管理学：精益管理题库考点（每日一练）

时间:2022-09-05 01:51:22

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1、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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2、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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3、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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4、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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5、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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6、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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7、问答题  如何实现快换工装？


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8、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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9、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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10、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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11、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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12、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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13、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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14、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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15、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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16、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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17、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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18、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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19、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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20、问答题  看板管理的作用是什么？


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21、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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22、名词解释  动作经济原则


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23、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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24、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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25、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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26、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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27、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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28、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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29、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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30、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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31、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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32、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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33、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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34、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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35、问答题  清扫的定义是什么？


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36、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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37、问答题  什么是TPM？


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38、问答题  什么是小组工作法？


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39、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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40、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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41、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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42、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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43、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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44、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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45、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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46、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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47、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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48、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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49、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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50、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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51、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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52、问答题  整理的作用有哪些？


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53、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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54、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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55、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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56、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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57、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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58、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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59、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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60、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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61、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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62、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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63、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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64、问答题  实施5S的要点是什么？


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65、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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66、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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67、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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68、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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69、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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70、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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71、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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72、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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73、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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74、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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75、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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76、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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77、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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78、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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79、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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80、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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81、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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82、问答题  精益思想的五个原则？


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83、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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84、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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85、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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86、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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87、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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88、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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89、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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90、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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91、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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92、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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93、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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94、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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95、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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96、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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97、问答题  TPS的成本观念是什么？


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98、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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99、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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100、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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101、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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102、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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103、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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104、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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105、问答题  管理看板有哪些要求？


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106、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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107、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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108、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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109、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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110、问答题  5S活动的误区是什么？


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111、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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112、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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113、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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114、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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115、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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116、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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117、问答题  TPM的特点是什么？


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118、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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119、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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120、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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121、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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122、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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123、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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124、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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125、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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126、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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127、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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128、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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129、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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130、问答题  推行管理的目的？


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131、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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132、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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133、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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134、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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135、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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136、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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137、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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138、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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139、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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140、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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141、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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142、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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143、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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144、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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145、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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146、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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147、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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148、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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149、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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150、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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151、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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152、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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153、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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154、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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155、判断题  整理是现场管理中的基础。


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156、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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157、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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158、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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159、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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160、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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161、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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162、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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163、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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164、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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165、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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166、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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167、问答题  创造无间断流程的目的是？


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168、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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169、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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170、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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171、名词解释  SE活动


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172、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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173、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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174、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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175、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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176、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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177、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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178、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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179、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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180、问答题  先期改善包括哪些活动？


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181、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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182、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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183、问答题  精益生产追求的七个零指？


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184、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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185、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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186、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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187、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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188、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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189、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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190、问答题  整顿的定义是什么？


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191、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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192、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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193、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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194、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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195、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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196、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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197、问答题  管理看板的定义是什么？


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198、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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199、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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200、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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201、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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202、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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203、问答题  群体心理的功能有哪些？


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204、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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205、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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206、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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207、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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208、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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209、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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210、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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211、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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212、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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213、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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214、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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215、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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216、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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217、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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218、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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219、填空题  连续流生产的核心是（）。


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220、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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221、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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222、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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223、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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224、问答题  整理的定义是什么？


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225、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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226、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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227、问答题  请解释“5次的为什么”。


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228、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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229、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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230、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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231、问答题  什么叫精益生产方式？


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232、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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233、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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234、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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235、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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236、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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237、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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238、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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239、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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240、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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241、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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242、问答题  清洁的定义是什么？


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243、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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244、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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245、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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246、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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247、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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248、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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249、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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250、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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251、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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252、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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253、问答题  田生产方式的特征是什么？


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254、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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255、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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256、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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257、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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258、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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259、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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260、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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261、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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262、问答题  看板的种类有哪些？


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263、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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264、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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265、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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266、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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267、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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268、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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269、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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270、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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271、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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272、问答题  Total-TPS是什么意思？


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273、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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274、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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275、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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276、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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277、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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278、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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279、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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280、问答题  什么是管理看板？


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281、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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282、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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283、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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284、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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285、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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286、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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287、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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288、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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289、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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290、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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291、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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292、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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293、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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294、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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295、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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296、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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297、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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298、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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299、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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300、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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