管理学：精益管理必看考点（强化练习）

时间:2024-04-15 04:34:37

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1、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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2、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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3、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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4、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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5、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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6、问答题  班会训练的目的是什么？


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7、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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8、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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9、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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10、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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11、问答题  推广5S的好处有哪些？


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12、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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13、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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14、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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15、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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16、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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17、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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18、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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19、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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20、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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21、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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22、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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23、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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24、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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25、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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26、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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27、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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28、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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29、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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30、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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31、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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32、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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33、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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34、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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35、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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36、问答题  班会的原则是什么？


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37、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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38、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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39、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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40、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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41、填空题  连续流生产的核心是（）。


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42、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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43、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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44、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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45、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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46、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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47、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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48、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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49、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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50、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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51、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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52、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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53、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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54、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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55、问答题  什么是安灯？


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56、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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57、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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58、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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59、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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60、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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61、问答题  目视化管理的目的是什么？


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62、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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63、问答题  什么是生产管理板？


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64、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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65、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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66、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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67、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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68、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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69、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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70、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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71、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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72、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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73、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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74、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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75、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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76、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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77、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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78、问答题  5S活动的误区是什么？


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79、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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80、问答题  督导者的指导原则是什么？


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81、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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82、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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83、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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84、问答题  管理看板的作用有哪些？


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85、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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86、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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87、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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88、问答题  定量分析的方法有哪些？


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89、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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90、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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91、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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92、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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93、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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94、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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95、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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96、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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97、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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98、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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99、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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100、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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101、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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102、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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103、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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104、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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105、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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106、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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107、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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108、问答题  管理看板的定义是什么？


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109、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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110、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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111、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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112、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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113、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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114、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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115、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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116、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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117、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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118、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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119、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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120、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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121、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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122、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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123、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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124、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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125、问答题  清扫的定义是什么？


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126、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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127、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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128、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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129、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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130、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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131、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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132、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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133、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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134、问答题  清洁的定义是什么？


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135、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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136、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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137、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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138、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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139、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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140、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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141、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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142、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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143、问答题  精益思想的五个原则？


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144、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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145、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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146、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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147、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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148、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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149、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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150、问答题  什么是TPM？


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151、问答题  如何运用生产管理板？


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152、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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153、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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154、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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155、问答题  整理的定义是什么？


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156、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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157、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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158、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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159、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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160、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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161、问答题  看板的种类有哪些？


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162、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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163、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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164、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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165、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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166、问答题  班会的要素有哪五点？


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167、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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168、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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169、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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170、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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171、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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172、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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173、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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174、名词解释  高柔性


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175、问答题  5S管理的对象是什么？


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176、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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177、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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178、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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179、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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180、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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181、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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182、判断题  整理是现场管理中的基础。


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183、问答题  山积表是什么工具？


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184、名词解释  6sigma


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185、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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186、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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187、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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188、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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189、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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190、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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191、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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192、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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193、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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194、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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195、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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196、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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197、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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198、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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199、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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200、问答题  TPM的目标是什么？


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201、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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202、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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203、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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204、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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205、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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206、问答题  为什么要实施多技能工化？


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207、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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208、问答题  5S示范区的作用是什么？


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209、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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210、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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211、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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212、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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213、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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214、问答题  什么是看板？


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215、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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216、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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217、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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218、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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219、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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220、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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221、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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222、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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223、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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224、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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225、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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226、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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227、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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228、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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229、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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230、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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231、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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232、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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233、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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234、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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235、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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236、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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237、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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238、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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239、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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240、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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241、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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242、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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243、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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244、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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245、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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246、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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247、问答题  “三不流”的内容是什么？


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248、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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249、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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250、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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251、问答题  素养的定义是是什么？


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252、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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253、问答题  精益管理的目的是什么？


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254、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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255、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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256、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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257、问答题  TPS是什么意思？


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258、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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259、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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260、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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261、问答题  管理看板有哪些要求？


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262、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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263、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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264、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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265、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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266、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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267、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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268、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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269、问答题  群体心理有哪些特点？


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270、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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271、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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272、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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273、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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274、问答题  什么是小组工作法？


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275、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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276、问答题  创造无间断流程的目的是？


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277、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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278、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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279、名词解释  价值流图


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280、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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281、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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282、问答题  看板管理的作用是什么？


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283、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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284、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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285、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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286、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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287、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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288、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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289、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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290、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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291、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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292、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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293、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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294、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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295、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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296、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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297、问答题  什么是4M1E？


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298、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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299、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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300、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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