管理学：精益管理在线测试（每日一练）

时间:2021-10-22 05:49:57

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1、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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2、问答题  设备的自主保养是指什么？


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3、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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4、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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5、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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6、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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7、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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8、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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9、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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10、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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11、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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12、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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13、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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14、问答题  标准作业的目的是什么？


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15、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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16、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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17、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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18、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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19、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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20、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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21、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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22、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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23、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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24、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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25、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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26、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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27、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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28、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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29、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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30、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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31、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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32、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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33、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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34、问答题  5S的八大作用是什么？


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35、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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36、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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37、问答题  精益思想的五个原则？


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38、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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39、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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40、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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41、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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42、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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43、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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44、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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45、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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46、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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47、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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48、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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49、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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50、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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51、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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52、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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53、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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54、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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55、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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56、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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57、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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58、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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59、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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60、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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61、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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62、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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63、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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64、名词解释  动作经济原则


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65、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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66、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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67、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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68、问答题  班会训练的目的是什么？


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69、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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70、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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71、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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72、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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73、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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74、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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75、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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76、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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77、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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78、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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79、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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80、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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81、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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82、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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83、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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84、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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85、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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86、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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87、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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88、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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89、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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90、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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91、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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92、问答题  什么是管理看板？


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93、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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94、问答题  清扫的三个作用是什么？


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95、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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96、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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97、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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98、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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99、问答题  清扫的定义是什么？


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100、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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101、填空题  TPS指（）。


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102、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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103、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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104、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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105、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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106、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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107、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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108、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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109、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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110、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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111、问答题  请解释“5次的为什么”。


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112、问答题  推行管理的目的？


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113、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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114、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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115、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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116、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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117、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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118、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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119、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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120、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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121、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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122、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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123、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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124、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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125、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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126、问答题  群体心理有哪些特点？


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127、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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128、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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129、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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130、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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131、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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132、问答题  5S的角色是什么？


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133、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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134、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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135、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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136、填空题  连续流生产的核心是（）。


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137、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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138、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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139、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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140、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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141、问答题  整理的定义是什么？


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142、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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143、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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144、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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145、问答题  精益管理的核心是什么？


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146、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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147、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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148、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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149、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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150、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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151、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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152、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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153、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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154、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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155、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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156、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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157、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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158、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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159、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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160、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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161、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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162、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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163、问答题  督导者的指导原则是什么？


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164、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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165、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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166、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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167、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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168、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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169、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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170、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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171、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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172、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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173、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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174、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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175、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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176、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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177、名词解释  SE活动


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178、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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179、问答题  5S活动的三大支柱？


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180、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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181、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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182、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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183、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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184、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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185、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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186、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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187、问答题  什么是标准作业?


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188、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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189、问答题  班会的要素有哪五点？


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190、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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191、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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192、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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193、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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194、问答题  生产计划的特性是什么？


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195、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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196、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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197、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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198、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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199、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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200、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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201、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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202、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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203、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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204、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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205、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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206、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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207、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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208、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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209、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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210、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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211、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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212、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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213、问答题  先期改善包括哪些活动？


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214、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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215、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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216、问答题  素养的定义是是什么？


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217、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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218、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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219、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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220、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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221、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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222、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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223、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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224、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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225、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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226、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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227、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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228、问答题  精益生产三大重点？


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229、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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230、问答题  推广5S的好处有哪些？


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231、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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232、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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233、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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234、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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235、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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236、问答题  为什么要实施多技能工化？


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237、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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238、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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239、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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240、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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241、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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242、问答题  什么是小组工作法？


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243、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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244、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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245、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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246、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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247、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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248、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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249、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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250、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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251、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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252、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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253、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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254、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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255、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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256、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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257、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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258、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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259、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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260、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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261、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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262、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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263、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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264、问答题  目视化管理的目的是什么？


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265、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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266、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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267、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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268、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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269、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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270、问答题  整顿的定义是什么？


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271、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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272、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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273、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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274、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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275、问答题  管理看板的作用有哪些？


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276、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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277、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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278、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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279、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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280、问答题  5S示范区的作用是什么？


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281、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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282、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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283、问答题  精益管理的目的是什么？


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284、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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285、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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286、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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287、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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288、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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289、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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290、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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291、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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292、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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293、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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294、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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295、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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296、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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297、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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298、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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299、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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300、问答题  什么是安全设备？


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