时间:2023-01-28 04:08:25
1、问答题 目视化管理的3级水准分别是哪3级？
2、多项选择题 一个流生产的优点包括以下（）。
A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质
3、单项选择题 丰田实现准时化生产的工具是（）.
A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业
4、填空题 TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。
5、填空题 实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。
6、判断题 精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）
7、问答题 设备快速换型的要点是什么?
8、问答题 自动化的二个基本原则是什么？
9、判断题 因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。
10、单项选择题 下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。
A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对
11、单项选择题 现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.
A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度
12、判断题 全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。
13、判断题 从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
14、单项选择题 长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。
A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工
15、判断题 生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。
16、问答题 切换作业包含哪些作业？
17、问答题 试述在产品设计中推行目标成本的步骤？
18、问答题 什么是置换作业，目的是什么？
19、问答题 精益生产追求的七个零指？
20、判断题 “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。
21、单项选择题 目视管理“三要点”不包括（）。
A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态
22、判断题 精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
23、判断题 现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。
24、单项选择题 整理（）都得做。
A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是
25、问答题 督导者角色定位的五项内容是什么？
26、问答题 “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？
27、问答题 生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？
28、判断题 整理时5S管理一项的核心。
29、单项选择题 班组出现5S问题后的直接责任人是（）.
A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人
30、单项选择题 整顿的目的是（）.
A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是
31、判断题 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
32、问答题 现场常见的安全防范内容有哪些？
33、问答题 使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？
34、单项选择题 长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。
A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工
35、单项选择题 某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。
A.省人化
B.少人化
C.省力化
36、判断题 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
37、问答题 提案改善活动的目的是什么？
38、单项选择题 清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.
A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理
39、问答题 督导者指导的三个阶段是什么？
40、问答题 现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？
41、问答题 整理的定义是什么？
42、问答题 精益生产方式的目标是什么？
43、单项选择题 TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。
A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传
44、多项选择题 动作改善的原则包括（）。
A.排除
B.组合
C.重排
D.简化
45、问答题 作业标示板的作用是什么？如何使用？
46、单项选择题 为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.
A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制
47、问答题 精益生产方式中的“三为体制”是指什么？
48、单项选择题 JIT方式的目标是（）。
A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品
49、单项选择题 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）
A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。
50、填空题 实施精益生产方式的基础是（）。
51、问答题 简述生产现场的七大浪费是什么？
52、单项选择题 关于整顿的定义，正确的是（）.
A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
53、判断题 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
54、判断题 精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。
55、多项选择题 物流改善应该关注以下哪几个方面（）.
A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；
56、填空题 生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。
57、多项选择题 看板的机能和作用有（）。
A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具
58、判断题 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
59、单项选择题 精益生产起源于哪一家公司（）.
A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司
60、问答题 什么叫有效劳动和无效劳动？
61、多项选择题 在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。
A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明
62、判断题 头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
63、判断题 “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。
64、问答题 推行管理的目的？
65、问答题 现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？
66、单项选择题 对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.
A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工
67、问答题 企业实施精益管理的步骤是什么?
68、单项选择题 有关看板管理，错误的说法是（）。
A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送
69、问答题 先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？
70、单项选择题 以下是正确的设备管理观念的是（）。
A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作
71、问答题 精益管理的核心是什么？
72、填空题 价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。
73、填空题 精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。
74、名词解释 动作经济原则
75、判断题 看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
76、单项选择题 以下那一项不是小批量的好处（）。
A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快
77、问答题 如何降低物料管理中的成本？
78、填空题 红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。
79、填空题 素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。
80、判断题 整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。
81、问答题 督导者的指导原则是什么？
82、问答题 实现持续改进的关键是什么？
83、单项选择题 JIT系统以何为出发点？（）
A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
84、判断题 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。
85、问答题 班组现场管理的八要素是什么？
86、填空题 企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。
87、单项选择题 JIT方式的目标是（）。
A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品
88、问答题 员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？
89、判断题 仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。
90、问答题 Total-TPS是什么意思？
91、填空题 精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。
92、多项选择题 精益生产体现着哪些思想理念？（）
A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维
93、单项选择题 关于整理的定义，正确的是（）
A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。
94、多项选择题 通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。
A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与
95、单项选择题 标准作业的前提包括（）。
A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部
96、问答题 实施看板管理的条件是什么？
97、多项选择题 在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。
A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明
98、填空题 精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。
99、填空题 改善四原则取消、合并、（）、简化。
100、问答题 距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？
101、填空题 通道的区域划线一般用（）线表示。
102、问答题 整顿的“三易原则”是什么？
103、多项选择题 步合会议的议题包括（）.
A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动
104、问答题 生产计划的特性是什么？
105、单项选择题 不精益的流程，会使流程与流程之间（）。
A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间
106、问答题 班会训练的目的是什么？
107、填空题 企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。
108、多项选择题 下列哪些是TPM的目标？（）
A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零
109、填空题 丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。
110、问答题 什么是安全设备？
111、判断题 同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。
112、单项选择题 （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。
A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管
113、问答题 为什么要实施多技能工化？
114、多项选择题 实现有效率的会议的先决条件包括（）
A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议
115、填空题 生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。
116、单项选择题 将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。
A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉
117、填空题 5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。
118、单项选择题 谁应该对产品质量负责？ （）
A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工
119、问答题 安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？
120、问答题 准时化生产的3个基本原则是什么？
121、填空题 整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。
122、填空题 推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。
123、判断题 一般生产节拍大于装箱节拍。
124、单项选择题 古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）
A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性
125、单项选择题 定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。
A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点
126、问答题 TPM的目标是什么？
127、多项选择题 以下（）为生产线平衡的改善方法。
A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源
128、填空题 设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。
129、问答题 精益管理的目的是什么？
130、填空题 定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。
131、问答题 请说出WOS十项原则的每一项内容。
132、判断题 物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？
133、单项选择题 在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。
A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导
134、填空题 连续流生产的核心是（）。
135、问答题 清扫的推行要领是什么？
136、单项选择题 在增加场地前，先要对原场地进行（）.
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
137、单项选择题 5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）
A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高
138、判断题 人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。
139、多项选择题 精益生产体现着哪些思想理念？（）
A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维
140、单项选择题 PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。
A.保证
B.检查
C.处理
D.改进
141、问答题 标准作业的主要内容包括哪三个方面？
142、填空题 5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。
143、判断题 班组人事管理属于班组管理的常用工具。
144、单项选择题 填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。
A.地面横坡陡缓
B.基底土层松实
C.填方高度大小
D.填料土体性质
145、问答题 什么叫目视化管理？
146、问答题 生产现场的成本主要有哪些？
147、判断题 精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）
148、问答题 5S的推行的三个阶段是什么？
149、单项选择题 以下不是U型线的原则的是（）。
A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则
150、单项选择题 俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）
A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性
151、多项选择题 对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理
A.计划
B.质量
C.技术
D.经济
152、单项选择题 在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。
A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导
153、判断题 从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
154、填空题 5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。
155、填空题 一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
156、填空题 PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。
157、问答题 人的不安全行为有哪些表现形式？
158、问答题 改善活动的主要目的是什么？
159、判断题 作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。
160、填空题 生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。
161、单项选择题 时间管理的核心是（）
A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升
162、问答题 当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？
163、判断题 根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。
164、问答题 班前会阶段有哪些内容？
165、问答题 推行素养的意义和目的是什么？
166、问答题 创造无间断流程的目的是？
167、单项选择题 精益生产的意义是（）.
A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率
168、单项选择题 什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。
A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化
169、判断题 按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。
170、单项选择题 实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）
A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。
171、单项选择题 价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.
A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划
172、单项选择题 精益生产的内容不包括（）。
A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细
173、判断题 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。
174、填空题 准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。
175、填空题 整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。
176、多项选择题 库存的害处包括（）。
A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾
177、单项选择题 哪些不是创意改善提案实施要点（）.
A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要
178、问答题 拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？
179、填空题 清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。
180、问答题 清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？
181、单项选择题 我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。
A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例
182、填空题 精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。
183、问答题 为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？
184、问答题 精益生产三大重点？
185、单项选择题 能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.
A.省人化
B.少人化
C.定员化
186、填空题 支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。
187、填空题 看板分为传送看板、（）、临时看板。
188、判断题 5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。
189、问答题 精益生产方式的重要组成部分是什么？
190、填空题 整顿主要是排除（）浪费。
191、单项选择题 如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）
A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩
192、问答题 没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？
193、单项选择题 精益生产方式对操作员工的要求是（）.
A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能
194、判断题 不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。
195、问答题 管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？
196、问答题 5S管理必须做到哪些方面？
197、单项选择题 以下不属于自主保全四大基本功的是（）。
A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准
198、单项选择题 物品的摆放一般先根据（）进行摆放。
A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色
199、单项选择题 帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。
A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作
200、问答题 “三不流”的内容是什么？
201、单项选择题 任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。
A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程
202、问答题 消除浪费ECRS四原则是？
203、问答题 标准作业要领书的编制方法是什么？
204、填空题 精益生产之品质目标是不产生（）。
205、问答题 我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？
206、单项选择题 精益生产方式的起点在哪里（）。
A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库
207、填空题 价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。
208、问答题 持续改进可以采用哪些方法？
209、单项选择题 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
210、问答题 实施精益管理的重大意义是什么？
211、单项选择题 公司的5S应如何做？（）
A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了
212、填空题 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。
213、多项选择题 过长的生产周期往往伴随以下风险（）。
A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入
214、问答题 督导者角色定位的一个核心是什么？
215、判断题 传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。
216、填空题 5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
217、判断题 5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。
218、多项选择题 丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。
A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡
219、单项选择题 将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。
A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉
220、填空题 5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。
221、单项选择题 公司5S应如何做（）
A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了
222、问答题 现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？
223、单项选择题 开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.
A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理
224、单项选择题 5S运动是一项什么样的工作？（）
A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的
225、多项选择题 看板的机能和作用有（）。
A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具
226、问答题 5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？
227、单项选择题 精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。
A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式
228、判断题 定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。
229、问答题 什么是TPM？
230、问答题 生产现场的管理内容主要包含哪四部分？
231、判断题 信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
232、多项选择题 生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。
A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养
233、问答题 精益思想的五个原则？
234、问答题 小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？
235、单项选择题 不精益的流程，会使流程与流程之间（）。
A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间
236、单项选择题 JIT系统以何为出发点？（）
A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
237、问答题 “4S+1S=5S”是什么意思？
238、填空题 精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。
239、多项选择题 以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。
A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能
240、单项选择题 （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。
A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法
241、判断题 同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。
242、判断题 生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）
243、单项选择题 对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）
A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释
244、单项选择题 实现生产过程同步化的基础是什么？（）
A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产
245、问答题 谁承担5S活动成败的责任？
246、单项选择题 5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。
A.分工
B.分层
C.分架
D.分区
247、判断题 班组人事管理属于班组管理的常用工具。
248、问答题 5WH法中的5WH各指何意？
249、多项选择题 实现有效率的会议的先决条件包括（）
A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议
250、单项选择题 下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）
A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板
251、单项选择题 全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.
A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量
252、问答题 什么是标准作业?
253、判断题 TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。
254、单项选择题 流动思想的最终目标是实现（）。
A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿
255、问答题 整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？
256、判断题 所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。
257、填空题 推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。
258、填空题 精益生产的两大支柱：自动化、（）。
259、填空题 5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。
260、问答题 电气设备的外壳是红色的，有什么含义？
261、判断题 头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
262、单项选择题 丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.
A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率
263、单项选择题 JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。
A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品
264、单项选择题 以下不是精益生产主要特征的是（）。
A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产
265、多项选择题 推行JIT的主要做法有哪些（）。
A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理
266、问答题 实施目标管理的五个步骤是什么？
267、填空题 机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。
268、单项选择题 实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）
A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。
269、判断题 为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
270、判断题 国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。
271、问答题 精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？
272、问答题 什么是安全标识？
273、判断题 守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？
274、问答题 督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？
275、单项选择题 有关精益生产正确的说法是（）。
A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法
276、问答题 TPM的特点是什么？
277、单项选择题 均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.
A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种
278、多项选择题 推行JIT的主要做法有哪些（）。
A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理
279、问答题 群体心理有哪些特点？
280、填空题 精益生产方式采用（）控制系统。
281、判断题 工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。
282、问答题 制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？
283、单项选择题 以下不属于清扫的注意点是（）
A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化
284、多项选择题 生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。
A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养
285、问答题 督导者角色定位的三个任务是什么？
286、单项选择题 推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。
A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务
287、问答题 目视化管理的目的是什么？
288、问答题 素养的定义是是什么？
289、单项选择题 以下不属于看板分类的是（）。
A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板
290、问答题 5S定义简单的记忆口诀是什么？
291、问答题 什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？
292、填空题 清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。
293、问答题 标杆管理可以分为哪四种类型？
294、填空题 精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。
295、问答题 先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？
296、问答题 生产线布局主要有哪四种基本的类别？
297、问答题 田生产方式的特征是什么？
298、问答题 制造工序内质量保证的4原则是什么？
299、单项选择题 有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）
A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养
300、判断题 80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。