管理学：精益管理在线测试（最新版）

时间:2024-11-05 02:05:04

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取事业编教师公务员等考试资料40G
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


点击查看答案


2、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


点击查看答案


3、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


点击查看答案


4、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


点击查看答案


5、问答题  5S活动的最终目的是什么？


点击查看答案


6、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


点击查看答案


7、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


点击查看答案


8、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


9、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


点击查看答案


10、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


点击查看答案


11、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


点击查看答案


12、判断题  整理时5S管理一项的核心。


点击查看答案


13、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


点击查看答案


14、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


点击查看答案


15、问答题  清洁的定义是什么？


点击查看答案


16、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


点击查看答案


17、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


18、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


19、问答题  标准作业的制订顺序如何？


点击查看答案


20、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


点击查看答案


21、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


22、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


点击查看答案


23、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


点击查看答案


24、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


点击查看答案


25、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


点击查看答案


26、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


点击查看答案


27、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


点击查看答案


28、问答题  班会训练的目的是什么？


点击查看答案


29、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


点击查看答案


30、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


点击查看答案


31、问答题  实施5S的8大好处是什么？


点击查看答案


32、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


点击查看答案


33、填空题  精益生产的核心理念是（）。


点击查看答案


34、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


点击查看答案


35、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


点击查看答案


36、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


点击查看答案


37、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


点击查看答案


38、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


点击查看答案


39、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


点击查看答案


40、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


点击查看答案


41、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


点击查看答案


42、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


点击查看答案


43、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


点击查看答案


44、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


45、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


点击查看答案


46、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


点击查看答案


47、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


点击查看答案


48、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


点击查看答案


49、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


点击查看答案


50、问答题  标准作业的三个前题是什么？


点击查看答案


51、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


点击查看答案


52、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


53、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


点击查看答案


54、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


点击查看答案


55、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


点击查看答案


56、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


点击查看答案


57、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


点击查看答案


58、问答题  设备的自主保养是指什么？


点击查看答案


59、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


60、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


点击查看答案


61、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


点击查看答案


62、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


点击查看答案


63、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


点击查看答案


64、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


65、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


点击查看答案


66、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


点击查看答案


67、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


点击查看答案


68、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


69、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


点击查看答案


70、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


点击查看答案


71、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


72、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


点击查看答案


73、问答题  如何实现快换工装？


点击查看答案


74、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


点击查看答案


75、名词解释  SE活动


点击查看答案


76、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


点击查看答案


77、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


点击查看答案


78、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


点击查看答案


79、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


点击查看答案


80、问答题  TPM的八大支柱是什么？


点击查看答案


81、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


82、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


点击查看答案


83、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


84、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


85、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


86、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


点击查看答案


87、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


点击查看答案


88、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


点击查看答案


89、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


点击查看答案


90、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


91、名词解释  高柔性


点击查看答案


92、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


93、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


94、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


点击查看答案


95、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


点击查看答案


96、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


97、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


点击查看答案


98、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


点击查看答案


99、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


点击查看答案


100、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


点击查看答案


101、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


点击查看答案


102、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


点击查看答案


103、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


点击查看答案


104、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


点击查看答案


105、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


点击查看答案


106、问答题  持续改进的基本理念是什么？


点击查看答案


107、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


点击查看答案


108、问答题  5S的八大作用是什么？


点击查看答案


109、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


点击查看答案


110、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


111、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


点击查看答案


112、问答题  整顿是要排除什么浪费？


点击查看答案


113、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


点击查看答案


114、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


115、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


点击查看答案


116、问答题  开展5S活动的原则是什么？


点击查看答案


117、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


点击查看答案


118、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


点击查看答案


119、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


点击查看答案


120、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


121、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


点击查看答案


122、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


点击查看答案


123、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


点击查看答案


124、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


点击查看答案


125、问答题  素养的定义是是什么？


点击查看答案


126、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


点击查看答案


127、问答题  如何运用生产管理板？


点击查看答案


128、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


129、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


点击查看答案


130、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


点击查看答案


131、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


点击查看答案


132、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


点击查看答案


133、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


点击查看答案


134、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


点击查看答案


135、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


点击查看答案


136、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


137、问答题  精益管理的基本理念是什么？


点击查看答案


138、问答题  整理的定义是什么？


点击查看答案


139、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


点击查看答案


140、问答题  清扫的三个作用是什么？


点击查看答案


141、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


点击查看答案


142、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


点击查看答案


143、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


144、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


145、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


点击查看答案


146、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


点击查看答案


147、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


点击查看答案


148、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


149、问答题  PDCA的特点有哪些？


点击查看答案


150、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


点击查看答案


151、问答题  Total-TPS是什么意思？


点击查看答案


152、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


点击查看答案


153、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


点击查看答案


154、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


155、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


点击查看答案


156、问答题  什么是安灯？


点击查看答案


157、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


点击查看答案


158、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


点击查看答案


159、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


点击查看答案


160、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


点击查看答案


161、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


162、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


点击查看答案


163、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


点击查看答案


164、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


点击查看答案


165、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


点击查看答案


166、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


167、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


点击查看答案


168、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


169、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


170、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


点击查看答案


171、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


点击查看答案


172、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


点击查看答案


173、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


174、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


点击查看答案


175、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


点击查看答案


176、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


177、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


点击查看答案


178、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


点击查看答案


179、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


180、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


181、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


点击查看答案


182、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


点击查看答案


183、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


点击查看答案


184、问答题  什么是看板？


点击查看答案


185、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


186、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


点击查看答案


187、问答题  精益生产方式的目标是什么？


点击查看答案


188、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


189、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


点击查看答案


190、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


点击查看答案


191、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


点击查看答案


192、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


点击查看答案


193、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


点击查看答案


194、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


点击查看答案


195、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


点击查看答案


196、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


点击查看答案


197、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


点击查看答案


198、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


点击查看答案


199、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


点击查看答案


200、问答题  TPM的目标是什么？


点击查看答案


201、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


点击查看答案


202、问答题  山积表是什么工具？


点击查看答案


203、问答题  精益生产的概念？


点击查看答案


204、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


点击查看答案


205、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


点击查看答案


206、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


点击查看答案


207、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


208、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


209、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


点击查看答案


210、问答题  TPM的特点是什么？


点击查看答案


211、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


点击查看答案


212、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


点击查看答案


213、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


点击查看答案


214、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


点击查看答案


215、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


点击查看答案


216、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


点击查看答案


217、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


点击查看答案


218、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


点击查看答案


219、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


点击查看答案


220、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


点击查看答案


221、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


点击查看答案


222、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


点击查看答案


223、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


点击查看答案


224、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


225、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


点击查看答案


226、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


点击查看答案


227、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


点击查看答案


228、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


229、问答题  实施看板管理的条件是什么？


点击查看答案


230、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


231、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


232、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


点击查看答案


233、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


点击查看答案


234、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


235、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


点击查看答案


236、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


点击查看答案


237、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


点击查看答案


238、问答题  保证质量的思考方法是什么？


点击查看答案


239、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


点击查看答案


240、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


点击查看答案


241、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


242、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


243、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


点击查看答案


244、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


点击查看答案


245、问答题  精益生产三大重点？


点击查看答案


246、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


点击查看答案


247、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


点击查看答案


248、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


点击查看答案


249、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


点击查看答案


250、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


点击查看答案


251、问答题  5S的角色是什么？


点击查看答案


252、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


点击查看答案


253、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


点击查看答案


254、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


点击查看答案


255、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


点击查看答案


256、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


点击查看答案


257、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


点击查看答案


258、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


259、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


点击查看答案


260、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


点击查看答案


261、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


262、问答题  为什么要实施多技能工化？


点击查看答案


263、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


点击查看答案


264、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


265、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


点击查看答案


266、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


点击查看答案


267、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


268、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


点击查看答案


269、问答题  整顿的定义是什么？


点击查看答案


270、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


点击查看答案


271、问答题  精益管理的核心是什么？


点击查看答案


272、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


点击查看答案


273、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


点击查看答案


274、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


点击查看答案


275、问答题  实现持续改进的关键是什么？


点击查看答案


276、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


点击查看答案


277、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


点击查看答案


278、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


点击查看答案


279、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


点击查看答案


280、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


点击查看答案


281、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


点击查看答案


282、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


点击查看答案


283、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


点击查看答案


284、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


点击查看答案


285、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


点击查看答案


286、问答题  看板管理的作用是什么？


点击查看答案


287、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


点击查看答案


288、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


点击查看答案


289、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


点击查看答案


290、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


点击查看答案


291、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


点击查看答案


292、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


点击查看答案


293、问答题  精益生产追求的七个零指？


点击查看答案


294、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


点击查看答案


295、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


点击查看答案


296、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


点击查看答案


297、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


点击查看答案


298、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


点击查看答案


299、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


点击查看答案


300、问答题  管理看板的定义是什么？


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取公务员事业编教师考试资料40G
【省市县地区导航】★【考试题库导航】
91考试网关于我们题库导航

电脑版  |  手机版  |  返回顶部