管理学：精益管理试题及答案（每日一练）

时间:2021-11-03 04:53:26

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取事业编教师公务员等考试资料40G
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


点击查看答案


2、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


点击查看答案


3、问答题  督导者训导的四要素是什么？


点击查看答案


4、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


点击查看答案


5、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


点击查看答案


6、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


点击查看答案


7、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


8、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


9、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


10、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


点击查看答案


11、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


12、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


点击查看答案


13、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


点击查看答案


14、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


15、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


点击查看答案


16、问答题  山积表是什么工具？


点击查看答案


17、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


点击查看答案


18、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


点击查看答案


19、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


点击查看答案


20、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


点击查看答案


21、问答题  5S的八大作用是什么？


点击查看答案


22、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


点击查看答案


23、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


点击查看答案


24、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


点击查看答案


25、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


26、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


点击查看答案


27、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


28、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


点击查看答案


29、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


30、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


点击查看答案


31、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


点击查看答案


32、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


点击查看答案


33、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


点击查看答案


34、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


点击查看答案


35、填空题  TPS指（）。


点击查看答案


36、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


37、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


点击查看答案


38、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


点击查看答案


39、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


40、问答题  素养的定义是是什么？


点击查看答案


41、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


点击查看答案


42、问答题  拉动式方法的特点是什么？


点击查看答案


43、问答题  5S活动的误区是什么？


点击查看答案


44、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


点击查看答案


45、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


点击查看答案


46、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


47、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


点击查看答案


48、问答题  班会的要素有哪五点？


点击查看答案


49、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


点击查看答案


50、问答题  自恸化的主要理念是什么?


点击查看答案


51、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


点击查看答案


52、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


53、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


点击查看答案


54、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


55、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


点击查看答案


56、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


点击查看答案


57、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


点击查看答案


58、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


点击查看答案


59、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


点击查看答案


60、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


点击查看答案


61、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


62、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


点击查看答案


63、问答题  提案改善活动的目的是什么？


点击查看答案


64、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


点击查看答案


65、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


66、填空题  准时化生产的定义（）。


点击查看答案


67、问答题  整顿的定义是什么？


点击查看答案


68、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


点击查看答案


69、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


点击查看答案


70、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


点击查看答案


71、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


点击查看答案


72、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


73、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


74、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


点击查看答案


75、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


点击查看答案


76、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


点击查看答案


77、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


78、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


点击查看答案


79、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


点击查看答案


80、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


点击查看答案


81、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


82、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


83、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


点击查看答案


84、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


点击查看答案


85、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


点击查看答案


86、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


87、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


点击查看答案


88、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


点击查看答案


89、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


点击查看答案


90、问答题  5S管理的对象是什么？


点击查看答案


91、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


点击查看答案


92、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


点击查看答案


93、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


点击查看答案


94、问答题  识别浪费的方法有哪些？


点击查看答案


95、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


96、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


97、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


点击查看答案


98、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


99、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


点击查看答案


100、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


101、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


102、问答题  督导者训导原则是什么？


点击查看答案


103、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


点击查看答案


104、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


点击查看答案


105、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


点击查看答案


106、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


点击查看答案


107、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


点击查看答案


108、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


点击查看答案


109、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


点击查看答案


110、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


111、问答题  什么叫生产节拍？


点击查看答案


112、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


点击查看答案


113、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


点击查看答案


114、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


115、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


点击查看答案


116、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


117、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


118、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


点击查看答案


119、问答题  督导者的指导原则是什么？


点击查看答案


120、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


点击查看答案


121、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


点击查看答案


122、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


点击查看答案


123、问答题  整顿是要排除什么浪费？


点击查看答案


124、名词解释  高柔性


点击查看答案


125、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


点击查看答案


126、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


点击查看答案


127、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


点击查看答案


128、问答题  什么是安全标识？


点击查看答案


129、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


130、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


点击查看答案


131、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


点击查看答案


132、问答题  TPM的特点是什么？


点击查看答案


133、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


点击查看答案


134、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


点击查看答案


135、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


点击查看答案


136、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


点击查看答案


137、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


点击查看答案


138、问答题  精益生产的基本思想是什么？


点击查看答案


139、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


点击查看答案


140、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


点击查看答案


141、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


点击查看答案


142、问答题  “三不流”的内容是什么？


点击查看答案


143、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


144、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


点击查看答案


145、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


146、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


点击查看答案


147、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


点击查看答案


148、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


点击查看答案


149、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


点击查看答案


150、问答题  改善活动的主要目的是什么？


点击查看答案


151、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


点击查看答案


152、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


点击查看答案


153、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


154、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


点击查看答案


155、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


点击查看答案


156、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


点击查看答案


157、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


点击查看答案


158、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


159、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


点击查看答案


160、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


点击查看答案


161、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


点击查看答案


162、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


点击查看答案


163、问答题  群体心理有哪些特点？


点击查看答案


164、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


165、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


点击查看答案


166、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


点击查看答案


167、问答题  日常工作中六心为哪六心？


点击查看答案


168、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


点击查看答案


169、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


点击查看答案


170、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


点击查看答案


171、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


点击查看答案


172、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


点击查看答案


173、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


点击查看答案


174、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


点击查看答案


175、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


点击查看答案


176、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


点击查看答案


177、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


点击查看答案


178、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


点击查看答案


179、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


180、问答题  精益管理的核心是什么？


点击查看答案


181、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


点击查看答案


182、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


点击查看答案


183、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


点击查看答案


184、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


点击查看答案


185、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


点击查看答案


186、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


点击查看答案


187、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


点击查看答案


188、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


189、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


点击查看答案


190、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


点击查看答案


191、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


点击查看答案


192、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


点击查看答案


193、问答题  看板的功能是什么？


点击查看答案


194、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


点击查看答案


195、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


196、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


197、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


198、问答题  统计过程控制的特性是什么？


点击查看答案


199、问答题  标准作业的目的是什么？


点击查看答案


200、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


点击查看答案


201、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


点击查看答案


202、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


点击查看答案


203、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


点击查看答案


204、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


点击查看答案


205、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


点击查看答案


206、问答题  先期改善包括哪些活动？


点击查看答案


207、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


点击查看答案


208、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


点击查看答案


209、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


点击查看答案


210、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


点击查看答案


211、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


点击查看答案


212、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


点击查看答案


213、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


点击查看答案


214、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


点击查看答案


215、问答题  设备的自主保养是指什么？


点击查看答案


216、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


点击查看答案


217、问答题  管理看板的定义是什么？


点击查看答案


218、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


点击查看答案


219、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


220、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


221、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


点击查看答案


222、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


点击查看答案


223、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


点击查看答案


224、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


点击查看答案


225、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


226、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


点击查看答案


227、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


点击查看答案


228、判断题  清扫是五项班组中的一项。


点击查看答案


229、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


230、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


点击查看答案


231、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


点击查看答案


232、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


点击查看答案


233、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


点击查看答案


234、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


235、问答题  物料管理的四个目的是什么？


点击查看答案


236、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


点击查看答案


237、问答题  实施5S的要点是什么？


点击查看答案


238、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


239、问答题  精益思想的五个原则？


点击查看答案


240、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


点击查看答案


241、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


点击查看答案


242、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


点击查看答案


243、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


点击查看答案


244、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


245、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


246、问答题  清扫的定义是什么？


点击查看答案


247、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


点击查看答案


248、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


点击查看答案


249、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


点击查看答案


250、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


251、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


点击查看答案


252、问答题  什么是TPM？


点击查看答案


253、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


点击查看答案


254、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


点击查看答案


255、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


点击查看答案


256、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


点击查看答案


257、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


点击查看答案


258、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


259、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


点击查看答案


260、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


点击查看答案


261、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


点击查看答案


262、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


点击查看答案


263、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


点击查看答案


264、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


265、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


266、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


点击查看答案


267、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


点击查看答案


268、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


269、问答题  整理的作用有哪些？


点击查看答案


270、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


271、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


点击查看答案


272、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


点击查看答案


273、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


点击查看答案


274、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


275、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


点击查看答案


276、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


277、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


点击查看答案


278、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


点击查看答案


279、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


点击查看答案


280、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


点击查看答案


281、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


282、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


点击查看答案


283、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


284、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


点击查看答案


285、问答题  5S的角色是什么？


点击查看答案


286、名词解释  价值流图


点击查看答案


287、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


点击查看答案


288、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


点击查看答案


289、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


点击查看答案


290、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


点击查看答案


291、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


点击查看答案


292、问答题  精益生产七大浪费是什么？


点击查看答案


293、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


点击查看答案


294、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


295、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


点击查看答案


296、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


点击查看答案


297、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


点击查看答案


298、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


点击查看答案


299、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


点击查看答案


300、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取公务员事业编教师考试资料40G
【省市县地区导航】★【考试题库导航】
91考试网关于我们题库导航

电脑版  |  手机版  |  返回顶部