管理学：精益管理找答案（考试必看）

时间:2023-08-17 04:39:50

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1、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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2、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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3、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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4、问答题  5S活动的三大支柱？


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5、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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6、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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7、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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8、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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9、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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10、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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11、问答题  什么是标准作业?


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12、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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13、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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14、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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15、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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16、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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17、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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18、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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19、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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20、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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21、问答题  清扫的定义是什么？


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22、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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23、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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24、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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25、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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26、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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27、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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28、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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29、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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30、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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31、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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32、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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33、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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34、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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35、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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36、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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37、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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38、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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39、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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40、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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41、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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42、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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43、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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44、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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45、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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46、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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47、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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48、问答题  整顿的定义是什么？


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49、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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50、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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51、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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52、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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53、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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54、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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55、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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56、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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57、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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58、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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59、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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60、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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61、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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62、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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63、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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64、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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65、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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66、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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67、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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68、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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69、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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70、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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71、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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72、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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73、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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74、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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75、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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76、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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77、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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78、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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79、名词解释  高柔性


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80、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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81、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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82、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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83、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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84、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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85、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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86、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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87、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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88、问答题  5S活动的误区是什么？


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89、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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90、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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91、问答题  创造无间断流程的目的是？


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92、问答题  管理看板有哪些要求？


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93、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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94、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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95、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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96、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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97、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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98、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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99、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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100、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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101、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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102、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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103、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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104、问答题  田生产方式的特征是什么？


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105、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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106、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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107、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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108、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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109、问答题  什么叫生产节拍？


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110、名词解释  SE活动


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111、填空题  准时化生产的定义（）。


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112、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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113、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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114、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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115、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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116、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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117、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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118、问答题  精益管理的核心是什么？


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119、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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120、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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121、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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122、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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123、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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124、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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125、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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126、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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127、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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128、问答题  清扫的三个作用是什么？


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129、判断题  整理是现场管理中的基础。


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130、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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131、名词解释  精益生产方式


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132、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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133、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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134、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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135、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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136、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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137、填空题  连续流生产的核心是（）。


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138、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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139、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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140、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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141、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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142、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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143、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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144、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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145、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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146、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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147、问答题  山积表是什么工具？


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148、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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149、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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150、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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151、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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152、问答题  群体心理有哪些特点？


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153、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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154、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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155、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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156、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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157、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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158、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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159、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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160、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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161、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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162、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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163、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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164、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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165、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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166、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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167、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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168、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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169、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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170、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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171、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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172、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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173、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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174、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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175、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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176、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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177、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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178、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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179、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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180、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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181、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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182、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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183、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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184、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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185、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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186、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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187、名词解释  价值流图


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188、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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189、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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190、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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191、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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192、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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193、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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194、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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195、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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196、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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197、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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198、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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199、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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200、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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201、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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202、填空题  TPS指（）。


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203、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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204、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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205、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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206、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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207、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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208、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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209、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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210、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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211、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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212、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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213、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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214、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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215、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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216、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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217、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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218、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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219、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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220、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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221、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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222、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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223、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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224、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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225、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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226、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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227、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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228、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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229、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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230、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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231、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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232、问答题  精益生产三大重点？


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233、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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234、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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235、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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236、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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237、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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238、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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239、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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240、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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241、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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242、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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243、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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244、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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245、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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246、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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247、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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248、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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249、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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250、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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251、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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252、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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253、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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254、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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255、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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256、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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257、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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258、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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259、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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260、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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261、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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262、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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263、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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264、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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265、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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266、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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267、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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268、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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269、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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270、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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271、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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272、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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273、问答题  精益生产的概念？


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274、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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275、问答题  什么是安灯？


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276、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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277、问答题  素养的定义是是什么？


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278、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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279、问答题  管理看板的定义是什么？


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280、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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281、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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282、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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283、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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284、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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285、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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286、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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287、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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288、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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289、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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290、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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291、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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292、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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293、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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294、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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295、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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296、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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297、问答题  PDCA的特点有哪些？


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298、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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299、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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300、问答题  推广5S的好处有哪些？


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