管理学：精益管理考试试题（最新版）

时间:2022-08-10 01:51:39

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1、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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2、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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3、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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4、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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5、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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6、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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7、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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8、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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9、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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10、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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11、问答题  5S活动的误区是什么？


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12、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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13、问答题  5S的八大作用是什么？


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14、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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15、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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16、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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17、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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18、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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19、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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20、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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21、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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22、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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23、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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24、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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25、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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26、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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27、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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28、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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29、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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30、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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31、问答题  管理看板的定义是什么？


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32、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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33、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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34、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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35、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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36、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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37、问答题  定量分析的方法有哪些？


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38、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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39、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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40、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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41、问答题  精益生产追求的七个零指？


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42、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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43、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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44、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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45、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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46、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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47、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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48、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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49、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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50、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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51、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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52、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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53、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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54、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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55、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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56、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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57、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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58、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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59、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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60、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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61、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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62、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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63、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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64、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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65、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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66、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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67、问答题  推行管理的目的？


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68、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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69、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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70、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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71、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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72、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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73、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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74、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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75、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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76、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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77、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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78、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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79、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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80、问答题  什么是小组工作法？


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81、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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82、问答题  什么叫生产节拍？


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83、问答题  TPS的成本观念是什么？


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84、问答题  看板管理的作用是什么？


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85、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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86、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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87、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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88、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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89、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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90、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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91、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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92、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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93、问答题  切换作业包含哪些作业？


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94、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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95、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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96、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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97、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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98、填空题  准时化生产的定义（）。


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99、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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100、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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101、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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102、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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103、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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104、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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105、问答题  群体心理的功能有哪些？


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106、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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107、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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108、问答题  “三不流”的内容是什么？


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109、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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110、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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111、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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112、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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113、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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114、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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115、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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116、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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117、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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118、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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119、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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120、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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121、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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122、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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123、问答题  精益思想的五个原则？


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124、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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125、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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126、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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127、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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128、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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129、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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130、问答题  何为先期改善？


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131、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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132、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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133、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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134、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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135、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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136、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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137、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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138、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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139、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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140、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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141、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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142、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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143、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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144、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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145、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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146、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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147、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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148、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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149、问答题  PDCA的特点有哪些？


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150、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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151、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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152、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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153、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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154、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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155、问答题  看板的种类有哪些？


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156、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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157、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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158、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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159、问答题  什么是TPM？


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160、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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161、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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162、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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163、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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164、问答题  Total-TPS是什么意思？


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165、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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166、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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167、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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168、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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169、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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170、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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171、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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172、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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173、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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174、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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175、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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176、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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177、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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178、问答题  精益生产的概念？


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179、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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180、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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181、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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182、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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183、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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184、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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185、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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186、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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187、问答题  推广5S的好处有哪些？


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188、问答题  设备的自主保养是指什么？


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189、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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190、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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191、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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192、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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193、问答题  什么叫目视化管理？


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194、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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195、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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196、问答题  创造无间断流程的目的是？


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197、名词解释  动作经济原则


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198、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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199、问答题  先期改善包括哪些活动？


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200、问答题  什么是4M1E？


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201、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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202、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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203、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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204、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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205、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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206、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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207、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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208、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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209、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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210、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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211、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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212、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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213、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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214、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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215、问答题  什么是安灯？


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216、问答题  班会的要素有哪五点？


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217、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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218、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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219、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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220、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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221、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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222、问答题  什么是安全标识？


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223、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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224、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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225、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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226、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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227、名词解释  价值流图


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228、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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229、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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230、问答题  管理看板有哪些要求？


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231、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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232、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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233、问答题  管理看板的作用有哪些？


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234、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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235、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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236、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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237、问答题  如何实现快换工装？


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238、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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239、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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240、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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241、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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242、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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243、名词解释  高柔性


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244、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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245、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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246、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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247、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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248、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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249、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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250、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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251、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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252、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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253、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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254、问答题  什么是管理看板？


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255、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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256、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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257、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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258、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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259、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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260、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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261、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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262、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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263、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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264、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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265、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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266、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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267、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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268、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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269、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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270、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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271、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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272、问答题  为什么要实施多技能工化？


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273、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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274、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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275、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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276、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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277、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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278、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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279、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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280、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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281、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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282、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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283、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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284、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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285、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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286、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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287、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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288、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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289、问答题  什么是生产管理板？


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290、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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291、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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292、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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293、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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294、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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295、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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296、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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297、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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298、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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299、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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300、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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