管理学：精益管理考试资料（题库版）

时间:2022-01-15 03:57:47

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1、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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2、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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3、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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4、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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5、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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6、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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7、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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8、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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9、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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10、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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11、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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12、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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13、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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14、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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15、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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16、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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17、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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18、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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19、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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20、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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21、问答题  目视化管理的要点是什么？


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22、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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23、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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24、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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25、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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26、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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27、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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28、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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29、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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30、问答题  精益生产追求的七个零指？


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31、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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32、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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33、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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34、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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35、问答题  5S活动的误区是什么？


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36、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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37、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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38、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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39、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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40、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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41、问答题  管理看板的作用有哪些？


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42、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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43、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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44、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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45、问答题  精益生产的概念？


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46、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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47、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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48、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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49、问答题  先期改善包括哪些活动？


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50、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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51、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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52、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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53、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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54、名词解释  价值流图


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55、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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56、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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57、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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58、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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59、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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60、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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61、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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62、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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63、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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64、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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65、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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66、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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67、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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68、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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69、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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70、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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71、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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72、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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73、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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74、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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75、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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76、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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77、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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78、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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79、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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80、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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81、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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82、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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83、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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84、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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85、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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86、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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87、问答题  TPM的特点是什么？


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88、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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89、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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90、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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91、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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92、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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93、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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94、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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95、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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96、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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97、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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98、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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99、问答题  班会训练的目的是什么？


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100、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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101、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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102、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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103、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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104、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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105、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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106、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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107、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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108、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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109、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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110、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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111、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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112、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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113、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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114、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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115、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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116、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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117、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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118、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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119、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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120、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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121、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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122、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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123、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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124、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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125、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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126、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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127、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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128、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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129、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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130、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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131、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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132、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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133、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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134、问答题  清扫的三个作用是什么？


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135、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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136、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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137、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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138、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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139、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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140、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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141、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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142、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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143、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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144、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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145、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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146、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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147、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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148、问答题  切换作业包含哪些作业？


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149、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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150、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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151、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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152、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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153、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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154、问答题  整理的定义是什么？


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155、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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156、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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157、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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158、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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159、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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160、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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161、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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162、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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163、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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164、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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165、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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166、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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167、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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168、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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169、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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170、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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171、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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172、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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173、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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174、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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175、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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176、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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177、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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178、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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179、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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180、问答题  实施5S的要点是什么？


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181、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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182、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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183、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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184、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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185、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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186、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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187、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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188、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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189、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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190、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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191、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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192、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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193、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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194、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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195、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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196、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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197、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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198、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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199、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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200、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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201、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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202、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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203、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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204、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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205、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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206、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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207、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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208、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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209、问答题  5S的八大作用是什么？


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210、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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211、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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212、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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213、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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214、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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215、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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216、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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217、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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218、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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219、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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220、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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221、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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222、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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223、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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224、问答题  TPM的目标是什么？


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225、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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226、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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227、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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228、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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229、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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230、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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231、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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232、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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233、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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234、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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235、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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236、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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237、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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238、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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239、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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240、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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241、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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242、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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243、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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244、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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245、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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246、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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247、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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248、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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249、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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250、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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251、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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252、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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253、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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254、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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255、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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256、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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257、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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258、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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259、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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260、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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261、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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262、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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263、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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264、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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265、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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266、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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267、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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268、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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269、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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270、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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271、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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272、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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273、问答题  整顿的定义是什么？


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274、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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275、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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276、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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277、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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278、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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279、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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280、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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281、填空题  TPS指（）。


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282、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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283、问答题  什么是TPM？


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284、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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285、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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286、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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287、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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288、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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289、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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290、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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291、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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292、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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293、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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294、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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295、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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296、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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297、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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298、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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299、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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300、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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