管理学：精益管理考试试题（最新版）

时间:2024-05-28 05:05:47

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1、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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2、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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3、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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4、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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5、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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6、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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7、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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8、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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9、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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10、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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11、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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12、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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13、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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14、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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15、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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16、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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17、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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18、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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19、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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20、问答题  如何运用生产管理板？


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21、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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22、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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23、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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24、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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25、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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26、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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27、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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28、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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29、问答题  什么是小组工作法？


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30、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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31、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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32、问答题  班会训练的目的是什么？


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33、问答题  什么是安全标识？


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34、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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35、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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36、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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37、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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38、问答题  5S活动的三大支柱？


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39、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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40、判断题  整理是现场管理中的基础。


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41、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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42、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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43、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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44、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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45、问答题  整顿的定义是什么？


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46、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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47、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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48、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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49、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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50、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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51、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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52、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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53、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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54、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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55、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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56、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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57、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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58、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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59、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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60、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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61、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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62、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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63、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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64、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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65、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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66、名词解释  6sigma


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67、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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68、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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69、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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70、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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71、问答题  5S示范区的作用是什么？


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72、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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73、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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74、问答题  管理看板的作用有哪些？


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75、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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76、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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77、问答题  什么是管理看板？


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78、问答题  如何实现快换工装？


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79、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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80、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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81、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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82、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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83、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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84、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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85、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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86、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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87、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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88、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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89、问答题  督导者的指导原则是什么？


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90、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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91、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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92、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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93、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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94、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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95、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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96、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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97、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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98、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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99、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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100、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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101、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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102、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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103、问答题  何为先期改善？


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104、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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105、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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106、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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107、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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108、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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109、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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110、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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111、问答题  TPS是什么意思？


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112、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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113、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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114、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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115、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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116、问答题  定量分析的方法有哪些？


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117、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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118、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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119、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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120、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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121、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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122、问答题  5S活动的误区是什么？


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123、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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124、问答题  创造无间断流程的目的是？


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125、问答题  精益生产追求的七个零指？


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126、问答题  先期改善包括哪些活动？


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127、问答题  班会的原则是什么？


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128、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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129、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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130、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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131、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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132、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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133、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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134、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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135、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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136、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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137、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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138、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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139、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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140、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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141、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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142、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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143、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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144、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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145、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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146、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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147、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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148、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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149、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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150、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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151、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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152、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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153、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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154、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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155、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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156、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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157、问答题  精益管理的核心是什么？


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158、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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159、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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160、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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161、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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162、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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163、名词解释  价值流图


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164、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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165、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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166、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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167、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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168、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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169、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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170、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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171、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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172、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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173、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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174、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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175、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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176、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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177、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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178、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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179、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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180、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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181、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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182、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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183、问答题  管理看板的定义是什么？


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184、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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185、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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186、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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187、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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188、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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189、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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190、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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191、问答题  精益生产三大重点？


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192、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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193、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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194、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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195、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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196、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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197、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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198、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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199、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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200、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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201、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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202、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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203、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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204、名词解释  精益生产方式


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205、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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206、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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207、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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208、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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209、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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210、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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211、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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212、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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213、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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214、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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215、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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216、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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217、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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218、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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219、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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220、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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221、问答题  定性分析的方法有哪些？


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222、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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223、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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224、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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225、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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226、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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227、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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228、问答题  生产计划的特性是什么？


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229、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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230、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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231、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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232、名词解释  动作经济原则


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233、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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234、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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235、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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236、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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237、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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238、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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239、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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240、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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241、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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242、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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243、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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244、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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245、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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246、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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247、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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248、问答题  推行管理的目的？


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249、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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250、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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251、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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252、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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253、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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254、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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255、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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256、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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257、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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258、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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259、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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260、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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261、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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262、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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263、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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264、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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265、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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266、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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267、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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268、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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269、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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270、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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271、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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272、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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273、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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274、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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275、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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276、问答题  什么是TPM？


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277、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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278、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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279、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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280、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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281、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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282、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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283、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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284、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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285、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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286、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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287、名词解释  SE活动


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288、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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289、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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290、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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291、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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292、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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293、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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294、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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295、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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296、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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297、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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298、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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299、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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300、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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