管理学：精益管理考试答案（每日一练）

时间:2021-09-08 04:56:26

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1、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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2、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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3、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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4、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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5、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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6、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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7、问答题  什么是TPM？


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8、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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9、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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10、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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11、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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12、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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13、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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14、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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15、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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16、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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17、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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18、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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19、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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20、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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21、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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22、问答题  推广5S的好处有哪些？


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23、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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24、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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25、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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26、问答题  生产计划的特性是什么？


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27、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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28、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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29、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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30、问答题  清扫的三个作用是什么？


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31、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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32、问答题  精益生产三大重点？


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33、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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34、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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35、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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36、问答题  实施5S的要点是什么？


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37、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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38、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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39、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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40、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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41、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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42、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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43、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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44、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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45、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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46、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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47、问答题  班会的原则是什么？


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48、问答题  督导者训导原则是什么？


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49、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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50、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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51、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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52、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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53、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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54、问答题  定性分析的方法有哪些？


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55、问答题  “三不流”的内容是什么？


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56、问答题  看板管理的作用是什么？


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57、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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58、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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59、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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60、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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61、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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62、问答题  推行管理的目的？


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63、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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64、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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65、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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66、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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67、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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68、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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69、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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70、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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71、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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72、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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73、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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74、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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75、问答题  管理看板的作用有哪些？


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76、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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77、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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78、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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79、名词解释  动作经济原则


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80、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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81、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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82、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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83、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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84、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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85、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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86、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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87、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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88、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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89、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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90、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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91、名词解释  价值流图


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92、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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93、问答题  PDCA的特点有哪些？


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94、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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95、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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96、问答题  Total-TPS是什么意思？


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97、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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98、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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99、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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100、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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101、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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102、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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103、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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104、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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105、名词解释  高柔性


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106、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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107、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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108、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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109、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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110、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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111、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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112、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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113、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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114、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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115、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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116、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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117、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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118、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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119、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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120、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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121、问答题  什么是安全设备？


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122、问答题  5S的角色是什么？


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123、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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124、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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125、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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126、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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127、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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128、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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129、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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130、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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131、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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132、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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133、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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134、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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135、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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136、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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137、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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138、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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139、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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140、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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141、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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142、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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143、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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144、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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145、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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146、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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147、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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148、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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149、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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150、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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151、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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152、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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153、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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154、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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155、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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156、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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157、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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158、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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159、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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160、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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161、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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162、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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163、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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164、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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165、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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166、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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167、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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168、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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169、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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170、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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171、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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172、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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173、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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174、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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175、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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176、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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177、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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178、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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179、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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180、问答题  班会训练的目的是什么？


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181、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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182、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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183、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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184、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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185、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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186、问答题  目视化管理的目的是什么？


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187、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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188、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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189、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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190、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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191、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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192、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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193、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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194、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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195、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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196、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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197、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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198、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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199、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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200、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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201、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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202、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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203、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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204、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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205、问答题  清扫的定义是什么？


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206、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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207、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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208、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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209、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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210、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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211、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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212、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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213、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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214、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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215、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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216、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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217、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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218、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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219、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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220、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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221、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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222、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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223、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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224、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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225、填空题  准时化生产的定义（）。


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226、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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227、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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228、问答题  什么是安全标识？


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229、问答题  山积表是什么工具？


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230、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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231、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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232、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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233、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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234、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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235、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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236、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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237、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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238、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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239、问答题  5S活动的三大支柱？


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240、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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241、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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242、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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243、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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244、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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245、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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246、名词解释  6sigma


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247、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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248、问答题  如何实现快换工装？


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249、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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250、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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251、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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252、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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253、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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254、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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255、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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256、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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257、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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258、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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259、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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260、问答题  群体心理的功能有哪些？


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261、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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262、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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263、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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264、问答题  设备的自主保养是指什么？


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265、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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266、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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267、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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268、问答题  整理的定义是什么？


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269、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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270、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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271、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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272、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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273、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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274、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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275、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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276、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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277、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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278、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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279、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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280、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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281、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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282、问答题  目视化管理的要点是什么？


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283、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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284、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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285、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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286、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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287、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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288、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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289、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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290、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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291、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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292、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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293、问答题  5S活动的误区是什么？


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294、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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295、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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296、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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297、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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298、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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299、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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300、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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