管理学：精益管理考试题（强化练习）

时间:2024-12-21 06:13:35

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1、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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2、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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3、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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4、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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5、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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6、问答题  5S活动的误区是什么？


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7、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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8、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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9、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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10、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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11、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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12、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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13、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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14、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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15、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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16、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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17、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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18、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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19、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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20、名词解释  6sigma


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21、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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22、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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23、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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24、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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25、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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26、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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27、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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28、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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29、问答题  5S的八大作用是什么？


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30、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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31、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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32、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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33、问答题  实施5S的要点是什么？


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34、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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35、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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36、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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37、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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38、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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39、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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40、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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41、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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42、问答题  定量分析的方法有哪些？


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43、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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44、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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45、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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46、填空题  连续流生产的核心是（）。


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47、问答题  清扫的定义是什么？


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48、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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49、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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50、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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51、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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52、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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53、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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54、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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55、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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56、问答题  什么是看板？


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57、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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58、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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59、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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60、问答题  看板的功能是什么？


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61、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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62、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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63、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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64、问答题  群体心理的功能有哪些？


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65、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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66、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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67、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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68、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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69、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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70、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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71、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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72、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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73、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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74、问答题  看板管理的作用是什么？


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75、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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76、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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77、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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78、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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79、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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80、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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81、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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82、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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83、问答题  班会训练的目的是什么？


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84、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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85、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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86、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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87、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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88、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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89、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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90、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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91、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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92、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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93、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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94、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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95、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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96、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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97、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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98、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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99、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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100、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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101、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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102、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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103、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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104、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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105、问答题  5S示范区的作用是什么？


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106、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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107、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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108、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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109、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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110、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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111、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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112、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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113、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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114、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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115、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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116、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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117、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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118、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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119、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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120、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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121、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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122、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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123、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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124、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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125、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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126、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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127、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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128、问答题  管理看板的作用有哪些？


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129、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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130、问答题  什么是安灯？


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131、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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132、问答题  什么是小组工作法？


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133、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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134、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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135、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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136、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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137、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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138、问答题  什么是TPM？


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139、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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140、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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141、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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142、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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143、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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144、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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145、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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146、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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147、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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148、问答题  整理的定义是什么？


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149、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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150、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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151、问答题  什么是生产管理板？


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152、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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153、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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154、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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155、问答题  精益生产追求的七个零指？


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156、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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157、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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158、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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159、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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160、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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161、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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162、问答题  精益管理的核心是什么？


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163、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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164、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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165、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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166、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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167、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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168、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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169、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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170、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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171、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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172、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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173、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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174、问答题  精益生产三大重点？


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175、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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176、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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177、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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178、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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179、填空题  准时化生产的定义（）。


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180、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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181、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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182、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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183、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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184、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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185、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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186、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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187、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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188、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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189、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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190、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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191、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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192、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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193、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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194、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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195、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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196、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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197、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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198、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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199、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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200、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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201、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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202、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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203、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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204、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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205、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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206、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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207、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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208、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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209、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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210、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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211、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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212、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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213、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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214、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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215、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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216、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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217、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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218、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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219、问答题  督导者的指导原则是什么？


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220、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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221、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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222、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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223、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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224、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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225、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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226、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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227、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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228、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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229、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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230、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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231、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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232、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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233、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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234、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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235、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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236、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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237、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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238、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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239、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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240、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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241、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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242、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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243、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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244、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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245、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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246、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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247、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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248、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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249、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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250、问答题  如何实现快换工装？


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251、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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252、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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253、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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254、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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255、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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256、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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257、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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258、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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259、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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260、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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261、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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262、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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263、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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264、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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265、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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266、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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267、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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268、问答题  PDCA的特点有哪些？


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269、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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270、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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271、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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272、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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273、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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274、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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275、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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276、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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277、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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278、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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279、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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280、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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281、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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282、问答题  精益管理的目的是什么？


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283、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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284、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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285、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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286、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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287、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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288、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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289、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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290、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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291、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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292、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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293、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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294、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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295、问答题  目视化管理的要点是什么？


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296、问答题  精益思想的五个原则？


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297、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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298、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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299、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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300、判断题  整理是现场管理中的基础。


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