时间:2023-06-29 02:15:05
1、单项选择题 人员配备的工作包括（）
A.制定工作规范，选配、培训组织成员
B.确定人员需用量、选配、培训组织成员
C.确定人员结构、选配、培训组织成员
2、判断题 目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
3、单项选择题 项目开展过程中，关于营造变革需求意识的说法中错误的是（）
A.可以使人们认识到可以通过更有效和更有利的方式执行任务
B.营造需求意识是实施变革的第一步
C.必须让人们意识到，当前的工作方式虽然可能不错，但它并不一定是最佳工作方式
D.变革重在执行力，因此不需要针对特别的辅导对象进行针对性的沟通，同时从他们的角度考虑问题
4、问答题 成本控制是指什么？
5、单项选择题 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。
A．层次性
B．多重性
C．变动性
6、单项选择题 由科曼首先提出，后经赫西和布兰查德发展的领导寿命周期理论认为，有效地领导风格应当适应其下属的成熟程度不同。根据领导寿命周期理论，告知属于的象限是（）。
A、高关系低工作
B、低关系低工作
C、高关系高工作
D、低关系高工作
7、多项选择题 正确、有效地运用权力，要注意以下几方面（）。
A.正确处理权力的自主与制衡
B.注意处理好与被管理者的关系
C.科学地使用权力
D.加大奖惩力度
8、多项选择题 管理中的授权一般包括（）。
A.口头授权与书面授权
B.个人授权与集体授权
C.随机授权与计划授权
D.长期授权与短期授权
9、单项选择题 公司施行5S时可以获得哪些益处（）
A.5S通常能够发现一些需要进行改变的额外空间。
B.5S能够创造一个干净、安全的工作环境.
C.5S使工人在小问题成为大问题之前就能发现它
D.以上皆是
10、单项选择题 面临日益激烈竞争形势的公司，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么？（）
A、由于工作的不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降
B、尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不会下降，竞争意识反而会增强，实际上有利用公司的长远发展
C、为对付当前竞争压力而采取的上述措施，既有利用公司压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措。
D、那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用
11、多项选择题 制定目标的原则主要有（）。
A.明确性原则
B.先进合理原则
C.可行性原则
D.定量化原则
12、问答题 简述控制在管理中的地位和作用。
13、多项选择题 组织搜集信息的主要方法有（）。
A.数据资料搜集法
B.访谈（座谈）法
C.现场调查法
D.报告法
14、单项选择题 管理中的管理者为了保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动称之为（）职能。
A、组织
B、协调
C、控制
D、领导
15、单项选择题 为了在车间现场达到状态未来价值流，第一步的改善行动是（）
A.通过实施5S或清扫工作，先清除现场的脏、乱、差，暴露出许多改进的机会；
B.开展精益生产培训，使所有员工具备消除浪费的意识；
C.考虑应该在那些地方需要应用超市拉式系统；
D.考虑应该在哪里使用连续流的加工过程。
16、填空题 按照设备功能来排列各种机器设备和工作地的生产物流组织形式称为()。
17、单项选择题 在精益六西格玛中，有关“Y”描述错误的是（）。
A.一种现象
B.一个问题
C.公司的经营状况
D.真正的原因
18、单项选择题 时间管理是从（）开始的。
A.行动
B.计划
C.目标
D.过程
19、单项选择题 5S指导方针原则不包括（）
A.给改善前的状况拍照，做完5S改善后进行对比，并给予宣传，鼓励更多的人参与；
B.应用“雷达图”建立基线值，同时衡量各部门的改善效果，但是不能够奖励成功的参与者，避免大家不能坚持实施5S
C.使用“红标签”系统，把不需要的物品从工作场所移走；
D.要坚持应用各种阶段的5S检查表，来审查当前的流程。
20、单项选择题 组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门，做到（）。
A、事事有人做
B、人人找事做
C、人人有事做
D、事事找人做
21、单项选择题 有关试运行描述错误的是（）
A.领导支持
B.相关人员提前培训
C.收集数据
D.控制计划
22、判断题 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。
23、单项选择题 （）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.直接控制
D.间接控制
24、单项选择题 下面达到6sigma水平的是（）
A.飞机的出事率
B.汽车相撞
C.姚明投篮的进球率
D.以上都对
25、单项选择题 情商分为五种能力，分别是（）、自律、自强、自知和社交技巧。
A.移情
B.耐心
C.毅力
D.智慧
26、单项选择题 科学管理理论认为，管理的中心问题是（）。
A.提高劳动生产率
B.提高劳动积极性
C.激励
D.协调
27、问答题 简述领导的概念，领导与管理有什么不同？
28、问答题 如何准确理解组织的含义？
29、单项选择题 职业选择是人生的起点，直接关系生涯的成功或失败，对于“职业选择成功的要点”正确的描述是（）。
A.了解自己的环境状况
B.确定职业生涯途径
C.性格、兴趣、能力、气质与职业吻合
D.把握职业设计分段目标
30、单项选择题 可视化管理可以帮助5S推行主要是在哪一方面体现（）
A.激发和鼓励全员参与
B.能够看到浪费的信号，并马上采取行动
C.隐藏着的问题
D.减少潜在的产品污染
31、单项选择题 美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话体现了什么样的用人原则？（）
A、职务要求明确原则
B、用人之长原则
C、责权利一致原则
D、不断培养原则
32、填空题 ()、()、()是物料需求计划的目标。
33、单项选择题 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。
A、集权型
B、分权型
C、均权型
34、判断题 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同
35、单项选择题 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）。
A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱
B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强
C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强
36、单项选择题 IT技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数宇化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（）。
A、社会文化环境的影响
B、技术环境的影响
C、经济环境的影响
D、自然环境的影响
37、多项选择题 动力机制主要有以下部分构成（）。
A.利益驱动
B.政令推动
C.自觉驱动
D.社会心理推动
38、单项选择题 下面哪一种方法可以辨识出非增值作业（）
A.FMEA
B.意大利面条图
C.亲和图
D.流程图
39、单项选择题 关于全面质量管理，以下（）选项的描述是错误的。
A．全面质量管理强调了动态的控制过程
B．全面质量管理重视最终的检验过程
C．全面质量管理要求全员、全过程的质量监控
D．全面质量管理要求全体员工参与质量控制
40、判断题 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
41、单项选择题 描述流程或产品绩效关键参数的衡量尺度是什么（）
A.CTQ
B.CTC
C.CTD
D.以上皆是
42、单项选择题 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）
A、现场的作业管理
B、规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
C、跨国公司
D、以上都不是
43、问答题 简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。
44、单项选择题 这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（）。
A．决策职能
B．控制职能
C．领导职能
45、问答题 控制系统是指什么？
46、单项选择题 根据组织结构所规定的职位要求以及由此而决定的对处于这些职位上的人员的技术和素质要求，对管理者和非管理者进行选聘、考核和培训；企业运用统计抽样的方法对进厂原材料的质量进行检查；农药供应企业根据当年的虫害预报调集农药，做好准备。这些活动属于（）。
A、都是前馈控制
B、都是现场控制
C、都是反馈控制
D、属不同类型控制
47、单项选择题 （）是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。
A.战略目标
B.工作程序
C.战略要点
D.信息反馈
48、单项选择题 下列哪种计划定义实现目标的途径？（）。
A、长期计划
B、战术计划
C、指向性计划
D、战略计划
49、问答题 领导者的影响力表现在哪些方面？
50、单项选择题 顾客部门化是指针对不同的顾客需要来划分部门，以下哪一项不是顾客部门化？（）
A、孕妇商店、儿童医院
B、聋哑学校、教师食堂
C、大学生之家、外教宿舍
D、文化宫、大剧院
51、多项选择题 按照所采用的载体不同，管理者的指挥形式可以分为（）。
A.口头指挥
B.命令
C.书面指挥
D.会议指挥
52、单项选择题 管理机制是以（）为依据的。
A.管理对象
B.管理体制
C.生产关系
D.客观规律
53、单项选择题 主攻某个特殊的顾客群或某个细分市场，以求在狭窄的市场面构建经营优势的竞争策略是（）。
A.成本领先策略
B.专一化策略
C.多样化策略
D.加强策略
54、单项选择题 以下是对六西格玛全面的描述（）
A.一个愿景
B.一个观念
C.一个管理体系
D.一个雄心勃勃的计划
E.以上都是
55、填空题 （）配送网络中配送中心与供应商和用户的距离都比较近。
56、填空题 ()是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。
57、问答题 计划工作的定义是什么？
58、单项选择题 邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（）。
A.德尔非法
B.头脑风暴法
C.个人决策法
D.集体决策法
59、问答题 计划工作的基本特征和作用是什么?
60、单项选择题 约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（），这五种职能构成了一个完整的管理过程。
A．计划、决策、组织、人员配备和控制
B．计划、组织、人员配备、指挥和控制
C．计划、组织、人员配备、协调和控制
61、填空题 控制和调整在制品数量的方法，包括（）、（）、（）。
62、单项选择题 正当国内许多企业安装上下班打卡机要强化考勤制度的时候，欧美的一些企业却废除了考勤钟，并推出了弹性工作时间制，让员工根据自己的生活需要来调整和安排其工作时间。对此反差，你的评价是（）。
A、欧美的员工虽然大多是车族，但因多居住在郊外的别墅，准时上班有客观的困难，所以管理当局采取了变通的管理办法
B、国内企业办公设施普遍落后，而国外企业的员工已大多拥有了移动办公的条件，他们可以不用准时到单位上班而仍能高质量地处理随时被呼叫或计划要求的工作
C、实行了弹性工作时间制的企业员工，虽然除商定好的“共同在场的时间段”之外，各人都可以灵活地安排自己其余的工作时间，但每个人毫无例外地都仍然需要在单位上满足制度要求的工作时间，如每日八小时，只是工作起始和结束的时间点各人有所不同，因此这种制度与通常实行的定时上下班制并没有实质上的差别
D、弹性工作时间制度与通常实行的定时上下班制在管理基本思想上有一个重要的区别，它反映了企业管理当局对员工需要的关注和向人本管理原则的演进
63、判断题 今天的冲突理论认为，管理者的任务主要是防止和消除冲突。
64、多项选择题 法约尔较为系统地提出管理者素质的标准，主要体现在（）。
A.身体方面
B.智力方面
C.教育方面
D.能力方面
65、多项选择题 管理信息的特征体现在（）。
A.社会性
B.有效性
C.连续性与流动性
D.信息与其载体的不可分性
66、问答题 简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。
67、单项选择题 进行非管理性工作最少的是（）。
A、工人
B、护理部主任
C、教研室主任
D、医院院长
68、单项选择题 鱼骨图是（）发明的。
A.石川馨
B.戴明
C.朱兰
D.都不对
69、单项选择题 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法。
A、市场预测
B、定性预测
C、定量预测
70、单项选择题 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）。
A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱
B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强
C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强
71、多项选择题 按强制程度不同，指挥形式主要可分为（）。
A.命令、决定
B.建议与说服
C.规范
D.暗示、示范
72、单项选择题 对于一个建校接近40多年，师资队伍水平较高而且基本稳定的的高等学府来说，其管理者领导风格调整的方向是（）。
A、参与型——命令型
B、参与型——推销型
C、参与型——授权型
D、参与型——参与型
73、单项选择题 对于领导概念的理解，以下哪一项不确切？（）
A、龙头
B、火箭头
C、领头雁
D、山峰
74、单项选择题 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。
A．《企业再造工程》
B．《管理的革命》
C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》
75、问答题 管理的性质是什么？
76、填空题 运输合同主要表现为承运人与托运人双方签署()。
77、单项选择题 管理者最经常性的职能是（）。
A.管理
B.组织
C.控制
D.领导
78、判断题 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最有利用，其手段都是控制与协调。
79、问答题 企业文化的定义是什么？
80、问答题 什么是决策？它具有哪些特征？
81、单项选择题 不能以计划迁就控制，根据控制的需要随意修改计划，这是说（）。
A、以计划为主
B、以控制为辅
C、计划是控制标准的依据
D、不要太灵活
82、单项选择题 （）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
A、亨利·明茨伯
B、马克斯·韦伯
C、威廉·詹姆士
83、单项选择题 在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。由此可以看出（）。
A、该公司的目标制定得非常明确
B、该公司的目标太模糊，不容易执行
C、该公司的做法符合目标管理的基本思想
D、以上说法都不正确
84、填空题 生产的重复程度高的生产物流特征是（）。
85、填空题 物流中心根据（）可以划分为流转中心、配送中心、储存中心和流通加工中心等多种类型。
86、填空题 物料管理架构包括（）、（）、（）。
87、单项选择题 八大浪费中哪一种浪费被称作浪费的源头（）
A.生产过剩的浪费
B.库存的浪费
C.运输的浪费
D.智力的浪费
88、单项选择题 企业组织结构的核心内容是()。
A．权责利关系
B．实现企业目标
C．分工合作关系
D．一项管理职能
89、单项选择题 责任机制对于实现安全性策略是很重要的，从系统用户来说，下列（）个在严格的责任机制中的作用最小。
A.审计要求
B.密码
C.身份签别控制
D.授权控制
90、单项选择题 经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（）。
A、策略
B、目标
C、政策
91、多项选择题 人员组合的重要性主要体现在（）。
A.组织合理性的需要
B.社会化大生产的需要
C.实现组织目标的需要
D.人自身发展的需要
92、单项选择题 （）是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。
A.同步控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.直接控制
93、单项选择题 纵观世界股票市场的发展历程发现，不同时期常有某些行业企业的股票在股市上被投资者们一路看好，以致股价猛升，由此催化了一大批新办企业诞生，加入到这一行业中，从而使该行业很快转入高度竞争的状态。下列几个行业都曾受到股票投资者的青睐，试问其中哪个行业对创业者来说进入壁垒最低？（）
A、电子类企业
B、生物技术类企业
C、网络企业
D、以上三者都一样
94、单项选择题 预算主要体现为一种（）的手段。
A.预先控制
B.反馈控制
C.直接控制
D.间接控制
95、名词解释 葡萄糖凝胶过滤色谱
96、单项选择题 谁被誉为丰田生产方式（TPS）之父（）
A.詹姆斯·沃麦克（JamesWomack）
B.亨利·福特（HenryForD.
C.大野耐一（TaiichiOhno）
D.田口玄一（GenichiTaguchi）
97、填空题 一批物料在前道工序加工一批物料以后，立即送到后道工序继续加工的是（）生产物流。
98、单项选择题 FMEA的RPN指什么（）
A.严重度
B.难检度
C.发生度
D.风险优先系数
99、单项选择题 某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业，2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎，2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%，2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%；但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于（）。
A、“金牛”业务
B、“明星”业务
C、“问题”业务
D、“瘦狗”业务
100、填空题 干散货船舶装卸作业，包括（）、（）、（）。
101、多项选择题 制定组织的制度规范应遵循的原则有（）。
A.法制性原则
B.目标性原则
C.科学性原则
D.系统性原则
102、单项选择题 绘制价值流第一步从哪里开始（）
A.从了解客户开始
B.收集供应商信息
C.收集过程信息
D.根据现场基本数据得到
103、填空题 配送实际是一个物品集散过程，包括集中、分类和（）三个步骤。
104、单项选择题 管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）。
A．信誉至上
B．创造顾客
C．技术创新
D．质量优良
105、单项选择题 以下哪一项是最好的控制方法（）
A.对策型措施
B.由受过全面培训的操作者执行SPC
C.设立标记
D.未经适当培训就执行SPC
106、单项选择题 人际关系理论把人描绘成（）。
A、自我实现人
B、经济人
C、社会人
D、复杂人
107、问答题
菲利普，莫里斯公司的经营战略
（一）案例介绍
在20世纪50年代，当医生们把香烟与癌症联系在一起时，烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大，因而不能忽视。于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营，进入新的市场领域的方法。
菲利普，莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一，它的主要产品——：风靡世界，它的强大的财力，可使它购买其他企业。
1959年，菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司。米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒啤酒获得巨大成功，在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒。接着，以米勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。
1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。
菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司，使它不但能保持原产品线和市场，而且把万宝路牌香烟推向国际市场。
（二）辅助资料
对组织来说，战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向．所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。一般是由组织的最高层管理人员来制定。从计划原理上讲，战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策。具体来讲，是组织围绕他与环境长期关系这一核心问题，从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案，用以指导组织整体经营活动，达到资源运用效率和效益的完美统一。
108、单项选择题 前馈控制旨在防范于未然，下列各项哪一个不是前馈控制？（）
A、入学考试
B、市场调研
C、可行性分析
D、有病治病
109、单项选择题 某企业的总经理说：“我的管理方法就是，对于能力比较强又愿意干活的人，我只告诉他我最后想要什么结果，至于他怎么做，我不管；对于能力一般但愿意干活的人，我不但会告诉他我想要什么结果，而且还会告诉他应该如何做。对于那些不好好干活的人，我要么让他走人，要么采取严格的监督和控制。”由此可以推出该企业总经理的管理风格比较适合何种领导理论的观点？（）
A、领导寿命周期理论
B、最难共事者模型
C、管理方格理论
D、“双中心”领导理论
110、单项选择题 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C．管理就是决策
111、单项选择题 损害控制外科的适应证中，下列错误的是（）。
A.严重的腹部贯通伤或闭合性腹部伤，血流动力学不稳定者
B.多部位、多脏器损伤合并大血管损伤，用常规方法难以控制的出血
C.ISS评分≤16分者
D.生理指标：严重的代谢性酸中毒，pH<7.30，血乳酸>5mmol/L，BE<-15
E.体温<35.5℃，凝血功能障碍，PT>19秒，PTT>60秒
112、单项选择题 某公司张总经理非常看重工作积极主动、年轻有为的硕士生小李，在小李分配到该公司不到三年，就被张总委以重任，任总经理助理。经过两年的实践证明，小李因能力问题而工作平平，不能胜任总经理助理。这一事实说明授权型的管理方式适用于以下哪项？（）
A、下属具有较高的自信心
B、下属具有较强的能力
C、下属具有较强的责任心
D、B＋C
113、单项选择题 每次作业时都要转身去拿放在背后的加工材料属于（）浪费。
A.等待
B.处理
C.智力
D.动作
114、单项选择题 在对人员的考核方法中，分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的考核方法称作（）。
A.成绩记录法
B.民主测评法
C.因素评分法
D.直观评估法
115、单项选择题 用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。
A、5～10
B、10～15
C、15～20
116、判断题 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
117、单项选择题 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）
A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作
118、单项选择题 《工业文明的人性问题》和《工业文明的社会问题》是基于（）。
A、搬运铁块实验
B、霍桑实验
C、铁砂和煤炭的铲掘实验
D、砌砖实验
119、问答题 简要说明管理人员的选聘标准。
120、多项选择题 约束机制主要包括以下几方面的约束因素（）。
A.权力约束
B.社会心理约束
C.利益约束
D.责任约束
121、单项选择题 下面不是产生可能原因的工具（）
A.5Why
B.鱼骨图
C.C&E矩阵图
D.以上都对
122、单项选择题 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。
A、职务轮换
B、临时职务
C、岗位学习
123、单项选择题 在FMEA分析中，如何定义发生缺陷的可能性（）
A.发生率
B.严重度
C.检测率
D.缺陷数
124、单项选择题 企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。
A．基层管理者
B．中层管理者
C．高层管理者
D．普通管理者
125、问答题 计划工作的基本特征和作用是什么
126、单项选择题 关于管理活动的起源，人们的说法各不相同，可谓仁者见仁，智者见智。下述说法正确的是（）。
A、因为泰勒是科学管理之父，应该从泰勒时代开始
B、从1776年亚当·斯密发表《国富论》开始
C、起源于人类共同劳动，与人类社会具有共同久远的历史
D、人类从大禹治水时就有管理活动
127、单项选择题 生物碱盐类进行纸色谱，选用下列哪种展开剂为好（）。
A.正丁醇—冰醋酸—水（4∶1∶5）
B.氯仿—甲醇（1∶1）
C.正丁醇—氨水—水（4∶1∶2）
D.水饱和的正丁醇
128、填空题 ()、()、()属于生产物流控制的内容。
129、单项选择题 C&E矩阵中客户优先度打分最高得分是（）
A.5
B.9
C.10
D.15
130、单项选择题 在SWOT分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（）
A、克服环境威胁和对雇员的授权
B、组织使命和职能战略的选择
C、组织资源/能力和环境中的机会
D、公司管理和使命的选择
131、判断题 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。
132、单项选择题 当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。
A、弹性
B、刚性
C、不确定性
133、单项选择题 单件流生产是指将作业（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备
134、多项选择题 来自管理者自身的创造力直接来源有（）。
A.创新精神
B.知识、经验与技能
C.创造性思维与创造方法
D.勤奋工作
135、问答题
某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务，改任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志了，从年轻时就在厂里工作，大家对他们的情况可以说是了如指掌。
姚成，男，48岁，中共党员，高级工程师。60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作，一直搞设备管理和节能技术工作，勤于钻研，曾参与主持了几项较大的节能技术改造，成绩卓越，在公司内引起了较大震动。1983年他晋升为工程师，先被任命为一厂副总工程师，后又任生产副厂长，1986年起任厂长至今，去年被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导，对炼钢长的生产情况极为熟悉，上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标降低起了重大的推进作用。他工作勤勤恳恳，炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。但群众普遍反应，姚厂长一贯不苟言笑，没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情，更不用说和下属开玩笑了。他到哪个科室谈工作，进办公室大家的精神便都严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿意和他接近。对他自己特别在行的业务，有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见，就直接找下属布置工作，总工对此已习以为常了。姚厂长手下几位很能干的“大将”却都没有发挥多大的作用。根据他们私下说，在姚手下工作，从来没受过什么激励，特别是当他们个人生活困难需要厂里帮助时，姚厂长一般不予过问。用工人的话说是“缺少人情味”。久而久之，姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了，只是推推动动，维持现有局面而已。
林征：男，50岁，中共党员，高中毕业。在基层工作多年，前几年才转为正式干部，任车间党支部书记。该同志脑子灵活，点子多，宣传、鼓动能力强，具有较突出的工作协调能力。1984年出任炼钢二厂厂办主任，1986年调任公司行政处副处长，主抓生活服务，局面很快被打开。1988年炼钢二厂党委书记离休，林征又回到炼钢二厂任党委书记。林征长于做人的工作，善于激励部下，据说对行为科学很有研究。他对属下非常关心，周围的同志遇到了什么难处都愿意和他说，只要是厂里该办的，他总是很痛快地给予解决。民主作风好，工作也讲究方式方法，该他做主的事从不推三阻四。由于他会团结人（用它周围的同志的说法是“会笼络人”），工作能力强，因此在群众中享有一定的威望。他的不足之处是学历低，工作性质几经变化，没有什么专业技术职称（有人说他是“万金油”），对工程技术理论知之不多，也没有独立指挥生产的经历。
姚、林二人的任免事关一厂的全局工作，这怎么能不引起公司领导们的关注？公司领导们心里在反复掂量，考虑着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态。
回答问题：
136、单项选择题 计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（）。
A．战术性计划
B．生产作业计划
C．战略性计划
D．财务成本计划
137、单项选择题 最早提出管理职能的人是（）。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
138、单项选择题 流程展开的过程中，我们的重心会放在（）
A.NVA的流程
B.造成COPQ的流程
C.重工的流程
D.以上皆非
139、问答题 什么是矩阵型组织结构？优缺点各是什么？
140、单项选择题 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。
A、风险型
B、不确定型
C、确定型
141、单项选择题 从管理学的发展历程可以看出，对于管理中人的理解的发展过程是（）。
A、从自然人到社会人
B、从社会人到理性经济人
C、从理性经济人到社会人
D、从理性经济人到自然人
142、单项选择题 协调组织内部的人际关系主要指的是（）。
A.正式途径内的关系
B.正式途径外的非正式关系
C.上下级之间的关系
D.工作中形成的相互关系
143、判断题 企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
144、多项选择题 管理问题分析与确定的方法与技术主要有（）。
A.调查研究法
B.信息搜集方法
C.观察方法
D.分析方法
145、单项选择题 关于标准作业法（StandardWork）下列描述哪项是错误的？（）
A.标准作业方法是固定和一成不变的
B.是一个确定如何做工作的“工作方法”
C.收集及补获了需要满足成本、质量和安全目标的主要元素
D.一旦有改善，标准就得改变
146、单项选择题 根据熊比特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（）。
A、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力
B、资源的丰富程度
C、居民受教育程度
D、国外投资的多少
147、问答题 马斯洛的需要层次理论把人类的需要归为五大类，它们都是哪些需要？
148、单项选择题 中层管理者比低层管理者更多地依靠（）
A.正式权力与沟通技巧
B.个人权力与技术技能
C.人际关系技能与技术技能
149、多项选择题 可用以激励的目标主要有（）。
A.工作目标
B.个人成长目标
C.个人生活目标
D.组织目标
150、填空题 下列影响生产物流的基本特征的因素是（）、（）、（）。
151、单项选择题 不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能结构最不利于企业培养以下哪方面的能力？（）
A、觉察市场出现的新机会并组织资源去实现的企业家能力
B、引导和协调人力资源的管理能力
C、理解和评估市场需求并计算资源分配民本与收益的商务能力
D、产品或服务生产中的技术能力
152、判断题 成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列旨在增强管理者成本意识、提高成本效率的管理措施。
153、单项选择题 要从某粗提物的水溶液中得到强心苷，下列溶剂中可选用（）。
A.乙醚
B.丙酮
C.苯
D.含醇氯仿
154、问答题 正式沟通是指什么？
155、单项选择题 俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）。
A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性
156、问答题 控制系统的特点。
157、问答题 如何理解管理的性质？
158、填空题 看板是传递（）的工具。
159、多项选择题 按照“途径—目标”理论，领导者可以采用的行为方式主要有（）。
A.指示型领导
B.支持型领导
C.参与型领导
D.成就激励型领导
160、多项选择题 按照团队的基本功能，可以将团队划分为以下类型（）。
A.任务团队
B.工作团队
C.项目团队
D.管理团队
161、判断题 非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
162、单项选择题 最好的质量是指（）
A.99%
B.100%
C.99.7%
D.85%
163、单项选择题 需要是有机体渴求某种有吸引力结果的内在状态，未满足的需要会直接引发有机体的（）。
A、努力
B、欲望
C、紧张
D、亢奋
164、判断题 在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
165、单项选择题 建构需求评估的好处是（）
A.确定在组织中是否存在共同的需求
B.评估项目主要目标的有效性
C.确定项目的主要目标是否与组织的目标一致
D.确保项目领导适合他的团队
166、判断题 小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
167、多项选择题 按职权关系的性质划分，管理者可以分为（）。
A.直线管理者
B.基层管理者
C.参谋人员
D.中层管理者
168、多项选择题 抉择决策最佳方案的方法主要有（）。
A.经验判断法
B.回归分析法
C.数学分析法
D.试验法
169、单项选择题 下面关于意大利面条图的说法，错误的是（）
A.意大利面条图是工作单元经过流程的直观表示方式
B.意大利面条图利用图解的方式说明相关信息或组成部分的流动顺序。
C.意大利面条图可以用来确定瓶颈工序以及八大浪费中的两种—运输浪费和等待的浪费
D.意大利面条图可以使用不同的颜色来表示不同的部分和信息的流动
170、问答题
施迪闻是富强油漆厂的供应科长，厂里同事乃至外厂的同行们都知道他心直口快，为人热情，尤其对新主意、新发明、新理论感兴趣，自己也常在工作中搞点新名堂。
前一阶段，常听见施科长对人嚷嚷说：“咱厂科室工作人员的那套奖金制度，我看到了非改不可的地步了，是彻底的“大锅饭”、平均主义。奖金总额不跟利润挂钩，每月按工资总额拿出5％当奖金，这5％是固定死了的，一共才那么一点钱。说是具体每人分多少，由各单位领导按每人每月工作表现去确定，要体现“多劳多得”原则，还要求搞什么‘重赏重罚，承认差距’哩。可是谈何容易，‘巧妇难为无米之炊’呀!总共就那么一点，还玩得出什么花样?理论上是说要奖勤罚懒，干得好的多给，一般的少给，差的不给。可是你真的不给试试看，不给你^造**才怪呢！结果实际上是大伙基本上拉平，皆大欢喜，要说有那么一点差距，确定分成三等，不过这差距也只是象征性的。照说，这奖金也不多，有啥好计较的?可要是一个钱不给，他就认为这简直是侮辱，存心丢他的脸。唉，难办!一个是咱厂穷，奖金拨的就少；二是咱中国人平均惯了，爱犯红眼病。”
最近，施科长却跟人们谈起丁他的一段有趣的新经历。他说：“改革科室奖金制度，我琢磨好久了，可就是想不出哈好点子来。直到上个月，厂里派我去市管理干部学院参加一期中层管理干部短训班。有一天，他们不知打哪儿请来一位美国教授，听说还挺有名儿，来给咱们作一次讲演。那教授说，美国有位学者，叫什么来着?……对，叫什么伯格，他提出一个新见解，说是企业对职工的管理，不能太依靠高工资和奖金。又说：钱并不能真正调动人的积极性。你说怪不?什么都讲金钱万能的美国佬，这回说起钱倒不那么灵来了。这倒要留心听听。
那教授继续说，能影响人积极性的因素很多，按其重要性，他列出了一长串单子。我记不太准了，好像是，最要紧的是‘工作的挑战性’。这是个洋名词，照他解释，就是指工作不能太简单，轻而易举地就完成了；要艰巨点，让人得动点脑筋，花点力气．那活儿才有干头。再就是工作要有趣，要有些变化，多点花样，别老一套，太单调。他说，还要给自主权，给责任；要让人家感到自己有所成就，有所提高。还有什么表扬啦，跟同事们关系友好融洽啦，劳动条件要舒服安全啦什么的，我也记不准、记不全了。可有一条我是记准了：工资和奖金是摆在最后一位的，也就是说．最无关紧要。
你想想．钱是无关紧要的!闻所未闻，乍一听都不敢相信。可是我细想想，觉得这话是有道理的，所有那些别的因素对人说来，可不都还是蛮重要的吗?!我于是对那奖金制度不那么担心了，还有别的更有效的法宝呢。
那教授还说，这理论也有人批评，说那位学者研究的对象全是工程师、会计师、大夫这类高级知识分子，对别类人未见得合适。他还讲了一大堆新鲜事。总之，我这回可是大开眼界啦。
短训班办完，回到科里，正赶上年末工作总结讲评，要发年终奖金了。这回我有了新主意。我那科里，论工作，就数小李子最突出：大学生，大小也算个知识分子，聪明能干，工作积极，又能吃苦，还能动脑筋。于是我把他找来谈话。
别忘了我如今学过点现代管理理论了。我于是先强调厂他这一年的贡献，特别表扬了他的成就，还细致讨论子明年怎么能使他的工作更有趣，责任更重，也更有挑战性……瞧，学来的新词儿马上用上啦。我们甚至还确定了考核他明年成绩的具体指标。最后才谈到这最不要紧的事——奖金。我说，这回年终奖，你跟大伙儿一样，都是那么些。我心里挺得意：学的新理论，我马上就用到实际里来了。
可是，你猜怎么的?小李子竟发起火来了，真的火了。他蹦起来说：“什么?就给我那一点，说了那一大堆好话，到头来我就值那么一点?得啦，您那套好听的请收回去送给别人吧，我不稀罕。表扬又不能当饭吃!”
“这是怎么一回事：把我搞糊涂了。”
171、单项选择题 柏拉图左边的纵轴表示（）
A.频率
B.类别
C.占有率
172、问答题 人员配备的原则是什么？
173、单项选择题 目前流行的“事业部制”或“集团”企业，部门划分的方法一般是（）。
A、按人数划分
B、按职能划分
C、按产品划分
174、单项选择题 （）负责监控流程图
A.黑带
B.倡导者
C.绿带
D.流程负责人
175、判断题 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
176、填空题 独立需求产品计算包括()、()。
177、单项选择题 在FMEA分析中，如何量化故障对顾客带来的影响？（）
A.发生率
B.严重度
C.检测率
D.缺陷数
178、问答题 组织冲突的解决办法有哪些？
179、判断题 控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。
180、名词解释 表皮因子
181、问答题 现场控制是指什么？
182、单项选择题 （）是整个管理控制中最关键的一个环节。
A.衡量成效
B.确立标准
C.信息反馈
D.纠正行动
183、单项选择题 将酸性提取液调pH至强碱性产生的沉淀为（）
A.酸性成分
B.脂类
C.生物碱
D.黄酮类
184、问答题 信息沟通的定义是什么?
185、单项选择题 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
A、领导
B、组织
C、控制
186、单项选择题 如果你知道了微软公司的工作条件并非安逸舒适，你就会觉得雇员们这种献身精神难能可贵。在这里，每周工作60小时是常事，在主要产品推出的前几周，每周的工作时间超过上百小时。微软公司也并非以其高额津贴出名，相反，它以吝啬著称。据该公司一位前任总裁透露，多年以来，董事长比尔·盖茨出公差时，总是自己开车去机场，而且坐的是二等舱。那么，是什么神奇的吸引力，竟使这些百万富翁（甚至包括亿万富翁）不是因为自己的经济需要而如此卖命地工作呢？你认为最不可能的答案是什么呢？（）
A、这种团队意识，已在微软公司落地生根
B、公司的企业文化造就的一种氛围
C、董事长比尔·盖茨的模范带头作用
D、微软把权利连同责任、资源一并交给这些顶尖人才，以使他们出色地完成任务
187、单项选择题 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。
A、责权利相结合
B、分工协作
C、目标任务
188、单项选择题 根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是()。
A．组织活动
B．组织目标
C．组织资源
D．组织活动和组织资源
189、判断题 目标管理强调成果，实行“效益至上”。
190、问答题 全面质量管理是指什么？
191、单项选择题 控制阶段常用的工具没有（）
A.管制图
B.控制计划
C.财务效益确核算
D.成立改善团队
192、单项选择题 采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。
A.集权
B.授权
C.均权
D.分权
193、问答题 正确决策应遵循哪些基本原则
194、填空题 生产物流控制程序第一步是（）。
195、填空题 国内配送中心其配送经济里程大约在（）以内。
196、多项选择题 管理机制的特征主要表现在（）。
A.客观性
B.自动性
C.互补性
D.可调性
197、单项选择题 西格玛水平与不良率之间的关系（）
A.两者越大越好
B.两者越小越好
C.西格玛水平越高，不良率越低
D.西格玛水平低，不良率越高
198、单项选择题 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。
A、风险型决策
B、不确定型决策
C、非程序化决策
199、多项选择题 广义上的权力包括（）。
A.监督
B.职权
C.控制
D.威信
200、多项选择题 群体规范的作用的主要是实现途径有（）。
A.自律作用
B.模仿
C.排斥
D.他律作用
201、多项选择题 创造性思维的形式主要有（）。
A.发散型思维
B.收束型思维
C.科学思维
D.灵感思维
202、单项选择题 产生问题可能解决方案的工具不是的，有（）
A.头脑风暴
B.亲和图
C.鱼骨图
D.控制图
203、单项选择题 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）
A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
B、穷人很少参加排场讲究的社交活动
C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
204、单项选择题 一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。
A、该总经理非常擅长沟通
B、该总经理管理的艺术性明显不足
C、该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务
D、该总经理知道如何管理公司的中层干部
205、单项选择题 价值流分析的结果是形成三个文件，其中不包括（）
A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划
206、多项选择题 确定从内部还是从外部选聘管理者时，要考虑的因素有（）。
A.管理者的个性
B.职务的性质
C.企业经营状况
D.内部人员的素质
207、单项选择题 企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）职能。
A．组织
B．协调
C．控制
208、单项选择题 好的工作实施体系最重要的是建立（）。
A.科学有效的责任
B.管理信息系统
C.组织结构
D.反馈系统
209、问答题 对组织进行有效控制的基本原则和基本要求是什么？
210、单项选择题 授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。
A、因事设人，视能授权
B、因人设职，视能授权
C、任人唯贤
211、判断题 企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
212、单项选择题 黄酮类化合物的双向纸色谱中，第一向溶剂一般选用（）。
A.水性展开剂
B.醇性展开剂
C.酸性展开剂
D.碱性展开
213、单项选择题 公司电脑中存放了大量与工作无关的文档，导致电脑运行慢是属于（）
A.生产过剩
B.智力浪费
C.等待浪费
D.动作浪费
F.库存浪费
214、单项选择题 当你执行样本的正态性检验时，P值为0.75时，下面说法正确的是（）
A.该数据不是连续性数据
B.该数据不能判定是否正态
C.该数据是正态的
D.该数据代表的总体符合规格的概率为75%
215、单项选择题 当你的组织中产生了共同的需求，下列那一项可以作为变革案例的沟通文件，并记录计划从开始到结束的进程（）
A.挑战与机会矩阵
B.精准定位替代行为工具
C.利益相关人分析
D.项目章程
216、判断题 组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
217、单项选择题 激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。
A、需要、需要
B、需要、动机
C、动机、需要
218、单项选择题 老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于（）
A、法定权利
B、强制权利
C、奖赏权利
D、专家权利
219、多项选择题 工作扩大化的具体形式有（）。
A.工作丰富化
B.兼职作业
C.工作延伸
D.工作轮换
220、单项选择题 根据领导寿命周期理论，授权型领导方式适应于（）。
A、高工作，低关系
B、高工作，高关系
C、低工作，低关系
D、低工作，高关系
221、单项选择题 （）是社会组织动力机制中最基本的力量。
A.物质驱动
B.利益驱动
C.法制驱动
D.精神驱动
222、问答题 授权的原则是什么？
223、多项选择题 按决策的作用范围，决策可分为（）。
A.定量决策
B.战略决策
C.战术决策
D.业务决策
224、单项选择题 下列关于6SIGMA概念说法错误的是（）
A.σ就是标准差，是衡量波动大小的指标
B.6SIGMA水平意味着百万机会中缺陷数为3.4
C.6SIGMA水平意味着公差界限内能容纳6个σ
D.6SIGMA水平相当于CP=2，CPK=1.5
225、单项选择题 依据控制的（）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A、内容
B、环节
C、对象
226、单项选择题 法约尔在《工业管理与一般管理》中详细描述了管理的等级链原则，以下最不可能是法约尔描述的是（）。
A、等级链对于保证传达的需要和指挥的统一是很必要的
B、应该把尊重等级链与保持行动迅速结合起来
C、如果在不必要的情况下就离开等级链，则是一个错误
D、“跳板”的利用虽然模糊复杂，但可靠准确
227、问答题 组织具有哪些作用
228、单项选择题 直线与参谋有明确的划分，如一位市商贸局局长助理就是参谋人员，他该划分在那一类里？（）
A、行政助理
B、参谋助理
C、专业参谋
D、特别助理
229、单项选择题 在进行组织设计时要遵循，诸如目标至上，职能领先原则、管理幅度原则、统一指挥原则、权责对等原则、因事设职与因人设职相结合的原则。据此，以下情况哪一项应该是可以做的（）。
A、根据各人的具体情况，要妥善地安排好每个人的工作，目的是使人人有事做
B、某单位因李华有工作经验，机构改革前是一个处的处长；但现在那个处撤消了，为了安排李华，所以专门成立新的行政处，而这处并无更多的事可做
C、王达在原来的两个单位分别干过新产品开发和工艺管理等工作，到现有单位工作后企业将设计科和工艺科合并为技术科由王达领导
D、某厂厂长想将其老同学龙武安排在领导岗位上，其他的人都安排好了，只有龙武的安排使他为难，龙武是体育专业毕业，而工会主席已为文体部安排了一名部长，所以龙武当了运输部部长
230、单项选择题 绘制高阶流程图（SIPOC）的主要目的中错误的是（）
A.展示总体布局
B.帮助缩小项目的关注范围
C.确认后端缺陷的前端来源
D.找出根本原因
231、问答题 控制是指什么？
232、单项选择题 在时间管理四象限中，第（）象限是非常重要却经常容易被我们忽视的。
A.一
B.二
C.三
D.四
233、单项选择题 王明是某公司的总经理，刘其是该公司销售部经理，张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的？（）
A、王明花在控制上的时间比刘其少
B、张强用于计划的时间比王明多
C、王明花在领导上的时间比张强少
D、刘其用于计划上的时间比王明多
234、单项选择题 王伟星毕业于某师大艺术系本科，曾在一所高校执教艺术理论，1998年下海经商，2002年在深圳创办了意丹奴服饰有限公司，推出意丹奴休闲服饰品牌，仅两年多时间就将销售额从200万元做到了2亿元。公司既没有加工厂，也没有商店，只有总部配备了二三十人，从事品牌与形象策划、物流管理、文化建设以及信息工作。王伟星称自已在发现一个新的需求点后，然后策划出一个品牌，并精心经营这个品牌子过程中发迹的，他的公司是一个品牌经营商，而不是制造或零售商。到目前，意丹奴已经与包括40家为其供货的制造厂商和120家以特许经营方式加盟的专卖店建立了“婚姻关系”。依你看来，以下哪一种说法最能反映意丹奴的经营状况？（）
A、作为经营休闲服装的企业，意丹奴既不制造，也不销售，它的成功完全在于其创办者比其他厂家先发现了这一潜在的巨大市场，占有了“先入者”优势
B、休闲服装是一个低技术含量的行业，意丹奴创办者就是很好地利用了这个特点，以“皮包商”的方式从事转手买卖，赚取高额的利润
C、意丹奴通过品牌经营垄断了休闲服装业，迫使上下游企业与其结成联姻关系
D、意丹奴通过以品牌为纽带的“虚拟企业”运作方式，创造出高额的附加值，实现了联合各方的双赢和互利
235、判断题 任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
236、多项选择题 管理者的职权类型有（）。
A.咨询职权
B.直线职权
C.参谋职权
D.职能职权
237、单项选择题 （）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。
A.组织的基本制度
B.职权
C.组织的管理制度
D.职责
238、填空题 以下属于托盘运输优点的是（）、（）、（）。
239、单项选择题 组织结构中人员组合最基本的原理是（）。
A.整分合原理
B.同素异构原理
C.协调原理
D.统一领导原理
240、单项选择题 一般环境的社会文化条件包括（）。
A、可支配收入的变化
B、立法者对商业的态度
C、消费者的价值观和品味
D、技术的应用
241、多项选择题 管理科学的特点表现为（）。
A.管理科学化
B.管理科学的核心就是寻求决策的科学化
C.注重定量分析
D.广泛使用电子计算机
242、单项选择题 不是等待浪费的是（）
A.等朋友
B.等绿灯亮过马路
C.待车
D.都不是
243、单项选择题 斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于（）。
A.过程型激励理论
B.行为改造理论
C.内容型激励理论
D.复杂激励理论
244、单项选择题 下列哪一项是劣质质量成本（COPQ）（）
A.售后质保
B.法律诉讼
C.产品召回
D.以上皆是
245、单项选择题 DMAIC方法不包括以下哪个阶段（）
A.开发
B.测量
C.分析
D.改进
246、多项选择题 按信息传递的途径划分，沟通可以分为（）。
A.上行沟通
B.正式沟通
C.非正式沟通
D.下行沟通
247、单项选择题 中国的成语“朝三暮四”多数时间用来形容那些见异思迁的朝令夕改者的思想和行为，但是有人根据考证发现这个成语最初是讲一个老人养一群猴子，每天他喂每只猴子7粒枣，早上3粒晚上4粒，猴子们嫌早上吃的少就很不高兴，于是老人就改为早上4粒晚上3粒，结果猴子们高兴了很长一段时间后又嫌晚上吃的少而不高兴，于是老人又改成早上3粒晚上4粒。在这种不断地变换中猴子们一直保持着这种高兴的时候多而不高兴的时候少的状态，而且多数时间十分听老人的话。你认为这位老人的做法最符合下面哪个管理原理（）？
A、物质激励与精神激励相结合的原理
B、期望理论和强化理论的原理
C、直线指挥和职能管理的原理
D、领导方式的权变理论的原理
248、多项选择题 政策的功能主要有（）。
A.有效保证目标的实施
B.有利于统一计划结构，协调未来行动
C.避免重复分析，使管理规范化，提高工作效率
D.有利于授权和调动下级积极性
249、判断题 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
250、判断题 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
251、单项选择题
有学者对包括卫生系统、高技术企业、制造业、商业及服务部门的实地调查。并经过归纳，发现一线管理者十分看重以下10项职责；
（1）日常工作计划；
（2）安排和分派员工工作；
（3）控制产品质量和成本；
（4）激励和指挥员工；
（5）沟通和协调；
（6）纪律约束；
（7）训练培训员工；
（8）总结评价员工工作成果；
（9）设备维修；
（10）安全管理。
在上述各项工作中，属于控制职能的工作主要有（）。
A、（3）
B、（3）、（6）、（8）
C、（2）、（3）、（9）
D、（3）、（8）
252、单项选择题 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）
A.有效性、及时性、稳定性
B.前瞻性、有效性、稳定性
C.正确性、及时性、稳定性
253、单项选择题 管理的社会属性反映了（）的性质。
A.生产关系与社会制度
B.人同自然
C.社会化大生产
D.人同社会
254、单项选择题 参谋人员的主要职能是（）。
A.执行和监督
B.决策和指挥
C.咨询、建议和指导
D.监督和控制
255、问答题 战略管理的定义是什么？
256、多项选择题 按照管理的层次划分，管理者可以分为（）。
A.综合管理者
B.高层管理者
C.中层管理者
D.基层管理者
257、判断题 在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
258、单项选择题 决策就是出谋划策，与这一说法一致的是（）。
A、拍板
B、定夺
C、取舍
D、出主意拿主意
259、单项选择题 管理环境可分为（）。
A、大环境和小环境
B、内部环境和外部环境
C、全面环境和不全面环境
D、好环境和坏环境
260、判断题 目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
261、问答题 简述管理过程学派的主要特点
262、问答题 联系自己所在企业实际谈何谓企业文化？企业文化的内容有哪些？其核心是什么？
263、问答题 行为科学是指什么？
264、单项选择题 人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。
A、非正式组织
B、非正式沟通
C、正式沟通
265、问答题 前馈控制是指什么？
266、填空题 （）通常是指生产物料或产品在工厂车间或仓库内部移动以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移。
267、多项选择题 普遍接受的观点是，管理要素主要包括（）。
A.人员
B.资金
C.物质设备
D.时间
268、单项选择题 管理者发布的一项命令是否有权威，主要取决于（）。
A、下属是否接受命令
B、管理者所在的层次
C、命令是否符合组织目的
D、违背命令是否受惩罚
269、单项选择题 考虑试行的时机时下列哪一项不在考虑之列（）
A.改变的流程对正常作业是非常关键且高代价的
B.可能造成很大的非预期影响
C.改变是难以回复的
D.人员参与很多时
270、多项选择题 要使控制有效率，就必须抓住关键因素加以控制。关键因素主要有（）。
A.影响管理目标的直接因素
B.出现偏差的可能性大的因素
C.直接决定工作成效的重点因素
D.能使控制最有效又最经济的因素
271、单项选择题 达声公司的运行效率不高，效果也不好，王总吸收国际先进理念，决定对自己的公司进行改革，他请来专家对公司状况进行分析，找员工谈话，在公司所有业务流程的基础上，进行了重大改革调整，组织结构也发生变化。王总所做的这些可以用以下哪项来概括？（）
A、业务改良
B、业务流程再造
C、公司整体的改革
D、组织结构的调整
272、问答题 简要说明零基预算法的含义。
273、单项选择题 在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。此时，（）。
A．没有或很少冲突
B．冲突非常多
C．冲突太激烈
D．冲突水平适当
274、单项选择题 管理系统的结构及其运行机理称为（）。
A.管理体制
B.管理机制
C.管理客体
D.管理主体
275、多项选择题 沟通的特点表现为（）。
A.目的性
B.反馈性
C.信息传递性
D.双向交流性
276、单项选择题 对于高层管理者来说，（）更为重要。
A.创新技能
B.技术技能
C.概念技能
D.业务技能
277、多项选择题 随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也不断深化，出现的人性假设主要有（）。
A.“经济人”假设
B.“社会人”假设
C.“自我实现人”假设
D.“复杂人”假设
278、判断题 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
279、判断题 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
280、单项选择题 如果说一般环境对各类组织均会产生相似的影响，那么组织的具体环境，即与具体使命和任务相关的具体环境会对特定的组织产生某种直接影响。以下哪项不属于组织的具体环境？（）
A、关键供应商
B、竞争对手
C、技术进步
D、低端客户
281、单项选择题 以下关于正态分配的叙述错误的是（）
A.是重要的连续数据分配
B.平均数和极差决定了正态分配曲线
C.曲线为钟型左右对称
D.均值和中位数相等
282、问答题 目标管理是指什么？
283、单项选择题 张先生是学交通运输管理的，自从硕士毕业以后一直在一家专门承运特大件的汽车运输公司工作，他升任总经理以后，在组织管理方面和领导方式上做了很多变革和改进，但是一直效果不理想，甚至变革后的业绩还都不如他的前任，而他的前任过去一直采取的是极为独裁的命令式领导方式。你认为造成这一问题的最主要原因是（）。
A、张先生的领导才能有问题
B、公司下属的成熟程度较低
C、张先生前任的威望很高
D、公司中存在不良的非正式组织
284、单项选择题 管理者最经常使用的领导手段是（）。
A.指挥
B.控制
C.领导
D.组织
285、多项选择题 工作纵向协调应遵循的原则是（）。
A.坚持维护统一指挥原则
B.相互尊重职权
C.加强信息沟通
D.建立清晰的等级链
286、单项选择题 战略性计划一般由（）负责制定。
A.董事会
B.高层管理人员
C.中层管理人员
D.基层管理人员
287、单项选择题 ”巧妇难为无米之炊”中输出是指（）
A.米
B.炊
C.妇
D.都不对
288、单项选择题 CTQ是（）
A.关键质量指标
B.过程输出
C.输出指标
D.都对
289、多项选择题 管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系，主要表现在（）。
A.对应关系
B.交换关系
C.反比例关系
D.影响关系
290、多项选择题 制度化管理的优越性主要体现在（）。
A.制度化管理的科学性
B.制度化管理的客观性
C.制度化管理的规范性
D.制度化管理的稳定性
291、单项选择题 （）是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。
A.反馈控制
B.社群控制
C.预先控制
D.前馈控制
292、问答题 决策目标是指什么？
293、问答题 分散控制是指什么？
294、单项选择题 组织结构设计的主体阶段是（）。
A、因素分析
B、职能分解与设计
C、组织结构的框架设计
295、问答题 激励的作用表现在哪里？
296、判断题 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。
297、问答题 领导者应具备哪些个人素质？
298、填空题 包装的适当化指的是（）。
299、单项选择题 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。
A、风险型决策
B、不确定型决策
C、非程序化决策
300、填空题 不属于自制物料备料发料管理内容的是()。