管理学：精益管理在线测试（每日一练）

时间:2023-05-06 03:49:54

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1、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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2、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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3、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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4、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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5、问答题  请解释“5次的为什么”。


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6、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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7、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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8、问答题  什么叫精益生产方式？


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9、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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10、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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11、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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12、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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13、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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14、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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15、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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16、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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17、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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18、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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19、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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20、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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21、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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22、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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23、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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24、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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25、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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26、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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27、问答题  什么是管理看板？


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28、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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29、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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30、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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31、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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32、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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33、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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34、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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35、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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36、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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37、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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38、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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39、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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40、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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41、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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42、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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43、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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44、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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45、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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46、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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47、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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48、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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49、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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50、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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51、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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52、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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53、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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54、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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55、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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56、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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57、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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58、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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59、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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60、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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61、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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62、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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63、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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64、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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65、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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66、填空题  连续流生产的核心是（）。


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67、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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68、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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69、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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70、名词解释  精益生产方式


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71、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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72、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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73、问答题  精益管理的核心是什么？


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74、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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75、问答题  定量分析的方法有哪些？


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76、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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77、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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78、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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79、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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80、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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81、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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82、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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83、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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84、问答题  什么是安全设备？


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85、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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86、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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87、问答题  班会的原则是什么？


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88、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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89、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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90、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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91、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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92、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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93、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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94、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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95、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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96、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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97、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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98、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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99、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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100、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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101、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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102、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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103、判断题  整理是现场管理中的基础。


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104、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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105、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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106、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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107、问答题  整顿的定义是什么？


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108、问答题  管理看板的定义是什么？


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109、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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110、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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111、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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112、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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113、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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114、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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115、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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116、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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117、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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118、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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119、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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120、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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121、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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122、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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123、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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124、问答题  5S管理的对象是什么？


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125、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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126、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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127、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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128、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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129、问答题  什么是TPM？


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130、问答题  什么叫生产节拍？


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131、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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132、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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133、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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134、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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135、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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136、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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137、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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138、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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139、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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140、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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141、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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142、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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143、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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144、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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145、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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146、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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147、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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148、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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149、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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150、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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151、问答题  TPS的成本观念是什么？


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152、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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153、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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154、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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155、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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156、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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157、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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158、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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159、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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160、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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161、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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162、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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163、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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164、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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165、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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166、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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167、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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168、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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169、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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170、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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171、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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172、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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173、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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174、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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175、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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176、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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177、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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178、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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179、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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180、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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181、问答题  群体心理的功能有哪些？


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182、问答题  如何实现快换工装？


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183、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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184、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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185、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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186、问答题  切换作业包含哪些作业？


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187、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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188、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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189、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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190、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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191、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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192、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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193、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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194、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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195、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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196、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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197、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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198、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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199、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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200、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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201、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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202、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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203、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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204、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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205、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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206、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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207、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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208、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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209、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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210、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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211、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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212、问答题  管理看板的作用有哪些？


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213、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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214、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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215、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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216、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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217、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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218、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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219、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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220、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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221、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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222、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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223、问答题  素养的定义是是什么？


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224、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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225、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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226、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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227、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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228、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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229、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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230、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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231、问答题  精益生产追求的七个零指？


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232、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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233、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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234、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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235、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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236、问答题  生产计划的特性是什么？


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237、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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238、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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239、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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240、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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241、问答题  什么叫目视化管理？


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242、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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243、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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244、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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245、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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246、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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247、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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248、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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249、问答题  什么是小组工作法？


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250、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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251、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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252、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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253、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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254、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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255、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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256、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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257、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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258、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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259、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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260、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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261、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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262、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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263、问答题  山积表是什么工具？


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264、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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265、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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266、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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267、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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268、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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269、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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270、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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271、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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272、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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273、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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274、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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275、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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276、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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277、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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278、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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279、问答题  5S活动的三大支柱？


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280、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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281、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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282、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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283、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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284、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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285、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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286、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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287、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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288、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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289、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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290、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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291、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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292、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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293、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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294、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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295、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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296、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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297、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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298、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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299、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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300、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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