管理学：精益管理试题预测（强化练习）

时间:2023-01-05 03:30:18

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1、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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2、问答题  为什么要实施多技能工化？


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3、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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4、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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5、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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6、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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7、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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8、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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9、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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10、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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11、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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12、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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13、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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14、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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15、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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16、问答题  精益思想的五个原则？


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17、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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18、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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19、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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20、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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21、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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22、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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23、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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24、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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25、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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26、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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27、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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28、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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29、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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30、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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31、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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32、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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33、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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34、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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35、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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36、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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37、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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38、问答题  5S的角色是什么？


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39、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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40、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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41、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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42、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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43、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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44、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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45、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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46、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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47、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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48、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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49、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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50、问答题  5S活动的误区是什么？


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51、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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52、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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53、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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54、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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55、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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56、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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57、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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58、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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59、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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60、问答题  5S示范区的作用是什么？


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61、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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62、问答题  切换作业包含哪些作业？


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63、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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64、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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65、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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66、名词解释  动作经济原则


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67、名词解释  6sigma


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68、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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69、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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70、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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71、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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72、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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73、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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74、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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75、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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76、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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77、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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78、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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79、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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80、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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81、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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82、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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83、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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84、名词解释  SE活动


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85、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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86、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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87、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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88、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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89、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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90、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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91、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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92、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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93、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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94、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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95、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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96、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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97、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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98、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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99、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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100、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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101、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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102、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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103、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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104、问答题  什么是安全设备？


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105、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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106、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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107、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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108、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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109、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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110、问答题  管理看板的定义是什么？


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111、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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112、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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113、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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114、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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115、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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116、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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117、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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118、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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119、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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120、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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121、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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122、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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123、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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124、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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125、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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126、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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127、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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128、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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129、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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130、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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131、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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132、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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133、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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134、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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135、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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136、问答题  先期改善包括哪些活动？


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137、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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138、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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139、问答题  督导者的指导原则是什么？


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140、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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141、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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142、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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143、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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144、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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145、判断题  整理是现场管理中的基础。


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146、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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147、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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148、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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149、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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150、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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151、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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152、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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153、问答题  推广5S的好处有哪些？


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154、问答题  PDCA的特点有哪些？


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155、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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156、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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157、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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158、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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159、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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160、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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161、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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162、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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163、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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164、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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165、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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166、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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167、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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168、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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169、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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170、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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171、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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172、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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173、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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174、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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175、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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176、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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177、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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178、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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179、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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180、问答题  请解释“5次的为什么”。


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181、问答题  清扫的三个作用是什么？


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182、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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183、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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184、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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185、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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186、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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187、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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188、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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189、问答题  清洁的定义是什么？


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190、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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191、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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192、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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193、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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194、问答题  设备的自主保养是指什么？


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195、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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196、名词解释  价值流图


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197、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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198、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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199、问答题  创造无间断流程的目的是？


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200、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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201、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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202、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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203、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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204、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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205、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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206、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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207、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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208、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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209、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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210、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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211、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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212、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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213、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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214、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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215、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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216、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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217、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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218、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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219、问答题  清扫的推行要领是什么？


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220、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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221、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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222、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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223、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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224、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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225、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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226、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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227、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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228、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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229、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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230、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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231、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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232、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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233、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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234、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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235、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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236、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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237、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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238、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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239、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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240、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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241、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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242、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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243、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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244、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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245、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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246、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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247、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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248、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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249、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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250、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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251、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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252、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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253、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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254、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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255、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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256、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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257、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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258、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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259、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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260、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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261、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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262、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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263、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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264、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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265、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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266、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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267、问答题  班会训练的目的是什么？


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268、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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269、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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270、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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271、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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272、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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273、问答题  精益生产三大重点？


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274、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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275、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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276、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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277、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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278、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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279、问答题  看板的功能是什么？


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280、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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281、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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282、问答题  什么是看板？


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283、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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284、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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285、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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286、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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287、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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288、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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289、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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290、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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291、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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292、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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293、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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294、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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295、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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296、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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297、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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298、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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299、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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300、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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