管理学：精益管理测试题（每日一练）

时间:2024-02-28 00:01:19

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取事业编教师公务员等考试资料40G
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


点击查看答案


2、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


点击查看答案


3、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


4、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


点击查看答案


5、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


点击查看答案


6、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


点击查看答案


7、填空题  （）是各项管理工作的基础。


点击查看答案


8、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


9、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


10、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


点击查看答案


11、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


点击查看答案


12、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


13、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


点击查看答案


14、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


15、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


点击查看答案


16、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


点击查看答案


17、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


18、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


点击查看答案


19、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


点击查看答案


20、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


点击查看答案


21、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


点击查看答案


22、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


点击查看答案


23、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


24、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


点击查看答案


25、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


点击查看答案


26、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


27、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


28、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


点击查看答案


29、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


30、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


点击查看答案


31、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


点击查看答案


32、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


点击查看答案


33、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


点击查看答案


34、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


点击查看答案


35、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


36、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


37、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


点击查看答案


38、问答题  精益生产的基本思想是什么？


点击查看答案


39、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


点击查看答案


40、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


点击查看答案


41、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


点击查看答案


42、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


43、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


点击查看答案


44、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


点击查看答案


45、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


46、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


点击查看答案


47、填空题  （）是精益生产的核心特征。


点击查看答案


48、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


点击查看答案


49、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


点击查看答案


50、问答题  Total-TPS是什么意思？


点击查看答案


51、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


点击查看答案


52、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


53、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


点击查看答案


54、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


点击查看答案


55、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


点击查看答案


56、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


点击查看答案


57、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


点击查看答案


58、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


点击查看答案


59、问答题  推行管理的目的？


点击查看答案


60、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


点击查看答案


61、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


点击查看答案


62、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


点击查看答案


63、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


点击查看答案


64、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


点击查看答案


65、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


点击查看答案


66、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


点击查看答案


67、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


点击查看答案


68、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


点击查看答案


69、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


点击查看答案


70、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


点击查看答案


71、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


点击查看答案


72、问答题  定性分析的方法有哪些？


点击查看答案


73、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


点击查看答案


74、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


点击查看答案


75、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


点击查看答案


76、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


77、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


点击查看答案


78、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


79、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


点击查看答案


80、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


点击查看答案


81、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


点击查看答案


82、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


点击查看答案


83、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


点击查看答案


84、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


85、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


点击查看答案


86、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


点击查看答案


87、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


点击查看答案


88、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


点击查看答案


89、问答题  精益生产的核心思想是什么？


点击查看答案


90、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


点击查看答案


91、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


92、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


点击查看答案


93、问答题  TPS是什么意思？


点击查看答案


94、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


95、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


点击查看答案


96、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


点击查看答案


97、填空题  精益生产的核心理念是（）。


点击查看答案


98、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


点击查看答案


99、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


点击查看答案


100、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


点击查看答案


101、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


102、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


点击查看答案


103、问答题  整顿是要排除什么浪费？


点击查看答案


104、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


点击查看答案


105、问答题  TPM的特点是什么？


点击查看答案


106、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


点击查看答案


107、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


108、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


点击查看答案


109、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


点击查看答案


110、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


111、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


点击查看答案


112、问答题  定量分析的方法有哪些？


点击查看答案


113、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


点击查看答案


114、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


点击查看答案


115、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


116、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


117、名词解释  SE活动


点击查看答案


118、问答题  改善活动的主要目的是什么？


点击查看答案


119、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


点击查看答案


120、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


点击查看答案


121、问答题  清清扫活动的重点是什么？


点击查看答案


122、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


123、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


124、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


点击查看答案


125、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


点击查看答案


126、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


点击查看答案


127、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


点击查看答案


128、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


129、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


130、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


点击查看答案


131、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


点击查看答案


132、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


点击查看答案


133、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


点击查看答案


134、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


点击查看答案


135、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


点击查看答案


136、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


点击查看答案


137、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


点击查看答案


138、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


139、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


140、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


141、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


点击查看答案


142、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


点击查看答案


143、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


点击查看答案


144、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


点击查看答案


145、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


点击查看答案


146、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


点击查看答案


147、判断题  整理时5S管理一项的核心。


点击查看答案


148、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


149、问答题  TPS的成本观念是什么？


点击查看答案


150、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


点击查看答案


151、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


点击查看答案


152、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


点击查看答案


153、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


点击查看答案


154、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


点击查看答案


155、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


点击查看答案


156、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


点击查看答案


157、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


158、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


点击查看答案


159、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


点击查看答案


160、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


161、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


点击查看答案


162、问答题  TPM的目标是什么？


点击查看答案


163、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


164、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


点击查看答案


165、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


点击查看答案


166、问答题  什么是生产管理板？


点击查看答案


167、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


点击查看答案


168、问答题  标准作业的三个前题是什么？


点击查看答案


169、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


点击查看答案


170、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


点击查看答案


171、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


172、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


点击查看答案


173、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


点击查看答案


174、问答题  请解释“5次的为什么”。


点击查看答案


175、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


点击查看答案


176、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


点击查看答案


177、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


点击查看答案


178、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


点击查看答案


179、问答题  目视化管理的要点是什么？


点击查看答案


180、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


点击查看答案


181、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


点击查看答案


182、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


点击查看答案


183、问答题  开展5S活动的原则是什么？


点击查看答案


184、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


点击查看答案


185、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


点击查看答案


186、问答题  管理看板的作用有哪些？


点击查看答案


187、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


188、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


点击查看答案


189、问答题  什么是4M1E？


点击查看答案


190、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


点击查看答案


191、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


192、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


点击查看答案


193、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


194、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


点击查看答案


195、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


点击查看答案


196、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


点击查看答案


197、问答题  督导者训导原则是什么？


点击查看答案


198、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


点击查看答案


199、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


点击查看答案


200、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


点击查看答案


201、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


点击查看答案


202、问答题  如何实现快换工装？


点击查看答案


203、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


点击查看答案


204、问答题  确定目标成本的目的是什么？


点击查看答案


205、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


点击查看答案


206、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


点击查看答案


207、问答题  5S的角色是什么？


点击查看答案


208、问答题  TPM的八大支柱是什么？


点击查看答案


209、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


210、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


点击查看答案


211、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


点击查看答案


212、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


213、问答题  班会的原则是什么？


点击查看答案


214、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


点击查看答案


215、问答题  督导者训导的四要素是什么？


点击查看答案


216、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


点击查看答案


217、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


218、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


点击查看答案


219、问答题  整理的定义是什么？


点击查看答案


220、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


点击查看答案


221、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


点击查看答案


222、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


点击查看答案


223、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


点击查看答案


224、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


225、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


226、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


点击查看答案


227、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


点击查看答案


228、判断题  整理是现场管理中的基础。


点击查看答案


229、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


230、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


231、问答题  识别浪费的方法有哪些？


点击查看答案


232、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


点击查看答案


233、问答题  精益生产方式的目标是什么？


点击查看答案


234、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


点击查看答案


235、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


点击查看答案


236、问答题  设备快速换型的要点是什么?


点击查看答案


237、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


点击查看答案


238、问答题  创造无间断流程的目的是？


点击查看答案


239、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


点击查看答案


240、问答题  清扫的三个作用是什么？


点击查看答案


241、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


242、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


点击查看答案


243、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


点击查看答案


244、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


245、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


246、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


247、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


点击查看答案


248、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


点击查看答案


249、问答题  拉动式方法的特点是什么？


点击查看答案


250、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


点击查看答案


251、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


点击查看答案


252、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


点击查看答案


253、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


点击查看答案


254、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


点击查看答案


255、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


点击查看答案


256、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


257、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


点击查看答案


258、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


点击查看答案


259、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


点击查看答案


260、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


261、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


262、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


点击查看答案


263、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


点击查看答案


264、问答题  什么叫“拉动式”生产？


点击查看答案


265、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


点击查看答案


266、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


点击查看答案


267、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


点击查看答案


268、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


点击查看答案


269、问答题  清扫的推行要领是什么？


点击查看答案


270、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


点击查看答案


271、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


点击查看答案


272、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


点击查看答案


273、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


点击查看答案


274、问答题  什么叫生产节拍？


点击查看答案


275、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


点击查看答案


276、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


点击查看答案


277、问答题  日常工作中六心为哪六心？


点击查看答案


278、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


点击查看答案


279、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


点击查看答案


280、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


点击查看答案


281、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


点击查看答案


282、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


283、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


点击查看答案


284、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


点击查看答案


285、问答题  看板管理的作用是什么？


点击查看答案


286、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


287、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


点击查看答案


288、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


点击查看答案


289、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


290、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


点击查看答案


291、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


292、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


点击查看答案


293、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


点击查看答案


294、问答题  提案改善活动的目的是什么？


点击查看答案


295、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


296、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


点击查看答案


297、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


点击查看答案


298、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


点击查看答案


299、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


点击查看答案


300、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取公务员事业编教师考试资料40G
【省市县地区导航】★【考试题库导航】
91考试网关于我们题库导航

电脑版  |  手机版  |  返回顶部