管理学：精益管理考点巩固（题库版）

时间:2023-04-24 05:14:21

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1、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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2、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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3、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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4、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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5、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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6、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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7、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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8、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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9、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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10、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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11、问答题  清扫的三个作用是什么？


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12、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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13、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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14、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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15、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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16、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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17、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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18、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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19、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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20、问答题  5S活动的误区是什么？


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21、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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22、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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23、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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24、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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25、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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26、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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27、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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28、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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29、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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30、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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31、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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32、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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33、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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34、问答题  精益管理的核心是什么？


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35、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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36、问答题  切换作业包含哪些作业？


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37、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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38、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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39、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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40、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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41、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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42、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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43、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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44、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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45、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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46、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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47、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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48、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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49、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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50、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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51、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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52、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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53、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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54、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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55、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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56、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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57、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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58、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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59、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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60、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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61、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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62、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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63、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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64、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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65、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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66、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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67、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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68、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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69、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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70、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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71、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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72、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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73、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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74、问答题  什么是安全标识？


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75、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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76、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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77、问答题  推广5S的好处有哪些？


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78、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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79、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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80、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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81、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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82、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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83、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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84、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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85、问答题  管理看板的作用有哪些？


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86、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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87、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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88、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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89、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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90、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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91、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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92、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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93、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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94、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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95、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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96、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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97、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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98、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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99、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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100、名词解释  高柔性


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101、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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102、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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103、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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104、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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105、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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106、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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107、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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108、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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109、填空题  TPS指（）。


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110、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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111、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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112、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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113、问答题  清洁的定义是什么？


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114、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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115、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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116、问答题  整理的作用有哪些？


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117、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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118、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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119、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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120、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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121、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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122、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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123、问答题  什么是标准作业?


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124、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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125、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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126、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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127、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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128、问答题  群体心理的功能有哪些？


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129、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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130、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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131、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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132、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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133、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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134、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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135、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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136、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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137、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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138、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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139、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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140、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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141、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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142、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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143、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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144、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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145、问答题  5S的八大作用是什么？


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146、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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147、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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148、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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149、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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150、问答题  PDCA的特点有哪些？


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151、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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152、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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153、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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154、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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155、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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156、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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157、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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158、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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159、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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160、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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161、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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162、问答题  如何实现快换工装？


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163、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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164、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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165、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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166、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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167、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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168、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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169、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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170、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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171、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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172、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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173、问答题  督导者的指导原则是什么？


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174、问答题  TPM的特点是什么？


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175、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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176、问答题  设备的自主保养是指什么？


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177、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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178、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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179、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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180、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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181、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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182、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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183、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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184、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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185、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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186、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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187、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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188、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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189、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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190、问答题  山积表是什么工具？


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191、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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192、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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193、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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194、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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195、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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196、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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197、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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198、名词解释  SE活动


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199、问答题  看板的功能是什么？


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200、问答题  TPS是什么意思？


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201、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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202、问答题  督导者训导原则是什么？


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203、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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204、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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205、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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206、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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207、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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208、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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209、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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210、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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211、问答题  什么是管理看板？


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212、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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213、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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214、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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215、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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216、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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217、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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218、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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219、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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220、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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221、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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222、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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223、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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224、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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225、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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226、问答题  TPM的目标是什么？


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227、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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228、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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229、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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230、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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231、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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232、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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233、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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234、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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235、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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236、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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237、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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238、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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239、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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240、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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241、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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242、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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243、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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244、问答题  实施5S的要点是什么？


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245、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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246、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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247、问答题  5S示范区的作用是什么？


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248、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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249、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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250、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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251、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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252、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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253、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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254、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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255、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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256、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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257、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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258、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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259、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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260、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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261、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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262、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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263、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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264、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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265、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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266、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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267、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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268、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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269、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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270、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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271、问答题  田生产方式的特征是什么？


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272、问答题  精益生产三大重点？


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273、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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274、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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275、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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276、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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277、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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278、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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279、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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280、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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281、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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282、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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283、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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284、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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285、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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286、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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287、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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288、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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289、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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290、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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291、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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292、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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293、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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294、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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295、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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296、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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297、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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298、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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299、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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300、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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