管理学：精益管理试题预测（考试必看）

时间:2024-11-09 04:33:39

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1、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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2、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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3、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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4、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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5、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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6、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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7、问答题  班会的要素有哪五点？


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8、问答题  创造无间断流程的目的是？


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9、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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10、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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11、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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12、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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13、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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14、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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15、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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16、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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17、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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18、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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19、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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20、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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21、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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22、问答题  TPS是什么意思？


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23、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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24、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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25、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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26、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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27、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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28、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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29、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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30、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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31、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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32、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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33、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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34、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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35、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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36、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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37、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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38、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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39、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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40、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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41、问答题  什么叫精益生产方式？


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42、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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43、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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44、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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45、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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46、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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47、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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48、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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49、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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50、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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51、问答题  看板的种类有哪些？


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52、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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53、问答题  如何运用生产管理板？


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54、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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55、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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56、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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57、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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58、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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59、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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60、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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61、问答题  什么叫目视化管理？


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62、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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63、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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64、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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65、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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66、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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67、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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68、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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69、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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70、问答题  什么是安全设备？


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71、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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72、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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73、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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74、问答题  精益管理的核心是什么？


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75、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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76、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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77、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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78、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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79、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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80、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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81、问答题  5S活动的误区是什么？


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82、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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83、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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84、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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85、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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86、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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87、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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88、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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89、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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90、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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91、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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92、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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93、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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94、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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95、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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96、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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97、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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98、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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99、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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100、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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101、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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102、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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103、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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104、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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105、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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106、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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107、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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108、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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109、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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110、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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111、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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112、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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113、问答题  什么是小组工作法？


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114、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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115、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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116、问答题  班会训练的目的是什么？


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117、问答题  什么是安灯？


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118、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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119、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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120、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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121、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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122、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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123、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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124、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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125、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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126、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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127、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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128、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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129、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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130、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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131、问答题  山积表是什么工具？


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132、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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133、问答题  清扫的定义是什么？


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134、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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135、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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136、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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137、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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138、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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139、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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140、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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141、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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142、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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143、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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144、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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145、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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146、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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147、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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148、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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149、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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150、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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151、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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152、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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153、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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154、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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155、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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156、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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157、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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158、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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159、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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160、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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161、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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162、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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163、问答题  TPS的成本观念是什么？


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164、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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165、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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166、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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167、问答题  切换作业包含哪些作业？


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168、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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169、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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170、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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171、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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172、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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173、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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174、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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175、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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176、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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177、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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178、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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179、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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180、问答题  精益管理的目的是什么？


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181、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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182、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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183、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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184、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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185、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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186、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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187、问答题  5S示范区的作用是什么？


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188、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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189、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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190、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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191、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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192、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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193、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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194、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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195、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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196、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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197、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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198、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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199、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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200、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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201、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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202、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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203、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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204、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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205、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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206、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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207、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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208、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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209、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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210、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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211、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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212、填空题  准时化生产的定义（）。


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213、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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214、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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215、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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216、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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217、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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218、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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219、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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220、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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221、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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222、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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223、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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224、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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225、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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226、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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227、问答题  看板管理的作用是什么？


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228、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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229、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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230、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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231、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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232、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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233、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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234、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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235、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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236、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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237、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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238、问答题  班会的原则是什么？


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239、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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240、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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241、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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242、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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243、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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244、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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245、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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246、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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247、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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248、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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249、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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250、问答题  5S的角色是什么？


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251、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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252、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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253、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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254、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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255、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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256、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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257、名词解释  高柔性


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258、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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259、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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260、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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261、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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262、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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263、问答题  群体心理的功能有哪些？


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264、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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265、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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266、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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267、问答题  生产计划的特性是什么？


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268、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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269、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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270、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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271、问答题  目视化管理的要点是什么？


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272、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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273、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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274、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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275、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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276、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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277、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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278、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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279、问答题  素养的定义是是什么？


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280、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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281、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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282、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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283、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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284、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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285、问答题  精益生产追求的七个零指？


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286、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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287、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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288、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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289、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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290、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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291、问答题  精益生产三大重点？


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292、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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293、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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294、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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295、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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296、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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297、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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298、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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299、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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300、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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