管理学：精益管理试题预测（考试必看）

时间:2021-07-16 03:08:52

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1、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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2、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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3、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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4、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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5、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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6、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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7、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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8、问答题  5S的角色是什么？


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9、问答题  清洁的定义是什么？


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10、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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11、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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12、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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13、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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14、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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15、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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16、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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17、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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18、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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19、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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20、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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21、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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22、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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23、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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24、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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25、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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26、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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27、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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28、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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29、问答题  请解释“5次的为什么”。


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30、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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31、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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32、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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33、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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34、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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35、问答题  如何实现快换工装？


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36、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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37、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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38、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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39、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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40、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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41、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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42、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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43、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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44、问答题  精益管理的目的是什么？


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45、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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46、问答题  什么是标准作业?


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47、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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48、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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49、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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50、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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51、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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52、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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53、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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54、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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55、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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56、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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57、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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58、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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59、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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60、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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61、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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62、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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63、问答题  看板管理的作用是什么？


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64、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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65、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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66、问答题  精益生产追求的七个零指？


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67、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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68、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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69、名词解释  SE活动


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70、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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71、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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72、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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73、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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74、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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75、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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76、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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77、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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78、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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79、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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80、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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81、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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82、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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83、问答题  5S的八大作用是什么？


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84、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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85、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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86、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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87、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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88、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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89、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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90、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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91、问答题  “三不流”的内容是什么？


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92、填空题  准时化生产的定义（）。


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93、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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94、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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95、问答题  目视化管理的目的是什么？


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96、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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97、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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98、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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99、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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100、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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101、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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102、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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103、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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104、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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105、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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106、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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107、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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108、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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109、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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110、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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111、问答题  整顿的定义是什么？


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112、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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113、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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114、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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115、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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116、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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117、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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118、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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119、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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120、问答题  什么是安全标识？


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121、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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122、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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123、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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124、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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125、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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126、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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127、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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128、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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129、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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130、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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131、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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132、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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133、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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134、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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135、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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136、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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137、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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138、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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139、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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140、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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141、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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142、名词解释  高柔性


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143、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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144、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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145、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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146、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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147、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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148、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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149、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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150、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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151、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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152、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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153、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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154、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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155、问答题  整理的作用有哪些？


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156、问答题  田生产方式的特征是什么？


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157、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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158、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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159、问答题  设备的自主保养是指什么？


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160、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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161、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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162、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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163、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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164、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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165、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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166、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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167、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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168、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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169、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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170、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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171、问答题  什么叫生产节拍？


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172、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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173、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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174、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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175、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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176、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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177、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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178、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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179、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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180、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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181、问答题  什么是小组工作法？


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182、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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183、问答题  目视化管理的要点是什么？


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184、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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185、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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186、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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187、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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188、问答题  什么是管理看板？


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189、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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190、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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191、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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192、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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193、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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194、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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195、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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196、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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197、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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198、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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199、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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200、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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201、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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202、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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203、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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204、问答题  什么叫目视化管理？


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205、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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206、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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207、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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208、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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209、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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210、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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211、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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212、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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213、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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214、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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215、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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216、问答题  TPM的特点是什么？


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217、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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218、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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219、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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220、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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221、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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222、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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223、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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224、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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225、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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226、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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227、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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228、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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229、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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230、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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231、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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232、问答题  先期改善包括哪些活动？


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233、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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234、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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235、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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236、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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237、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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238、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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239、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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240、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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241、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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242、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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243、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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244、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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245、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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246、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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247、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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248、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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249、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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250、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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251、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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252、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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253、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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254、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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255、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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256、问答题  TPS的成本观念是什么？


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257、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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258、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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259、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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260、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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261、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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262、问答题  督导者训导原则是什么？


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263、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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264、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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265、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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266、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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267、问答题  群体心理的功能有哪些？


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268、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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269、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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270、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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271、问答题  整理的定义是什么？


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272、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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273、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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274、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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275、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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276、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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277、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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278、问答题  什么是TPM？


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279、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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280、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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281、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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282、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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283、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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284、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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285、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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286、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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287、问答题  精益生产三大重点？


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288、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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289、判断题  整理是现场管理中的基础。


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290、问答题  5S示范区的作用是什么？


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291、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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292、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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293、问答题  定性分析的方法有哪些？


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294、问答题  标准作业的目的是什么？


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295、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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296、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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297、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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298、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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299、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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300、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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