略集团是指一个产业内执行（）并具有类似战略特征的一组企业。
A.相异或相异战略
B.同样或类似战略
C.相同或相异
D.相似或相近
13、判断题 所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
14、单项选择题 政治法律因素是影响企业外部环境的重要因素之一，比如政府的订货对军事工业、航空、航天等国防工业有重大的影响，同时也间接地影响着其它工业的消费走向。这种政府订货所产生的影响因素属于下列哪种因素（）？
A.国际经济
B.政治法律
C.技术水平
D.社会文化
15、多项选择题 以下哪些是有关竞争对手的假设（）。
A、竞争对手对自己的假设
B、竞争对手对能力的假设
C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
D、竞争对手对生产力的假设
16、单项选择题 替代品是指那些与本行业的（）有同样功能的其？??
A、水平
B、产品
C、价格
D、收益
17、名词解释 市场信号
18、判断题 波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
19、多项选择题 根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有以下哪几个方面（）？
A.产业集中高
B.规模经济
C.产品差异优势与销售渠道
D.与规模经济无关的成本优势
E.资金需求与转换成本
20、单项选择题 下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（）
A、战略集团间的市场相互牵连程度
B、战略集团数量以及它们的相对规模
C、战略集团建立的产品差别化
D、战略集团的知名度
21、问答题 波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
22、单项选择题 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的（）等。
A.政治学习
B.法律和法规
C.财务制度
D.企业文件
23、名词解释 空间交易成本
24、单项选择题 （）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A、消费者
B、合作者
C、竞争对手
D、政府
25、单项选择题 以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（）
A、政治—法律因素
B、经济因素
C、技术因素
D、产业因素
26、多项选择题 战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的（）？
A.市场间的利益关系
B.市场相互牵连程度
C.产品差别化
D.各集团战略的差异
E.各集团的数量及其相对规模
27、判断题 所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。
28、单项选择题 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素（）？
A.经济因素
B.技术因素
C.法律因素
D.政治因素
29、判断题 所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。
30、多项选择题 波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？
A.竞争对手的规模水平
B.竞争对手的长远目标
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的假设
E.和竞争对手的能力