管理学：精益管理必看题库知识点（强化练习）

时间:2024-02-07 03:15:22

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1、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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2、问答题  标准作业的目的是什么？


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3、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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4、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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5、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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6、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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7、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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8、问答题  5S管理的对象是什么？


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9、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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10、问答题  整理的作用有哪些？


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11、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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12、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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13、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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14、问答题  定性分析的方法有哪些？


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15、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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16、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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17、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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18、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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19、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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20、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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21、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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22、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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23、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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24、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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25、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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26、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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27、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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28、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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29、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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30、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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31、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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32、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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33、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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34、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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35、问答题  生产计划的特性是什么？


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36、问答题  精益生产三大重点？


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37、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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38、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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39、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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40、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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41、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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42、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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43、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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44、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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45、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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46、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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47、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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48、问答题  5S的八大作用是什么？


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49、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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50、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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51、名词解释  动作经济原则


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52、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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53、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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54、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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55、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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56、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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57、问答题  什么是TPM？


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58、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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59、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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60、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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61、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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62、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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63、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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64、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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65、问答题  定量分析的方法有哪些？


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66、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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67、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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68、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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69、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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70、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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71、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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72、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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73、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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74、问答题  目视化管理的目的是什么？


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75、填空题  连续流生产的核心是（）。


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76、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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77、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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78、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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79、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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80、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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81、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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82、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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83、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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84、问答题  什么叫精益生产方式？


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85、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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86、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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87、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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88、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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89、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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90、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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91、名词解释  价值流图


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92、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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93、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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94、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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95、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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96、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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97、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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98、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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99、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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100、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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101、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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102、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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103、问答题  目视化管理的要点是什么？


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104、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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105、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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106、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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107、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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108、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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109、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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110、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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111、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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112、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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113、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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114、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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115、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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116、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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117、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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118、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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119、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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120、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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121、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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122、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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123、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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124、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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125、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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126、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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127、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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128、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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129、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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130、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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131、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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132、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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133、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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134、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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135、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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136、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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137、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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138、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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139、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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140、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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141、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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142、问答题  精益管理的核心是什么？


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143、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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144、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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145、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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146、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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147、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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148、问答题  精益管理的目的是什么？


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149、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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150、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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151、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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152、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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153、问答题  清洁的定义是什么？


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154、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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155、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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156、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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157、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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158、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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159、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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160、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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161、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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162、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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163、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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164、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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165、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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166、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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167、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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168、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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169、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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170、问答题  精益思想的五个原则？


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171、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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172、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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173、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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174、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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175、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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176、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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177、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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178、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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179、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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180、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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181、问答题  设备的自主保养是指什么？


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182、名词解释  SE活动


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183、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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184、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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185、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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186、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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187、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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188、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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189、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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190、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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191、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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192、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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193、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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194、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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195、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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196、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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197、问答题  清扫的推行要领是什么？


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198、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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199、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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200、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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201、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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202、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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203、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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204、问答题  看板管理的作用是什么？


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205、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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206、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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207、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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208、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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209、问答题  如何运用生产管理板？


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210、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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211、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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212、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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213、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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214、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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215、问答题  为什么要实施多技能工化？


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216、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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217、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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218、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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219、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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220、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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221、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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222、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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223、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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224、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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225、问答题  Total-TPS是什么意思？


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226、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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227、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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228、问答题  TPM的目标是什么？


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229、问答题  什么叫生产节拍？


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230、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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231、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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232、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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233、问答题  班会训练的目的是什么？


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234、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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235、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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236、问答题  管理看板的作用有哪些？


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237、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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238、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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239、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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240、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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241、问答题  管理看板有哪些要求？


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242、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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243、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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244、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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245、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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246、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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247、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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248、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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249、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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250、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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251、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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252、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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253、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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254、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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255、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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256、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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257、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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258、问答题  推广5S的好处有哪些？


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259、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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260、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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261、问答题  切换作业包含哪些作业？


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262、问答题  什么是生产管理板？


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263、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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264、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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265、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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266、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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267、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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268、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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269、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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270、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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271、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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272、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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273、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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274、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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275、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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276、问答题  5S活动的误区是什么？


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277、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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278、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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279、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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280、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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281、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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282、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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283、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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284、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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285、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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286、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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287、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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288、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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289、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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290、填空题  TPS指（）。


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291、名词解释  高柔性


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292、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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293、问答题  看板的功能是什么？


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294、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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295、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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296、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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297、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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298、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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299、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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300、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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