管理学：精益管理在线测试（题库版）

时间:2022-02-01 17:43:09

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1、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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2、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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3、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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4、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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5、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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6、问答题  清洁的定义是什么？


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7、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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8、问答题  什么叫生产节拍？


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9、问答题  什么是安全设备？


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10、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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11、问答题  班会训练的目的是什么？


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12、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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13、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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14、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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15、问答题  清扫的三个作用是什么？


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16、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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17、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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18、问答题  什么叫目视化管理？


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19、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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20、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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21、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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22、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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23、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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24、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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25、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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26、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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27、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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28、问答题  什么叫精益生产方式？


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29、问答题  什么是管理看板？


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30、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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31、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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32、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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33、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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34、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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35、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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36、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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37、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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38、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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39、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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40、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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41、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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42、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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43、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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44、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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45、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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46、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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47、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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48、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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49、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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50、问答题  5S活动的误区是什么？


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51、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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52、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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53、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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54、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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55、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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56、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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57、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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58、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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59、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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60、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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61、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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62、问答题  精益管理的目的是什么？


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63、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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64、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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65、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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66、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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67、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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68、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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69、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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70、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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71、问答题  定量分析的方法有哪些？


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72、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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73、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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74、问答题  设备的自主保养是指什么？


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75、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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76、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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77、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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78、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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79、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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80、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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81、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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82、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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83、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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84、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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85、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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86、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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87、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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88、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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89、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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90、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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91、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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92、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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93、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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94、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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95、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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96、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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97、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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98、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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99、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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100、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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101、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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102、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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103、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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104、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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105、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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106、问答题  什么是安灯？


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107、名词解释  动作经济原则


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108、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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109、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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110、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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111、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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112、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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113、名词解释  SE活动


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114、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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115、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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116、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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117、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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118、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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119、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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120、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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121、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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122、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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123、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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124、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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125、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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126、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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127、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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128、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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129、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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130、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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131、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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132、问答题  如何实现快换工装？


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133、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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134、问答题  定性分析的方法有哪些？


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135、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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136、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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137、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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138、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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139、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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140、问答题  管理看板的作用有哪些？


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141、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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142、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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143、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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144、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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145、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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146、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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147、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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148、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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149、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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150、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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151、问答题  何为先期改善？


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152、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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153、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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154、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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155、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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156、问答题  什么是看板？


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157、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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158、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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159、问答题  目视化管理的目的是什么？


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160、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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161、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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162、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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163、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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164、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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165、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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166、问答题  田生产方式的特征是什么？


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167、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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168、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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169、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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170、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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171、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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172、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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173、问答题  切换作业包含哪些作业？


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174、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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175、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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176、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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177、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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178、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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179、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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180、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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181、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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182、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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183、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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184、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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185、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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186、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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187、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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188、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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189、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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190、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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191、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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192、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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193、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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194、问答题  素养的定义是是什么？


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195、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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196、问答题  目视化管理的要点是什么？


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197、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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198、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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199、问答题  TPM的特点是什么？


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200、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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201、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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202、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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203、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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204、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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205、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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206、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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207、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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208、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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209、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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210、问答题  管理看板的定义是什么？


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211、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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212、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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213、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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214、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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215、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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216、问答题  精益生产三大重点？


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217、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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218、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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219、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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220、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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221、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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222、问答题  创造无间断流程的目的是？


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223、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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224、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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225、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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226、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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227、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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228、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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229、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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230、问答题  “三不流”的内容是什么？


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231、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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232、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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233、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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234、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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235、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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236、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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237、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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238、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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239、问答题  5S的角色是什么？


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240、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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241、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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242、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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243、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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244、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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245、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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246、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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247、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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248、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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249、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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250、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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251、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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252、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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253、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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254、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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255、问答题  推行管理的目的？


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256、问答题  精益管理的核心是什么？


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257、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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258、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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259、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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260、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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261、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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262、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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263、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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264、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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265、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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266、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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267、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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268、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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269、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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270、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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271、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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272、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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273、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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274、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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275、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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276、问答题  清扫的定义是什么？


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277、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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278、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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279、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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280、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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281、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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282、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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283、问答题  为什么要实施多技能工化？


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284、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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285、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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286、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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287、问答题  督导者的指导原则是什么？


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288、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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289、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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290、问答题  看板的种类有哪些？


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291、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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292、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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293、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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294、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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295、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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296、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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297、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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298、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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299、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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300、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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