时间:2021-04-29 02:23:16
1、单项选择题 股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于（），具体比例由公司章程规定。
A.1／4
B.1／3
C.1／2
D.2／3
2、单项选择题 公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。
A.监事会
B.股东会
C.董事会
D.理事会
3、单项选择题 对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（）。
A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
4、多项选择题 业主方管理部门的安全管理任务有（）。
A.组织现场安全综合检查
B.参与意外伤害事故的调查和处理
C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
5、多项选择题 投资产权结构对建设项目的（）具有根本性的影响。
A.项目建设的实施
B.投资方案
C.项目的竣工验收
D.设计方案
E.融资方案
6、单项选择题 特许经营项目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。
A.BOO
B.BOOT
C.PPP
D.BOT
7、多项选择题 施工平行发包中，进度控制包括（）。
A.某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标
B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
C.施工总进度计划的制订和施工总进度的控制由承包商负责
D.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高
E.不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责，业主的管理风险大
8、单项选择题 特许经营项目常用模式中，（）意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A.BOT
B.BOOT
C.BOO
D.TOT
9、多项选择题 合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括（）。
A.增加就业人数
B.降低成本
C.增加创新机遇
D.提高工作效率
E.不断提高产品质量和服务的质量
10、单项选择题 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）万元。
A.3
B.10
C.50
D.100
11、单项选择题 对施工总承包特点的叙述中，有误的是（）。
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
C.建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小对建设项目业主比较有利
D.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行单价合同
12、单项选择题 有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。
A.3
B.5
C.7
D.9
13、多项选择题 业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。
A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式
C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
14、多项选择题 施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在（）。
A.工作开展程序不同
B.业主不同
C.对分包单位的选择和认可权限不同
D.对分包单位的付款方式不同
E.施工总承包管理的合同计价方式不同
15、单项选择题 有限责任公司设立董事会，其成员为（）人。
A.1～3
B.2～5
C.3～13
D.5～15
16、单项选择题 项目产权结构中，两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系是（）。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.合伙制结构
D.承包模式结构
17、单项选择题 合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A.协议系统
B.评价系统
C.争议处理系统
D.信息交易系统
18、单项选择题 根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。
A.组织性
B.营利性
C.强制性
D.权威性
19、多项选择题 业主管理部门的信息管理任务包括（）。
A.立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C.建立会议制度，管理各种会议记录
D.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
E.组织编制重要设施的使用及维护手册
20、单项选择题 在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式，即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己组织完成。
A.建设单位
B.设计单位
C.承包单位
D.监理单位
21、单项选择题 针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由（）承担。
A.施工单位
B.设计单位
C.施工单位和监理单位连带
D.施工单位和设计单位连带
22、单项选择题 建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工联合体承包
D.施工合作体承包
23、多项选择题 业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。
A.业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
B.由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问
C.由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务
D.由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务
E.由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施
24、单项选择题 下列模式中，（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A.项目总控模式
B.合作伙伴
C.项目管理承包（PMC.模式
D.CM模式
25、多项选择题 由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、（）和资产的保值增值等实行全过程负责。
A.资金筹措
B.建设实施
C.生产经营
D.偿还债务
E.产权结构
26、多项选择题 对股份有限公司的相关表述中，正确的包括（）。
A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成
B.董事会设董事长1人，可以设副董事长
C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生
D.股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人
E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表
27、多项选择题 法人治理结构包括（）。
A.代理人代理机构
B.股东会权力机构
C.董事会决策机构
D.监事会监督机构
E.经营管理层执行机构
28、单项选择题 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。
A.200
B.300
C.500
D.800
29、单项选择题 对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是（）。
A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责
C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
30、单项选择题 法人治理结构的（）依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素。
A.强制性
B.有效性
C.有序性
D.约束性
31、单项选择题 公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A.股东会
B.董事会
C.理事会
D.监事会
32、单项选择题 在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是（）。
A.项目代建
B.咨询服务
C.代理
D.承包
33、单项选择题 关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是（）。
A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
34、单项选择题 对特许经营项目常用模式中，BOO即（）。
A.建设-拥有-经营
B.经营-拥有-建设
C.拥有-建设-经营-转让
D.建设-经营-转让-拥有
35、单项选择题 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由（）个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A.50
B.60
C.80
D.100
36、多项选择题 委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
A.安全管理
B.合同管理
C.投资控制
D.信息管理
E.组织与协调
37、多项选择题 招标代理咨询服务的业务范围可包括（）。
A.工程竣工结算与决算
B.编制招标文件和资格预审文件
C.拟定招标方案
D.审查投标人资格、编制标底
E.组织合同谈判
38、单项选择题 不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程。如军事工程，涉及国家安全或机密的工程，工期特别紧迫的工程等宜采用的承发包模式是（）。
A.CM模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.项目总控模式
39、多项选择题 CM/非代理型模式合同结构的特征主要包括（）。
A.由于业主对工程费用不能直接控制，有很大风险
B.CM单位与设计单位之间没有合同关系
C.CM合同形式一般采用"成本+利润"方式
D.CM合同需要等施工图完成后才签订
E.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效
40、多项选择题 按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为（）。
A.实施期咨询
B.管理咨询
C.前期咨询
D.技术咨询
E.法律咨询
41、多项选择题 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（）。
A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定
B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理
C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平
D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设
42、多项选择题 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有（）。
A.向股东会会议提出提案
B.监事可以列席董事会会议
C.提议召开临时股东会会议
D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督
E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
43、单项选择题 公司法人治理结构中，（）是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A.监事会
B.董事会
C.股东会
D.理事会
44、单项选择题 业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体），接受设计任务的单位或联合体是指（）。
A.施工总承包
B.设计总负责
C.施工合作体承包
D.平行发包
45、多项选择题 业主方自行项目管理的特点主要有（）。
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长
C.业主方的项目管理班子人数多，规模大
D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍
E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险
46、单项选择题 采用施工平行发包模式，通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包，有利于采用（）形式。
A.单价合同
B.成本加酬金合同
C.总价合同
D.成本+利润
47、多项选择题 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说优点包括（）。
A.可以加快进度
B.有利于控制投资
C.有利于合同管理
D.有利于组织与协调
E.设计单位减少工作量
48、多项选择题 业主方项目管理的组织模式主要有（），在国际和国内都得到普遍应用。
A.业主方委托监理单位项目管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.项目管理班子
E.业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理
49、多项选择题 业主方管理部门的投资控制任务包括（）。
A.参加评标及合同谈判
B.审核及处理施工索赔事宜
C.审核、分析各投标单位的投标报价
D.对设计文件尽快作出决策和审定
E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
50、多项选择题 项目总控的特点包括（）。
A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难
B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式
C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层
D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况
E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告
51、多项选择题 业主之所以选择平行发包模式，往往是由于（）原因所决定的。
A.业主有意将项目分解，以便尽可能多地照顾各种关系
B.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
C.业主有足够的经验和能力同时实施对多个施工单位的管理
D.工程进度要求紧迫，业主急于开工，无法等待全部施工图完成，边设计边施工
E.项目规模太大，选择一个单位进行施工总承包的风险太大，也没有一个单位有能力实行施工总承包
52、多项选择题 与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括（）。
A.管理咨询服务的产品通常是无形的
B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格
C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量
D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格
E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行
53、多项选择题 施工平行发包的特点体现在（）。
A.每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
B.某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前
C.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择
D.监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大
E.符合质量控制上的"他人控制"原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
54、单项选择题 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。
A.合伙制结构
B.集团式合资结构
C.股权式合资结构
D.契约式合资结构
55、多项选择题 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保（）行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行。
A.监事会
B.股东会
C.经营员工层
D.董事会
E.经营管理层
56、多项选择题 合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（）。
A.各方自愿参加
B.高层管理的参与
C.信息保密
D.信息开放
E.合作伙伴协议是法律意义上的合同
57、单项选择题 在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己组织完成。
A.建设单位
B.设计单位
C.承包单位
D.监理单位
58、单项选择题 政府在（）项目实施过程中具有一定的主导作用。
A.BOT
B.BOO
C.TOT
D.BOOT
59、单项选择题 特许经营项目常用模式中，（）代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A.BOOT
B.BOT
C.TOT
D.BOO
60、多项选择题 业主管理部门的合同管理任务包括（）。
A.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C.审核各施工单位的安全资质和证明文件
D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
E.处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
61、多项选择题 工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。
A.工程造价审核
B.钢筋及预埋件计算
C.草拟合同
D.招标控制价编制
E.施工阶段全过程造价控制
62、多项选择题 业主方管理部门的质量控制任务有（）。
A.编制项目安全管理方案
B.组织现场安全综合检查
C.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
D.对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系
E.检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
63、多项选择题 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在（）。
A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展
B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧
C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新
D.设计事务所（设计公司）、建筑公司和咨询公司内部管理的变化
E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式
64、多项选择题 监事会有权对违反（）的高级管理人员提出罢免的建议。
A.法律
B.行政法规
C.董事会决议
D.公司章程
E.股东会决议
65、多项选择题 在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多，其中比较常见的有（）等。
A.BOT
B.PPP
C.TOT
D.EPC
E.EPCM
66、多项选择题 PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
A.对设计过程和设计成果进行管理
B.完成项目初步设计（需要时）
C.制定工程发包和设备材料采购策略
D.完成项目施工图设计（需要时）
E.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
67、单项选择题 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。
A.3
B.10
C.50
D.100
68、单项选择题 指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。
A.CM模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.项目总控模式
69、多项选择题 权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。
A.拍卖权
B.所有权
C.转让权
D.收益权
E.控制权
70、单项选择题 在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用（）模式。
A.设计总负责
B.平行发包
C.施工总承包
D.施工联合体承包
71、多项选择题 工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。
A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大
B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量
C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大
E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调
72、多项选择题 "世行选聘咨询指南"规定的委托方式中，基于质量和费用（QCBS）的选择过程包括（）。
A.接收建议书
B.评审技术建议书：考虑质量
C.财务建议书公开拆封
D.准备费用估算及预算
E.对建议书的评审
73、多项选择题 合作伙伴模式的流程包括（）。
A.分析评价阶段
B.实施阶段
C.竣工验收阶段
D.策划与建立阶段
E.总结反馈阶段
74、单项选择题 多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是（）。
A.项目总控模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.CM模式
75、多项选择题 业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。
A.组织发放招标文件，组织投标答疑
ABDEB.组织各种评标会议
C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施
D.向各政府主管部门办理各项审批事项
E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
76、单项选择题 依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。
A.合伙制结构
B.契约式合资结构
C.股权式合资结构
D.法人制结构
77、多项选择题 特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括（）。
A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息
C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D.项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础
E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
78、多项选择题 施工平行发包中，合同控制包括（）。
A.业主要负责所有合同的招标工作
B.业主要负责所有合同签约工作
C.业主在每个合同中都会有相应的责任和义务
D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择
E.业主要负责对多个施工合同的跟踪管理，工作量较大
79、多项选择题 合作伙伴模式适用于（）。
A.业主有长期投资活动的建设工程
B.设计变更可能性较大的建设工程
C.时间要求紧迫的建设工程
D.复杂的不确定因素较多的建设工程
E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程
80、单项选择题 采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（）。
A.20%～30%
B.50%～60%
C.70%～80%
D.80%～90%
81、单项选择题 有限责任公司的股东（）。
A.以其认缴出资额为限对公司承担责任
B.以其认购的股份为限对公司承担责任
C.以其全部资产总额对公司承担责任
D.对公司承担无限连带责任
82、单项选择题 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。
A.100
B.200
C.300
D.500
83、多项选择题 PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
A.主持或参与项目的可行性研究论证
B.为项目的决策、立项提供相关服务工作
C.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
84、多项选择题 业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。
A.地位不同
B.指令权不同
C.具体工作不同
D.工作特点不同
E.工作属性不同
85、单项选择题 采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的（）左右。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
86、多项选择题 CM模式的特征体现在（）。
A.增加设计变更
B.有利于设计优化
C.有利于合同价格的确定
D."成本+利润"的取费方式
E.采用"快速路径法"的生产组织方式
87、单项选择题 各方都必须是完全自愿参加，而非任何形式的强迫的承发包模式是（）。
A.CM模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.项目总控模式
88、多项选择题 在管理咨询的委托方法中，世界银行的方法具有（）。
A.强制性
B.权威性
C.借鉴作用
D.代表性
E.综合性
89、单项选择题 下列权益投资的方式中，（）是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.集团式合资结构
D.合伙制结构
90、多项选择题 在建设项目的实施期，要负责（）等全部建设过程的所有项目管理工作。
A.决策
B.施工
C.建设项目的设计
D.工程招标采购
E.调试试车
91、多项选择题 PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
A.配合建设项目业主进行生产准备
B.对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审
C.编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件
D.主持或参与招投标和评标组织工作
E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
92、单项选择题 股份有限公司的权力机构是（）。
A.监事会
B.理事会
C.董事会
D.股东大会
93、多项选择题 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。
A.战略性
B.微观性
C.前瞻性
D.定量分析
E.定性分析
94、多项选择题 PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B.参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收
C.向建设项目业主移交项目全部文件资料
D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
E.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理
95、单项选择题 通常情况下，施工联合体的牵头公司是投入比例（持股比例）最大的公司，并要收取履约金额的（）作为牵头费。
A.0.3%～3%
B.0.5%～5%
C.1%～6%
D.3%～8%
96、单项选择题 建设项目工程任务实施的模式中，（）是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A.施工合作体承包
B.平行发包
C.施工总承包
D.设计总负责
97、多项选择题 关于有限责任公司的相关表述中，正确的有（）。
A.1人有限责任公司不设股东会
B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构
C.可以设立1人有限责任公司
D.有限责任公司可以变更为股份有限公司
E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会
98、单项选择题 关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。
A.建设项目法人只能是企业法人
B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织
99、多项选择题 按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为（）。
A.前期咨询
B.实施期咨询
C.管理咨询
D.运行期咨询
E.技术咨询
100、多项选择题 对建议书的质量评审，应主要评审（）。
A.咨询顾问与该咨询任务相关的工作经验
B.知识转让
C.拟采用的工作方法的质量
D.拟投入的主要人员的资历
E.在执行任务的关键人员中外国人员的参与程度
101、单项选择题 无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量
102、单项选择题 合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订（）协议。
A.CM
B.BOT
C.PMC
D.Partnering
103、多项选择题 业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（）。
A.容易造成管理效率低
B.管理层次多，往往导致管理费用增多
C.管理负担重，有失控的危险
D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
104、多项选择题 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，可行使的职权包括（）。
A.执行股东会的决议
B.制定公司的基本管理制度
C.决定公司的经营计划和投资方案
D.检查公司的财务
E.制订公司的年度财务预算方案、决算方案
105、单项选择题 建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体是（）。
A.平行发包
B.设计总负责
C.施工总承包
D.施工联合体承包
106、单项选择题 业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。
A.CM
B.项目总控
C.合作伙伴
D.项目管理承包（PMC.
107、多项选择题 大中型建设工程具有（）等特点。
A.组织实施简单
B.参与单位少
C.建设规模大
D.投资量大
E.建设周期长
108、多项选择题 根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是（）。
A.依法成立
B.有3名以上高级领导
C.有必要的财产或者经费
D.有自己的名称、组织机构和场所
E.能够独立承担民事责任
109、单项选择题 对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是（）。
A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制
B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人
C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任
D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系
110、单项选择题 一般情况下，（）管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A.施工总承包
B.平行发包
C.施工合作体承包
D.设计总负责
111、多项选择题 设计总负责模式的特点是（）。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量
C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行
D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
112、多项选择题 设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有（）。
A.建设单位的组织、协调工作量大
B.若施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期短
C.建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制
D.施工单位"按图施工"，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥
E.设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行
113、单项选择题 有限责任公司由50个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。
A.1
B.2
C.3
D.4
114、单项选择题 对施工总承包管理模式特点的叙述中，不正确的是（）。
A.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
B.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前
C.对分包人的质量控制由分包管理单位进行
D.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
115、单项选择题 对于有些建设项目，由于项目本身的特殊性，不仅业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，业主可以采取（）。
A.委托项目管理方式
B.自行管理方式
C.共同管理方式
D.设计总负责管理方式
116、多项选择题 项目总控模式是（）相结合的产物。
A.项目管理
B.企业控制论
C.现代信息技术
D.现代通信技术
E.合同结构
117、单项选择题 投资者在建设项目（），要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A.决策阶段
B.竣工阶段
C.实施阶段
D.施工与安装阶段
118、单项选择题 由于CM单位与业主签约时设计尚未结束，因此CM合同价通常既不采用单价合同，也不采用总价合同，而采用（）方式。
A."成本+利润"
B."成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款"
C."成本+固定酬金"
D."固定酬金+与风险有关的奖励或罚款"
119、多项选择题 项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括（）。
A.设计准备阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.动用前准备阶段
E.组织与协调阶段
120、单项选择题 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行总价合同，降低业主的风险，也有利于过程中的（）工作。
A.质量控制
B.进度控制
C.合同管理
D.投资控制
121、单项选择题 对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是（）。
A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式
B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式
C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式
D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO
122、单项选择题 下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A.PMC单位
B.CM单位
C.政府
D.工程咨询服务机构
123、多项选择题 项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（）。
A.对承包商进行全面管理
B.对投标商进行资格预审
C.参加调试，组织装置性能考核、验收
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
E.配合建设项目业主进行生产准备
124、多项选择题 根据CM模式的特点，CM模式主要适用于（）。
A.时间要求紧迫的建设工程
B.时间要求相对宽裕的建设工程
C.设计变更可能性较大的建设工程
D.设计变更可能性不大的建设工程
E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程
125、多项选择题 施工平行发包中，费用控制包括（）。
A.每一部分工程的发包，都可以以施工图设计为基础
B.每一部分工程的发包，业主都可以获得最优惠的投标报价
C.对业主来说，平行发包的第一份合同签订后就知道整个工程的总造价
D.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高
E.某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标
126、单项选择题 合作伙伴模式包括（）。
A.协议系统、评价系统和争议处理系统
B.协议系统、评价系统和信息交易系统
C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统
D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统
127、多项选择题 根据我国有关法律、法规，权益投资主要有（）结构。
A.股权式合资
B.契约式合资
C.转让式
D.合伙制
E.控制式
128、单项选择题 建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。
A.项目资本金
B.股份
C.权益投资
D.占有投资
129、多项选择题 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括（）。
A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期
B.业主对分包单位的选择具有控制权
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
130、单项选择题 针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是（）。
A.项目管理承包（PMC.模式
B.项目总控模式
C.CM模式
D.合作伙伴模式
131、多项选择题 对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括（）等方面。
A.融资
B.进度
C.安全
D.质量
E.投资
132、多项选择题 合作伙伴模式的争议处理系统的特点包括（）。
A.采用非诉讼纠纷解决程序（Alter-native Dispute Resolution，ADR）方法处理争议，避免引起诉讼
B.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C.每一步的解决措施都有明确的管理层负责
D.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
E.资源共享的范围和程度无界定范围
133、单项选择题 对于运输建设项目都可以采用（）方式，因为政府通常不愿将运输网的所有权转交给民营企业。
A.BOOT
B.BOT
C.BOO
D.TOT
134、多项选择题 业主方管理部门的设置原则包括（）。
A.与建设项目结构相适应
B.与建设项目的性质、规模等特点相结合
C.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率
E.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
135、单项选择题 根据《中华人民共和国民法通则》，下列不属于法人应具备的条件是（）。
A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.能够独立承担刑事责任
136、多项选择题 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（）。
A.制定投资建设项目管理制度和工作程序
B.参与投资机会研究
C.参与研究并提出投资建设项目融资方案
D.决定公司内部管理机构的设置
E.组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案
137、多项选择题 合作伙伴协议主要包括的内容有（）。
A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等
B.制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等
C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统
D.由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突
E.明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露