管理学：精益管理试题及答案（每日一练）

时间:2023-02-10 01:27:43

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1、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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2、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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3、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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4、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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5、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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6、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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7、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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8、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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9、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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10、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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11、名词解释  动作经济原则


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12、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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13、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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14、问答题  整理的定义是什么？


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15、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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16、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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17、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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18、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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19、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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20、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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21、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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22、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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23、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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24、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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25、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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26、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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27、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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28、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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29、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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30、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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31、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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32、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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33、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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34、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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35、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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36、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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37、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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38、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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39、问答题  切换作业包含哪些作业？


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40、问答题  5S活动的三大支柱？


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41、问答题  整理的作用有哪些？


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42、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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43、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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44、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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45、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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46、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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47、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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48、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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49、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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50、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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51、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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52、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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53、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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54、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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55、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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56、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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57、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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58、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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59、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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60、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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61、问答题  如何实现快换工装？


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62、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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63、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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64、问答题  TPS是什么意思？


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65、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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66、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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67、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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68、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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69、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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70、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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71、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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72、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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73、问答题  TPS的成本观念是什么？


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74、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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75、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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76、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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77、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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78、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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79、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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80、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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81、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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82、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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83、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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84、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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85、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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86、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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87、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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88、问答题  班会的原则是什么？


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89、问答题  精益思想的五个原则？


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90、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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91、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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92、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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93、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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94、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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95、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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96、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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97、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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98、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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99、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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100、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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101、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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102、问答题  什么叫精益生产方式？


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103、问答题  管理看板有哪些要求？


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104、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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105、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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106、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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107、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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108、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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109、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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110、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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111、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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112、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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113、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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114、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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115、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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116、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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117、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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118、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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119、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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120、问答题  TPM的特点是什么？


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121、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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122、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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123、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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124、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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125、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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126、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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127、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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128、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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129、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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130、问答题  目视化管理的要点是什么？


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131、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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132、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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133、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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134、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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135、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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136、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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137、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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138、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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139、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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140、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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141、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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142、问答题  TPM的目标是什么？


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143、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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144、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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145、问答题  看板的种类有哪些？


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146、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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147、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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148、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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149、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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150、问答题  先期改善包括哪些活动？


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151、问答题  什么是看板？


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152、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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153、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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154、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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155、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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156、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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157、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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158、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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159、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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160、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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161、问答题  何为先期改善？


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162、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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163、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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164、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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165、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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166、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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167、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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168、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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169、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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170、问答题  “三不流”的内容是什么？


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171、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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172、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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173、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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174、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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175、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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176、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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177、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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178、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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179、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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180、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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181、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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182、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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183、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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184、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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185、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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186、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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187、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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188、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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189、问答题  标准作业的目的是什么？


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190、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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191、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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192、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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193、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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194、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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195、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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196、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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197、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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198、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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199、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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200、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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201、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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202、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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203、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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204、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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205、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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206、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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207、问答题  什么是4M1E？


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208、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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209、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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210、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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211、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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212、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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213、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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214、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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215、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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216、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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217、问答题  什么是安全设备？


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218、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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219、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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220、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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221、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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222、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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223、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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224、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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225、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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226、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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227、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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228、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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229、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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230、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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231、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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232、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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233、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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234、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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235、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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236、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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237、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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238、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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239、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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240、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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241、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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242、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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243、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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244、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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245、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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246、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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247、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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248、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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249、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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250、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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251、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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252、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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253、问答题  5S的角色是什么？


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254、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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255、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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256、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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257、问答题  创造无间断流程的目的是？


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258、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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259、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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260、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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261、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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262、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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263、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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264、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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265、名词解释  SE活动


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266、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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267、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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268、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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269、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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270、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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271、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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272、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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273、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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274、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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275、问答题  设备的自主保养是指什么？


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276、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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277、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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278、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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279、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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280、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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281、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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282、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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283、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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284、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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285、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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286、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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287、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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288、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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289、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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290、问答题  PDCA的特点有哪些？


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291、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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292、问答题  什么是小组工作法？


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293、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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294、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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295、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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296、名词解释  价值流图


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297、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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298、问答题  督导者的指导原则是什么？


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299、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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300、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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