管理学：精益管理考试试题（强化练习）

时间:2024-01-02 02:18:50

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1、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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2、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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3、问答题  班会训练的目的是什么？


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4、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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5、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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6、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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7、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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8、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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9、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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10、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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11、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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12、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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13、问答题  实施5S的要点是什么？


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14、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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15、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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16、问答题  管理看板的定义是什么？


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17、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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18、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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19、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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20、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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21、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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22、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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23、问答题  TPM的目标是什么？


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24、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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25、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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26、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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27、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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28、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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29、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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30、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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31、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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32、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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33、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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34、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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35、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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36、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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37、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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38、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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39、问答题  “三不流”的内容是什么？


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40、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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41、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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42、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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43、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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44、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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45、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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46、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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47、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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48、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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49、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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50、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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51、问答题  5S的八大作用是什么？


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52、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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53、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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54、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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55、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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56、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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57、名词解释  SE活动


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58、问答题  什么是安灯？


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59、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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60、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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61、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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62、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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63、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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64、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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65、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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66、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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67、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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68、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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69、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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70、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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71、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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72、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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73、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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74、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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75、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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76、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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77、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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78、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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79、问答题  什么是生产管理板？


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80、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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81、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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82、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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83、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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84、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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85、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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86、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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87、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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88、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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89、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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90、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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91、问答题  Total-TPS是什么意思？


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92、问答题  精益管理的目的是什么？


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93、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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94、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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95、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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96、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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97、问答题  什么是标准作业?


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98、问答题  清扫的推行要领是什么？


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99、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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100、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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101、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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102、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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103、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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104、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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105、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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106、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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107、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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108、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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109、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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110、问答题  什么是TPM？


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111、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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112、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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113、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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114、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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115、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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116、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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117、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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118、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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119、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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120、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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121、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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122、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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123、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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124、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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125、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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126、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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127、问答题  管理看板的作用有哪些？


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128、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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129、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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130、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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131、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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132、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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133、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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134、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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135、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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136、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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137、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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138、问答题  清扫的定义是什么？


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139、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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140、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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141、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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142、判断题  整理是现场管理中的基础。


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143、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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144、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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145、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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146、问答题  先期改善包括哪些活动？


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147、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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148、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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149、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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150、问答题  TPM的特点是什么？


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151、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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152、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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153、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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154、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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155、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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156、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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157、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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158、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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159、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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160、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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161、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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162、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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163、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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164、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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165、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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166、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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167、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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168、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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169、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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170、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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171、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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172、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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173、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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174、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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175、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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176、问答题  什么叫精益生产方式？


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177、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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178、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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179、问答题  什么是安全标识？


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180、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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181、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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182、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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183、问答题  目视化管理的目的是什么？


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184、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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185、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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186、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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187、问答题  群体心理有哪些特点？


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188、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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189、名词解释  动作经济原则


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190、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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191、问答题  定性分析的方法有哪些？


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192、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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193、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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194、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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195、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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196、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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197、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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198、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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199、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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200、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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201、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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202、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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203、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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204、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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205、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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206、问答题  整顿的定义是什么？


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207、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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208、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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209、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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210、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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211、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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212、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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213、问答题  什么叫生产节拍？


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214、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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215、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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216、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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217、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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218、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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219、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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220、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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221、问答题  精益生产追求的七个零指？


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222、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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223、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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224、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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225、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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226、问答题  5S的角色是什么？


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227、问答题  什么是小组工作法？


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228、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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229、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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230、问答题  何为先期改善？


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231、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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232、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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233、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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234、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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235、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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236、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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237、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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238、问答题  请解释“5次的为什么”。


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239、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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240、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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241、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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242、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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243、问答题  如何运用生产管理板？


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244、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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245、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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246、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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247、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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248、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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249、名词解释  价值流图


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250、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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251、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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252、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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253、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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254、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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255、问答题  什么叫目视化管理？


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256、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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257、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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258、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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259、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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260、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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261、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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262、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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263、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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264、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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265、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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266、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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267、问答题  标准作业的目的是什么？


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268、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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269、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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270、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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271、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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272、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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273、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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274、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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275、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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276、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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277、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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278、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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279、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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280、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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281、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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282、问答题  什么是4M1E？


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283、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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284、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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285、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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286、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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287、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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288、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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289、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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290、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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291、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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292、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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293、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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294、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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295、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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296、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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297、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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298、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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299、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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300、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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