管理学：精益管理微信做题（最新版）

时间:2023-01-06 02:37:04

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1、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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2、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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3、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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4、问答题  什么是管理看板？


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5、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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6、问答题  5S管理的对象是什么？


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7、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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8、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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9、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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10、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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11、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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12、问答题  生产计划的特性是什么？


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13、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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14、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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15、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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16、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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17、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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18、问答题  管理看板有哪些要求？


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19、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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20、问答题  定量分析的方法有哪些？


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21、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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22、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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23、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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24、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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25、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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26、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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27、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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28、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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29、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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30、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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31、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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32、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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33、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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34、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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35、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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36、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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37、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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38、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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39、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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40、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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41、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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42、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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43、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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44、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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45、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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46、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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47、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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48、问答题  整理的定义是什么？


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49、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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50、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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51、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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52、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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53、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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54、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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55、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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56、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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57、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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58、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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59、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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60、名词解释  高柔性


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61、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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62、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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63、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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64、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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65、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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66、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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67、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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68、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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69、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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70、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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71、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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72、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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73、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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74、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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75、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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76、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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77、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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78、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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79、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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80、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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81、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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82、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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83、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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84、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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85、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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86、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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87、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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88、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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89、问答题  什么叫精益生产方式？


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90、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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91、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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92、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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93、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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94、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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95、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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96、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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97、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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98、问答题  什么是小组工作法？


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99、问答题  目视化管理的要点是什么？


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100、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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101、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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102、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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103、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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104、问答题  什么是TPM？


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105、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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106、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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107、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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108、名词解释  精益生产方式


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109、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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110、问答题  精益生产三大重点？


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111、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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112、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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113、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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114、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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115、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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116、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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117、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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118、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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119、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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120、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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121、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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122、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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123、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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124、问答题  看板的功能是什么？


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125、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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126、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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127、问答题  标准作业的目的是什么？


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128、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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129、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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130、问答题  群体心理的功能有哪些？


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131、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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132、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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133、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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134、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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135、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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136、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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137、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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138、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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139、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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140、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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141、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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142、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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143、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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144、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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145、问答题  管理看板的定义是什么？


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146、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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147、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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148、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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149、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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150、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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151、问答题  整顿的定义是什么？


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152、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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153、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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154、问答题  督导者训导原则是什么？


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155、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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156、问答题  什么是安全设备？


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157、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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158、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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159、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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160、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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161、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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162、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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163、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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164、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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165、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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166、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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167、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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168、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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169、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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170、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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171、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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172、问答题  切换作业包含哪些作业？


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173、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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174、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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175、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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176、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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177、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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178、问答题  5S的角色是什么？


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179、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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180、问答题  什么是安全标识？


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181、问答题  什么叫生产节拍？


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182、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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183、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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184、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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185、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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186、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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187、填空题  准时化生产的定义（）。


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188、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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189、名词解释  价值流图


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190、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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191、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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192、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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193、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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194、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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195、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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196、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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197、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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198、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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199、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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200、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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201、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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202、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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203、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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204、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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205、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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206、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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207、问答题  请解释“5次的为什么”。


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208、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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209、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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210、问答题  如何运用生产管理板？


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211、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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212、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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213、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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214、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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215、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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216、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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217、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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218、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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219、问答题  5S活动的误区是什么？


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220、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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221、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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222、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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223、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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224、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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225、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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226、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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227、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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228、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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229、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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230、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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231、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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232、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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233、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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234、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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235、问答题  什么叫目视化管理？


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236、问答题  目视化管理的目的是什么？


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237、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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238、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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239、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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240、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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241、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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242、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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243、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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244、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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245、问答题  什么是标准作业?


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246、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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247、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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248、问答题  整理的作用有哪些？


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249、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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250、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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251、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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252、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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253、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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254、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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255、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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256、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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257、问答题  精益管理的核心是什么？


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258、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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259、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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260、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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261、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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262、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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263、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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264、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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265、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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266、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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267、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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268、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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269、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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270、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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271、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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272、问答题  山积表是什么工具？


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273、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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274、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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275、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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276、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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277、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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278、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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279、问答题  5S的八大作用是什么？


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280、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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281、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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282、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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283、填空题  TPS指（）。


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284、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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285、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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286、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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287、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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288、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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289、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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290、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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291、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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292、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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293、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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294、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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295、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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296、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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297、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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298、问答题  “三不流”的内容是什么？


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299、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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300、填空题  连续流生产的核心是（）。


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