管理学：精益管理微信做题（最新版）

时间:2023-08-10 01:40:27

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1、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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2、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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3、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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4、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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5、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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6、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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7、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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8、问答题  督导者训导原则是什么？


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9、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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10、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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11、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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12、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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13、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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14、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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15、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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16、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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17、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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18、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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19、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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20、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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21、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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22、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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23、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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24、问答题  如何运用生产管理板？


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25、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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26、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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27、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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28、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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29、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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30、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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31、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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32、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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33、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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34、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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35、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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36、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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37、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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38、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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39、问答题  管理看板的定义是什么？


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40、问答题  先期改善包括哪些活动？


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41、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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42、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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43、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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44、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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45、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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46、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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47、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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48、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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49、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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50、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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51、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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52、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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53、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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54、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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55、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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56、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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57、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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58、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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59、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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60、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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61、问答题  TPS的成本观念是什么？


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62、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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63、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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64、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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65、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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66、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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67、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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68、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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69、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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70、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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71、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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72、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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73、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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74、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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75、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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76、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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77、问答题  什么是安全标识？


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78、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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79、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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80、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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81、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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82、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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83、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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84、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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85、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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86、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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87、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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88、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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89、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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90、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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91、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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92、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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93、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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94、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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95、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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96、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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97、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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98、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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99、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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100、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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101、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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102、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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103、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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104、问答题  定量分析的方法有哪些？


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105、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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106、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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107、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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108、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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109、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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110、问答题  推广5S的好处有哪些？


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111、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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112、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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113、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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114、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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115、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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116、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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117、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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118、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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119、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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120、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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121、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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122、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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123、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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124、问答题  看板管理的作用是什么？


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125、问答题  整理的作用有哪些？


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126、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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127、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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128、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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129、问答题  5S管理的对象是什么？


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130、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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131、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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132、问答题  5S的角色是什么？


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133、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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134、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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135、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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136、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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137、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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138、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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139、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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140、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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141、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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142、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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143、问答题  实施5S的要点是什么？


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144、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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145、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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146、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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147、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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148、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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149、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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150、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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151、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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152、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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153、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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154、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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155、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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156、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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157、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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158、问答题  山积表是什么工具？


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159、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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160、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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161、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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162、名词解释  动作经济原则


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163、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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164、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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165、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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166、问答题  5S示范区的作用是什么？


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167、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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168、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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169、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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170、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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171、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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172、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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173、问答题  清洁的定义是什么？


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174、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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175、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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176、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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177、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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178、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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179、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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180、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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181、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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182、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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183、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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184、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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185、名词解释  高柔性


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186、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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187、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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188、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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189、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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190、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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191、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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192、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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193、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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194、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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195、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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196、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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197、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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198、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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199、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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200、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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201、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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202、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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203、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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204、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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205、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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206、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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207、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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208、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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209、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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210、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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211、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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212、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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213、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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214、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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215、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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216、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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217、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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218、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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219、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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220、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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221、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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222、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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223、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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224、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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225、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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226、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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227、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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228、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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229、问答题  班会训练的目的是什么？


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230、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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231、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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232、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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233、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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234、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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235、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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236、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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237、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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238、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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239、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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240、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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241、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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242、问答题  看板的种类有哪些？


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243、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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244、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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245、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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246、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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247、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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248、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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249、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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250、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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251、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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252、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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253、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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254、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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255、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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256、名词解释  价值流图


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257、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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258、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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259、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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260、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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261、问答题  什么是TPM？


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262、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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263、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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264、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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265、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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266、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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267、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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268、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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269、问答题  请解释“5次的为什么”。


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270、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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271、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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272、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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273、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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274、问答题  目视化管理的目的是什么？


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275、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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276、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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277、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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278、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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279、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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280、问答题  精益管理的目的是什么？


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281、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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282、问答题  5S的八大作用是什么？


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283、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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284、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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285、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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286、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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287、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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288、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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289、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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290、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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291、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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292、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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293、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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294、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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295、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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296、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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297、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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298、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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299、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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300、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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