管理学：精益管理找答案（强化练习）

时间:2021-08-01 01:46:21

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1、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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2、问答题  清扫的定义是什么？


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3、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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4、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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5、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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6、问答题  定性分析的方法有哪些？


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7、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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8、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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9、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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10、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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11、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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12、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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13、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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14、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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15、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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16、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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17、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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18、问答题  田生产方式的特征是什么？


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19、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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20、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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21、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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22、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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23、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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24、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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25、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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26、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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27、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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28、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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29、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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30、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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31、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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32、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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33、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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34、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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35、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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36、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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37、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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38、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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39、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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40、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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41、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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42、问答题  什么是安全设备？


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43、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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44、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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45、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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46、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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47、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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48、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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49、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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50、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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51、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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52、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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53、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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54、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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55、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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56、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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57、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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58、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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59、问答题  群体心理有哪些特点？


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60、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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61、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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62、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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63、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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64、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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65、问答题  管理看板的作用有哪些？


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66、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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67、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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68、问答题  PDCA的特点有哪些？


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69、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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70、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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71、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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72、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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73、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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74、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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75、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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76、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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77、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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78、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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79、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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80、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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81、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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82、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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83、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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84、判断题  整理是现场管理中的基础。


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85、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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86、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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87、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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88、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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89、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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90、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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91、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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92、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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93、填空题  TPS指（）。


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94、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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95、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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96、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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97、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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98、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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99、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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100、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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101、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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102、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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103、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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104、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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105、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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106、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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107、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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108、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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109、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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110、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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111、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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112、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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113、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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114、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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115、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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116、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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117、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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118、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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119、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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120、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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121、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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122、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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123、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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124、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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125、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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126、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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127、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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128、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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129、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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130、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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131、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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132、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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133、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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134、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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135、问答题  创造无间断流程的目的是？


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136、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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137、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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138、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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139、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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140、名词解释  6sigma


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141、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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142、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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143、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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144、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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145、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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146、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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147、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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148、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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149、名词解释  高柔性


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150、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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151、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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152、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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153、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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154、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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155、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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156、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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157、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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158、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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159、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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160、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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161、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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162、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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163、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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164、问答题  什么是看板？


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165、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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166、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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167、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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168、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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169、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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170、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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171、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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172、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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173、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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174、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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175、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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176、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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177、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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178、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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179、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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180、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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181、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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182、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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183、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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184、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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185、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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186、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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187、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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188、问答题  TPS的成本观念是什么？


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189、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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190、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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191、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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192、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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193、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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194、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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195、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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196、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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197、问答题  设备的自主保养是指什么？


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198、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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199、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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200、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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201、问答题  什么叫目视化管理？


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202、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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203、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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204、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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205、问答题  5S示范区的作用是什么？


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206、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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207、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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208、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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209、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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210、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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211、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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212、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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213、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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214、问答题  什么是小组工作法？


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215、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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216、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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217、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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218、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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219、问答题  实施5S的要点是什么？


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220、问答题  目视化管理的目的是什么？


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221、问答题  管理看板有哪些要求？


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222、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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223、问答题  清扫的三个作用是什么？


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224、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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225、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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226、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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227、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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228、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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229、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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230、名词解释  SE活动


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231、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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232、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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233、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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234、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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235、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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236、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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237、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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238、问答题  看板管理的作用是什么？


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239、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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240、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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241、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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242、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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243、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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244、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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245、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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246、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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247、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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248、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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249、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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250、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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251、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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252、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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253、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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254、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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255、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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256、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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257、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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258、问答题  推行管理的目的？


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259、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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260、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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261、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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262、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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263、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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264、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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265、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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266、问答题  什么是安灯？


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267、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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268、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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269、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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270、问答题  5S管理的对象是什么？


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271、问答题  请解释“5次的为什么”。


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272、问答题  如何实现快换工装？


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273、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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274、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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275、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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276、问答题  标准作业的目的是什么？


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277、问答题  精益管理的核心是什么？


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278、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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279、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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280、问答题  山积表是什么工具？


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281、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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282、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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283、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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284、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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285、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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286、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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287、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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288、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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289、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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290、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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291、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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292、问答题  切换作业包含哪些作业？


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293、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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294、问答题  什么是生产管理板？


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295、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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296、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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297、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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298、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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299、问答题  督导者的指导原则是什么？


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300、问答题  生产计划的特性是什么？


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