管理学：精益管理考试资料（每日一练）

时间:2023-01-29 04:07:35

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1、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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2、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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3、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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4、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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5、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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6、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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7、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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8、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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9、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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10、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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11、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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12、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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13、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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14、问答题  设备的自主保养是指什么？


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15、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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16、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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17、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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18、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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19、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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20、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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21、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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22、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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23、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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24、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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25、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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26、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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27、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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28、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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29、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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30、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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31、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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32、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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33、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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34、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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35、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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36、问答题  什么是TPM？


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37、问答题  班会的原则是什么？


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38、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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39、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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40、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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41、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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42、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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43、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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44、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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45、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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46、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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47、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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48、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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49、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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50、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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51、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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52、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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53、填空题  准时化生产的定义（）。


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54、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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55、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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56、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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57、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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58、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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59、问答题  生产计划的特性是什么？


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60、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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61、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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62、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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63、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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64、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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65、问答题  什么是小组工作法？


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66、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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67、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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68、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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69、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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70、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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71、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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72、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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73、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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74、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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75、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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76、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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77、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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78、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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79、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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80、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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81、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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82、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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83、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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84、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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85、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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86、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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87、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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88、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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89、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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90、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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91、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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92、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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93、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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94、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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95、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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96、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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97、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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98、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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99、问答题  什么是安全标识？


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100、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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101、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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102、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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103、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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104、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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105、问答题  班会的要素有哪五点？


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106、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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107、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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108、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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109、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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110、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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111、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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112、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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113、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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114、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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115、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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116、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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117、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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118、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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119、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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120、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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121、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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122、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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123、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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124、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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125、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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126、问答题  创造无间断流程的目的是？


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127、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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128、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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129、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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130、问答题  目视化管理的目的是什么？


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131、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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132、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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133、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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134、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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135、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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136、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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137、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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138、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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139、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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140、问答题  清洁的定义是什么？


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141、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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142、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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143、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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144、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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145、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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146、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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147、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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148、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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149、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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150、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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151、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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152、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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153、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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154、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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155、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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156、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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157、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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158、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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159、问答题  督导者的指导原则是什么？


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160、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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161、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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162、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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163、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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164、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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165、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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166、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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167、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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168、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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169、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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170、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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171、问答题  何为先期改善？


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172、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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173、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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174、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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175、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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176、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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177、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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178、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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179、问答题  群体心理的功能有哪些？


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180、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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181、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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182、问答题  清扫的三个作用是什么？


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183、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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184、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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185、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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186、问答题  请解释“5次的为什么”。


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187、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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188、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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189、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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190、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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191、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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192、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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193、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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194、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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195、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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196、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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197、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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198、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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199、问答题  什么是标准作业?


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200、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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201、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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202、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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203、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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204、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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205、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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206、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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207、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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208、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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209、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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210、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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211、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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212、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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213、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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214、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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215、问答题  看板管理的作用是什么？


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216、问答题  5S活动的三大支柱？


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217、问答题  标准作业的目的是什么？


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218、问答题  什么叫生产节拍？


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219、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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220、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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221、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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222、问答题  群体心理有哪些特点？


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223、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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224、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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225、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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226、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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227、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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228、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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229、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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230、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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231、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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232、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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233、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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234、问答题  5S管理的对象是什么？


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235、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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236、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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237、判断题  整理是现场管理中的基础。


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238、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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239、问答题  TPM的特点是什么？


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240、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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241、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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242、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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243、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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244、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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245、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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246、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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247、问答题  定量分析的方法有哪些？


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248、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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249、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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250、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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251、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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252、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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253、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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254、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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255、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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256、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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257、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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258、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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259、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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260、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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261、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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262、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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263、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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264、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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265、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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266、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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267、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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268、问答题  TPS的成本观念是什么？


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269、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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270、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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271、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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272、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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273、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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274、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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275、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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276、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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277、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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278、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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279、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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280、问答题  班会训练的目的是什么？


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281、问答题  看板的种类有哪些？


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282、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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283、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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284、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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285、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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286、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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287、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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288、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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289、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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290、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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291、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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292、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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293、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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294、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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295、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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296、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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297、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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298、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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299、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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300、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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