时间:2024-11-25 07:15:08
1、问答题 管理人员考核有何作用？
2、单项选择题 下列关于贡献考评的说法不正确的是________________。
A.贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度
B.应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来
C.能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系。
D.贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据。
3、单项选择题 组织中所需主管人员的种类和数目取决于（）
A.组织目标
B.组织计划
C.组织设计
D.现有的和预期的组织结构
4、多项选择题 外部招聘具有哪些优点_____________________。
A.被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱。
B.能够为组织带来新鲜客气。
C.有利于使被聘者迅速开展工作。
D.有利于鼓舞士气，提高工作热情。
E.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
5、填空题 测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力，可借助___________或称_________的方法。
6、单项选择题 管理学中所研究的人员配备主要是指（）
A.全体人员的配备
B.主管人员的配备
C.高层管理人员的配备
D.非主管的一般员工的配备
7、问答题 为什么不仅要考评管理人员的贡献，还要考评其能力管理人员考评的目的和作用是什么?
8、问答题 如何确定组织管理人员的需要量？
9、填空题 人员配备的工作内容和程序包括____________、__________、_______________。
10、填空题 管理人员的招聘程序为______________、____________、__________、___________、________。
11、单项选择题 组织结构运转得如何，与组织结构的人员配备有密切联系，它是指（）
A.主管人员的配备
B.高级主管人员的配备
C.非主管人员的配备
D.组织中全体人员的配备
12、多项选择题 下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。
A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务
B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做
C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作
E.他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别
13、问答题 如何使人员的稳定与流动合理地组合，从而在帮助每个管理人员找到最恰当的工作岗位，使人才得到最充分、最合理地使用的同时，保持组织的稳定性
14、填空题 管理人员的来源包括______________和_____________。
15、填空题 人员配备是在____________的基础上进行的。
16、填空题 管理人员选聘的标准有___________,____________,_____________,_____________和___________。
17、填空题 人事考评首先是为了列出企业_________的清单，了解企业____________的基本状况。
18、填空题 管理人员培训的目标有___________,____________,____________,_____________。
19、填空题 人员配备也是为每个人安排适当的工作，所以要考虑组织成员的______，_________，________。
20、问答题 在贡献考评中要注意什么？
21、填空题 为了得到正确的考评结果，首先要分析考评表的________________。
22、单项选择题 内部招聘的最主要的缺点是_________________。
A.引起同事不满
B.有历史包袱，不能迅速展开工作
C.要花很长时间重新了解企业状况
D.知识水平可能不够高
23、问答题 外部招聘有何优缺点？
24、多项选择题 设置助理职务的好处有___________________。
A.减轻主要负责人的负担
B.使助理积累高层管理经验
C.使培训组织者更好地了解受训人的管理能力
D.受训者能够学习主管的工作方式，吸取经验
25、单项选择题 人员配备是为组织结构的职位配备合适的人员，因而要靠（）
A.人事部门来进行
B.各级主管人员来进行
C.高级管理人员指派
D.人事部门与各级主管共同进行
26、单项选择题 现代观点认为，人员配备工作对组织的重要性越来越突出，它包括（）
A.选拔和培育人才
B.选拔和考评人才
C.选拔、考评和使用人才
D.选拔、考评、培训和使用人才
27、多项选择题 如果（），管理宽度可适当增大
A.主管人员能力强
B.上属能力弱
C.适当授权
D.问题复杂
E.有良好的计划
28、单项选择题 GMDSS的遇险报警可在三个方向上进行，但遇险自身发出的报警可在（）方向上进行.
A.1
B.2
C.3
D.4
29、问答题 怎样评估现有人员的能力和素质如何从组织外部招聘合适的管理人员
30、多项选择题 下列问题中可用来考核管理人员计划能力的是_______________。
A.他是否为本部门制定与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标
B.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
C.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做
D.他是否定期检查计划的执行情况，以确保部门的实际工作与计划要求相一致
E.他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别
31、填空题 人员需要量的确定主要以设计出的__________和___________为依据。
32、问答题 管理人员考评对管理人员有何积极影响？
33、问答题 人员配备要遵循哪些原则？
34、单项选择题 组织中最重要的资源是（）
A.组织目标
B.技术设备
C.资金
D.人
35、单项选择题 苏子降气汤的组成，不含有的药物是（）
A.当归
B.白前
C.肉桂
D.半夏
E.厚朴
36、问答题 传统的考评方法有什么弊端？应该如何克服？
37、单项选择题 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是_______________。
A.管理的欲望
B.冒险的精神
C.强健的体魄
D.沟通的技能
38、填空题 要根据组织的_________，__________，__________，_________等的特点，有计划、有组织、有步骤地进行全员培训。
39、问答题 为什么会出现彼德现象如何防止彼德现象的出现?
40、问答题 管理人员考核有何作用？
41、填空题 通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的___________、__________和________。
42、填空题 管理人员考评的程序应为__________,__________,___________,____________,_________。
43、问答题 内部提升有何优缺点？内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后委以需要承担更大责任的更高职务。
44、单项选择题 以下和企业管理人员需要量无关的因素是_______________。
A.企业的产品数量
B.组织的规模
C.人员的流动率
D.组织发展的需要
45、多项选择题 下列关于工作轮换的说法正确的是__________________。
A.工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换；
B.工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念；
C.工作轮换的主要目的是更新知识；
D.为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求。
46、问答题 如何理解人员配备的任务
47、填空题 培养能力与改变态度的培训方法有_____________,______________和______________。