管理学：精益管理微信做题（强化练习）

时间:2022-12-15 05:39:53

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1、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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2、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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3、问答题  班会训练的目的是什么？


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4、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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5、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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6、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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7、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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8、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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9、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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10、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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11、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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12、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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13、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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14、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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15、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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16、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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17、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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18、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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19、问答题  Total-TPS是什么意思？


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20、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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21、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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22、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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23、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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24、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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25、问答题  先期改善包括哪些活动？


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26、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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27、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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28、问答题  5S的角色是什么？


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29、问答题  看板的种类有哪些？


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30、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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31、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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32、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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33、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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34、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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35、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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36、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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37、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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38、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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39、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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40、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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41、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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42、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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43、问答题  山积表是什么工具？


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44、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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45、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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46、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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47、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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48、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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49、问答题  精益生产追求的七个零指？


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50、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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51、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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52、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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53、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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54、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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55、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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56、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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57、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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58、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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59、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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60、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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61、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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62、问答题  清扫的三个作用是什么？


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63、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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64、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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65、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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66、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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67、问答题  管理看板的作用有哪些？


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68、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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69、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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70、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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71、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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72、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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73、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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74、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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75、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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76、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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77、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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78、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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79、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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80、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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81、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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82、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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83、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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84、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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85、问答题  什么是安灯？


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86、名词解释  SE活动


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87、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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88、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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89、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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90、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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91、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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92、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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93、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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94、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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95、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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96、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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97、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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98、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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99、问答题  什么是管理看板？


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100、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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101、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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102、问答题  什么是小组工作法？


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103、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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104、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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105、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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106、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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107、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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108、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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109、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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110、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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111、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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112、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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113、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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114、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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115、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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116、问答题  群体心理有哪些特点？


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117、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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118、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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119、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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120、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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121、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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122、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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123、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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124、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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125、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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126、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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127、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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128、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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129、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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130、问答题  整理的定义是什么？


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131、问答题  实施5S的要点是什么？


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132、问答题  什么叫生产节拍？


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133、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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134、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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135、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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136、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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137、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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138、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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139、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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140、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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141、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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142、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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143、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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144、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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145、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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146、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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147、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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148、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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149、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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150、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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151、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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152、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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153、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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154、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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155、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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156、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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157、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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158、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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159、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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160、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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161、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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162、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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163、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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164、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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165、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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166、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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167、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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168、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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169、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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170、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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171、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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172、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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173、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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174、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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175、问答题  精益生产三大重点？


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176、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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177、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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178、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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179、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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180、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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181、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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182、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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183、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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184、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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185、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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186、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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187、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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188、问答题  生产计划的特性是什么？


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189、问答题  5S的八大作用是什么？


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190、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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191、问答题  看板的功能是什么？


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192、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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193、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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194、问答题  创造无间断流程的目的是？


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195、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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196、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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197、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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198、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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199、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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200、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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201、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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202、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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203、问答题  PDCA的特点有哪些？


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204、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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205、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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206、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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207、问答题  什么是TPM？


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208、问答题  设备的自主保养是指什么？


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209、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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210、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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211、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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212、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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213、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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214、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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215、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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216、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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217、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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218、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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219、问答题  5S管理的对象是什么？


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220、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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221、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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222、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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223、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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224、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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225、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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226、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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227、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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228、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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229、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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230、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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231、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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232、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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233、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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234、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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235、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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236、名词解释  动作经济原则


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237、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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238、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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239、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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240、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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241、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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242、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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243、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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244、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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245、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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246、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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247、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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248、问答题  TPS是什么意思？


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249、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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250、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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251、问答题  标准作业的目的是什么？


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252、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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253、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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254、问答题  清洁的定义是什么？


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255、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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256、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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257、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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258、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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259、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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260、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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261、问答题  清扫的定义是什么？


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262、问答题  “三不流”的内容是什么？


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263、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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264、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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265、问答题  什么叫目视化管理？


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266、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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267、问答题  精益管理的目的是什么？


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268、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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269、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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270、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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271、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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272、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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273、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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274、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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275、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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276、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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277、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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278、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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279、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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280、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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281、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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282、问答题  定量分析的方法有哪些？


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283、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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284、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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285、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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286、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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287、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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288、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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289、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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290、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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291、问答题  请解释“5次的为什么”。


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292、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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293、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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294、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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295、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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296、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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297、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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298、问答题  班会的原则是什么？


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299、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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300、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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