管理学：精益管理考试资料（考试必看）

时间:2022-05-29 03:44:38

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1、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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2、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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3、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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4、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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5、问答题  标准作业的目的是什么？


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6、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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7、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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8、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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9、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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10、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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11、问答题  Total-TPS是什么意思？


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12、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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13、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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14、问答题  TPS是什么意思？


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15、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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16、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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17、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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18、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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19、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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20、问答题  什么是小组工作法？


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21、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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22、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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23、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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24、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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25、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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26、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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27、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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28、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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29、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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30、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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31、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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32、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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33、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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34、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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35、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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36、问答题  什么是管理看板？


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37、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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38、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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39、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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40、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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41、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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42、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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43、问答题  如何实现快换工装？


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44、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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45、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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46、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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47、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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48、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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49、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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50、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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51、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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52、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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53、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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54、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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55、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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56、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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57、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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58、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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59、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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60、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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61、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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62、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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63、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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64、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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65、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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66、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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67、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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68、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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69、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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70、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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71、判断题  整理是现场管理中的基础。


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72、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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73、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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74、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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75、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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76、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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77、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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78、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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79、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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80、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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81、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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82、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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83、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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84、问答题  清扫的推行要领是什么？


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85、问答题  督导者的指导原则是什么？


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86、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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87、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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88、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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89、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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90、名词解释  6sigma


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91、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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92、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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93、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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94、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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95、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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96、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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97、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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98、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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99、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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100、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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101、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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102、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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103、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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104、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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105、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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106、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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107、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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108、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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109、问答题  精益管理的核心是什么？


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110、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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111、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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112、问答题  PDCA的特点有哪些？


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113、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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114、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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115、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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116、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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117、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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118、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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119、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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120、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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121、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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122、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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123、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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124、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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125、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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126、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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127、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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128、问答题  精益生产三大重点？


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129、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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130、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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131、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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132、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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133、问答题  5S管理的对象是什么？


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134、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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135、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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136、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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137、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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138、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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139、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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140、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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141、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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142、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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143、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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144、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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145、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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146、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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147、问答题  清扫的三个作用是什么？


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148、问答题  清洁的定义是什么？


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149、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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150、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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151、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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152、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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153、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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154、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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155、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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156、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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157、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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158、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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159、问答题  班会的要素有哪五点？


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160、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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161、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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162、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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163、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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164、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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165、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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166、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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167、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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168、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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169、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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170、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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171、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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172、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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173、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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174、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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175、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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176、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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177、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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178、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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179、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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180、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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181、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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182、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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183、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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184、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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185、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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186、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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187、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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188、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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189、问答题  生产计划的特性是什么？


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190、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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191、问答题  班会的原则是什么？


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192、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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193、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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194、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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195、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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196、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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197、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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198、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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199、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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200、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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201、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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202、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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203、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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204、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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205、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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206、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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207、问答题  田生产方式的特征是什么？


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208、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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209、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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210、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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211、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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212、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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213、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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214、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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215、问答题  推行管理的目的？


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216、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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217、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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218、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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219、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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220、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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221、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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222、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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223、问答题  什么是标准作业?


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224、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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225、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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226、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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227、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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228、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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229、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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230、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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231、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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232、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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233、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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234、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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235、问答题  清扫的定义是什么？


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236、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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237、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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238、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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239、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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240、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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241、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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242、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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243、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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244、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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245、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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246、问答题  定性分析的方法有哪些？


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247、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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248、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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249、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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250、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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251、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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252、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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253、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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254、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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255、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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256、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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257、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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258、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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259、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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260、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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261、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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262、问答题  整理的作用有哪些？


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263、名词解释  精益生产方式


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264、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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265、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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266、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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267、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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268、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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269、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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270、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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271、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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272、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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273、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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274、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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275、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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276、问答题  班会训练的目的是什么？


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277、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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278、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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279、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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280、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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281、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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282、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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283、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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284、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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285、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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286、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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287、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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288、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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289、问答题  素养的定义是是什么？


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290、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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291、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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292、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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293、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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294、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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295、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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296、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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297、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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298、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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299、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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300、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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