管理学：精益管理测试题（强化练习）

时间:2023-07-26 03:26:14

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1、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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2、名词解释  高柔性


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3、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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4、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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5、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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6、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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7、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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8、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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9、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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10、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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11、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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12、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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13、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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14、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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15、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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16、问答题  标准作业的目的是什么？


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17、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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18、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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19、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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20、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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21、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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22、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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23、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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24、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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25、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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26、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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27、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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28、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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29、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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30、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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31、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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32、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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33、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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34、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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35、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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36、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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37、问答题  TPS的成本观念是什么？


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38、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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39、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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40、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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41、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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42、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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43、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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44、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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45、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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46、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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47、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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48、问答题  什么叫精益生产方式？


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49、问答题  定量分析的方法有哪些？


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50、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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51、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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52、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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53、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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54、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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55、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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56、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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57、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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58、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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59、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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60、问答题  管理看板的作用有哪些？


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61、问答题  什么是4M1E？


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62、问答题  班会的要素有哪五点？


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63、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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64、问答题  “三不流”的内容是什么？


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65、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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66、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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67、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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68、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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69、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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70、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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71、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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72、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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73、问答题  先期改善包括哪些活动？


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74、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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75、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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76、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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77、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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78、问答题  什么是看板？


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79、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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80、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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81、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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82、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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83、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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84、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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85、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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86、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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87、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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88、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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89、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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90、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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91、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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92、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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93、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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94、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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95、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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96、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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97、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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98、问答题  目视化管理的要点是什么？


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99、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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100、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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101、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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102、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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103、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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104、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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105、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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106、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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107、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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108、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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109、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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110、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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111、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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112、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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113、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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114、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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115、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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116、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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117、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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118、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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119、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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120、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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121、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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122、问答题  管理看板有哪些要求？


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123、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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124、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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125、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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126、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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127、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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128、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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129、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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130、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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131、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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132、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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133、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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134、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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135、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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136、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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137、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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138、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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139、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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140、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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141、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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142、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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143、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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144、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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145、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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146、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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147、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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148、问答题  班会的原则是什么？


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149、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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150、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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151、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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152、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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153、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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154、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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155、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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156、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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157、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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158、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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159、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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160、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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161、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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162、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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163、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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164、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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165、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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166、问答题  什么是小组工作法？


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167、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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168、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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169、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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170、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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171、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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172、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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173、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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174、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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175、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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176、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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177、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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178、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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179、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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180、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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181、问答题  5S活动的三大支柱？


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182、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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183、问答题  生产计划的特性是什么？


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184、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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185、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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186、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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187、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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188、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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189、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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190、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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191、问答题  整理的作用有哪些？


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192、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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193、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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194、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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195、问答题  什么是生产管理板？


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196、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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197、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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198、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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199、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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200、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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201、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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202、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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203、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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204、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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205、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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206、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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207、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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208、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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209、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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210、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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211、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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212、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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213、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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214、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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215、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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216、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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217、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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218、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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219、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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220、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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221、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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222、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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223、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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224、问答题  Total-TPS是什么意思？


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225、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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226、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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227、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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228、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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229、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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230、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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231、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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232、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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233、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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234、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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235、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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236、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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237、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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238、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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239、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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240、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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241、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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242、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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243、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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244、问答题  实施5S的要点是什么？


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245、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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246、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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247、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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248、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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249、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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250、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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251、问答题  精益管理的核心是什么？


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252、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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253、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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254、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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255、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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256、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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257、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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258、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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259、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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260、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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261、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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262、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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263、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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264、问答题  目视化管理的目的是什么？


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265、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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266、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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267、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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268、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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269、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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270、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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271、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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272、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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273、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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274、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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275、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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276、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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277、问答题  什么叫生产节拍？


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278、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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279、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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280、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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281、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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282、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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283、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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284、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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285、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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286、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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287、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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288、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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289、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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290、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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291、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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292、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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293、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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294、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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295、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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296、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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297、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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298、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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299、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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300、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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