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1、单项选择题 设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（）。
A.信息平台
B.技术平台
C.供应链
D.体系
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
2、名词解释 第一次浪费
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本题答案：由于超过必要数量的人、设备、材料和半成品、成品等的闲置
本题解析：试题答案由于超过必要数量的人、设备、材料和半成品、成品等的闲置与存放造成的浪费
3、判断题 工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。（）
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本题答案：对
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4、单项选择题 流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（）。
A、节拍
B、批量
C、设备负荷系数
D、连续程度
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本题答案：D
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5、多项选择题 工作时间包括哪些？（）
A．工作最早开始时间
B．工作最早结束时间
C．工作最迟开始时间
D．工作最迟结束时间
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
6、判断题 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（）
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本题答案：错
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7、名词解释 增值活动
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本题答案：可以给产品或服务带来增值的活动
本题解析：试题答案可以给产品或服务带来增值的活动
8、名词解释 在制品占用量定额
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本题答案：指在一定时间、地点和具体生产技术组织条件下，为保证生产连续均
本题解析：试题答案指在一定时间、地点和具体生产技术组织条件下，为保证生产连续均衡进行所必需的在制品数量标准
9、问答题 物料消耗控制的方法有哪些？
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本题答案：第一，改革产品设计，减少构成产品或者零件净重的物料消耗
本题解析：试题答案第一，改革产品设计，减少构成产品或者零件净重的物料消耗；
第二，采用先进工艺，减少工艺性物料消耗；
第三，采用新材料和代用料；
第四，实行集中下料，推广套裁下料方法；
第五，加强物料的运输保管工作，尽量减少物料在流通过程中的损耗。
10、名词解释 固定量系统
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本题答案：即订货点和订货量为固定量的库存控制系统。
本题解析：试题答案即订货点和订货量为固定量的库存控制系统。
11、问答题 计算题：某轧钢厂有一套轧线材设备，原价为150万元，每年这套设备的低劣化值（即每年增加的维持费用）为7万元，求这套设备的经济寿命。
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本题答案：
试题答案
12、名词解释 工序同期化
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本题答案：是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作
本题解析：试题答案是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系
13、单项选择题 绘制工艺流程分析图的目的是（）。
A．分析产品的生产过程
B．分析零件的生产过程
C．分析制品的运行路线
D．分析人和机器的工作情况
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本题答案：B
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14、名词解释 总产值
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本题答案：计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量（总产值
本题解析：试题答案计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量（总产值=①商品产值+②期末期初在制品结存量价值的差额+③订货者来料加工的材料价值）
15、多项选择题 企业生产能力中管理能力主要包括（）。
A.人员数量
B.管理人员的管理经验
C.应用管理理论的水平
D.应用管理方法的水平
E.生产设备完好率
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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析
16、单项选择题 直方图的作用是用来显示质量波动的（）。
A.原因
B.性质
C.状态
D.倾向
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本题答案：C
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17、名词解释 需求预测
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本题答案：是指针对一项产品或服务的预期需求（demand）所作的评估。
本题解析：试题答案是指针对一项产品或服务的预期需求（demand）所作的评估。
18、多项选择题 适宜采用平行移动生产的产品是（）。
A.体积大的产品
B.单件小批生产类型的
C.比较重的
D.大批大量生产类型的
E.采用工艺专业化的生产单位
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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析
19、单项选择题 哪种加工类型更适合多品种生产？（）
A、装配线（AssEmBly）
B、单件小批生产（joB－shop）
C、批量生产（BAtCh）
D、连续生产（Continuous）
E、项目（ProjECt）
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本题答案：B
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20、单项选择题 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
A.设计生产能力
B.规划生产能力
C.查定生产能力
D.计划生产能力
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本题答案：D
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21、多项选择题 生产运作管理的基本内容包括哪些？（）
A．生产运作战略决策
B．生产运作系统设计
C．生产运作运行
D．新型生产经营方式
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
22、问答题 与制造业相比，服务业运作管理有何特殊性？
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本题答案：试题答案
23、判断题 164．MRPⅡ解决了企业的内部问题后，新的问题又来了，就是企业不能准确而实时的掌握客户的信息，不能掌握供应商的变化（这只是问题之一）。因此ERP出现了，ERP比MRP跟为宽泛，不只着眼于企业内部，同时注重企业的内外资源的整合。（）
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本题答案：对
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24、问答题 何谓质量环？它对质量管理有何指导意义？
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本题答案：质量环是从识别需要到评定这些需要是否得到满足为止的各个
本题解析：试题答案质量环是从识别需要到评定这些需要是否得到满足为止的各个阶段中，影响产品或服务质量相互作用活动的理论模式。根据质量环可知，质量的形成是全过程的，因此，企业要搞好质量管理必须抓好质量形成全过程中每一各环节的管理。
25、填空题 设计成本控制法的最理想方法是（）
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本题答案：价值分析法
本题解析：试题答案价值分析法
26、问答题 试述规避国际商务谈判风险的措施与手段。
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本题答案：（一）规避风险的措施
本题解析：试题答案（一）规避风险的措施
1.完全回避风险，即通过放弃或拒绝合作、停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得利益的机会也会因此而丧失。
2.风险损失的控制，即通过减少损失发生的机会，降低损失发生的严重性来对付风险。
3.转移风险，即将自身可能要承受的潜在损失以一定的方式转移给第三者，包括保险与非保险两种方式。
4.自留风险。自留风险可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识的。
（二）规避风险的手段
1.咨询专家法
在选择国外合作伙伴时，主动咨询专家的意见有助于我们避免因伙伴选择不当而造成的风险损失。
2.利用保险市场和信贷担保工具避险法
通常这类担保必须由银行做出，具体分为三种：（1）投标保证书、（2）履约保证书、（3）预付款担保
3.利用各种技术手段法
应对外汇风险的技术手段
A.使外汇风险消失的对策：平衡法、人民币计价法、易货交易法。
B.分担外汇风险的措施：通常使用签订货单保值条款的方法。
C.获取风险收益的方法：正确应用结汇的时间差、正确应用不同的计价货币。
D.防范外汇风险成本的问题：利率、提价幅度、其他因素。
（2）应对利率风险的技术手段
A.利用利率期货市场
B.利用远期交易
C.利用期权交易
（3）应对价格风险的技术手段
A.非固定价格
B.价格调整条款
C.套期保值
4.提高谈判人员的素质
27、问答题 简述ABC分类法叫原理与分类的具体方法
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本题答案：在存储中，少数几种物品往往占了大部分的存货价值，这里的
本题解析：试题答案在存储中，少数几种物品往往占了大部分的存货价值，这里的存货价值用花费的资金来衡量。应该加强管理这些少数物品，控制大部分的价值。
在工作中，物资通常被划分为三类：A、B和C。A类一般包括5%-10%的品种并占用60%-70%的资金，它代表了最重要的少数物资。C类则包括了60%-70%的品种但只占用了10%以下的资金。这些物资存货占资金比例非常小。在中间的是B类，它具有20%-30%的品种并占用了约20%的资金。用这种方法对存货进行分类称为ABC分类法。
28、单项选择题 （）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A、物料成本
B、加工工艺
C、设备质量
D、组织结构
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本题答案：B
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29、单项选择题 在谈判对方所在地进行的谈判是（）
A．中立地谈判
B．客场谈判
C．主场谈判
D．无宾主之分谈判
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
30、问答题 影响企业竞争力的因素有哪些？
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本题答案：（1）产品与服务设计能力
（2）资源与技术水
本题解析：试题答案（1）产品与服务设计能力
（2）资源与技术水平
（3）制造成本与销售价格水平
（4）产品与服务质量
（5）交货能力
（6）售后服务能力
（7）供应链结构与分销渠道
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