管理学：精益管理测试题（最新版）

时间:2024-09-28 01:16:49

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1、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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2、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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3、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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4、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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5、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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6、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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7、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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8、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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9、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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10、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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11、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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12、问答题  Total-TPS是什么意思？


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13、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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14、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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15、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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16、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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17、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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18、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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19、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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20、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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21、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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22、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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23、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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24、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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25、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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26、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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27、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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28、问答题  整理的作用有哪些？


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29、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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30、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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31、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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32、问答题  整顿的定义是什么？


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33、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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34、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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35、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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36、问答题  看板管理的作用是什么？


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37、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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38、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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39、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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40、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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41、问答题  PDCA的特点有哪些？


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42、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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43、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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44、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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45、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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46、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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47、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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48、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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49、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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50、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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51、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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52、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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53、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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54、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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55、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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56、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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57、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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58、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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59、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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60、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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61、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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62、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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63、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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64、问答题  目视化管理的目的是什么？


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65、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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66、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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67、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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68、名词解释  精益生产方式


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69、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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70、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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71、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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72、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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73、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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74、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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75、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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76、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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77、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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78、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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79、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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80、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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81、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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82、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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83、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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84、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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85、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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86、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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87、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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88、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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89、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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90、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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91、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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92、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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93、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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94、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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95、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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96、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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97、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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98、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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99、问答题  5S的角色是什么？


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100、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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101、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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102、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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103、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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104、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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105、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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106、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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107、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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108、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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109、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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110、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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111、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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112、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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113、问答题  TPS是什么意思？


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114、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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115、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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116、问答题  什么是看板？


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117、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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118、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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119、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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120、填空题  TPS指（）。


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121、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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122、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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123、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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124、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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125、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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126、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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127、问答题  精益思想的五个原则？


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128、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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129、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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130、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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131、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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132、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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133、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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134、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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135、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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136、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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137、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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138、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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139、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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140、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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141、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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142、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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143、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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144、问答题  什么是安灯？


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145、问答题  什么是TPM？


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146、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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147、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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148、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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149、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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150、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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151、问答题  清洁的定义是什么？


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152、名词解释  高柔性


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153、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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154、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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155、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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156、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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157、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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158、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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159、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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160、问答题  班会训练的目的是什么？


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161、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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162、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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163、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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164、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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165、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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166、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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167、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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168、问答题  先期改善包括哪些活动？


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169、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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170、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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171、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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172、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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173、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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174、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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175、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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176、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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177、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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178、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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179、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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180、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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181、问答题  什么是管理看板？


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182、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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183、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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184、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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185、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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186、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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187、问答题  管理看板的作用有哪些？


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188、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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189、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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190、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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191、填空题  连续流生产的核心是（）。


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192、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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193、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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194、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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195、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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196、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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197、问答题  什么是安全标识？


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198、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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199、问答题  班会的原则是什么？


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200、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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201、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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202、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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203、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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204、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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205、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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206、问答题  何为先期改善？


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207、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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208、问答题  定量分析的方法有哪些？


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209、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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210、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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211、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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212、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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213、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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214、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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215、问答题  什么叫精益生产方式？


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216、问答题  如何实现快换工装？


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217、问答题  推行管理的目的？


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218、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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219、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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220、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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221、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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222、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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223、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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224、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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225、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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226、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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227、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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228、名词解释  SE活动


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229、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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230、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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231、问答题  什么叫目视化管理？


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232、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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233、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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234、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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235、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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236、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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237、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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238、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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239、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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240、问答题  生产计划的特性是什么？


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241、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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242、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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243、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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244、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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245、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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246、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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247、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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248、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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249、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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250、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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251、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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252、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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253、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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254、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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255、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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256、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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257、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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258、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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259、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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260、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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261、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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262、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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263、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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264、问答题  实施5S的要点是什么？


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265、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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266、问答题  精益管理的核心是什么？


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267、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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268、问答题  5S的八大作用是什么？


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269、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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270、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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271、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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272、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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273、问答题  精益生产的概念？


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274、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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275、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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276、问答题  标准作业的目的是什么？


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277、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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278、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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279、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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280、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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281、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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282、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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283、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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284、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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285、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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286、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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287、问答题  看板的种类有哪些？


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288、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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289、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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290、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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291、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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292、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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293、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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294、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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295、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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296、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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297、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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298、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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299、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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300、问答题  5S示范区的作用是什么？


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