管理学：精益管理微信做题（考试必看）

时间:2021-03-13 02:31:09

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1、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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2、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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3、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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4、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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5、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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6、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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7、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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8、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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9、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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10、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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11、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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12、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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13、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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14、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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15、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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16、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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17、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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18、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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19、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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20、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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21、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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22、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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23、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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24、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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25、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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26、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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27、问答题  推行管理的目的？


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28、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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29、问答题  切换作业包含哪些作业？


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30、问答题  什么叫生产节拍？


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31、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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32、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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33、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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34、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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35、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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36、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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37、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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38、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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39、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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40、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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41、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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42、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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43、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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44、问答题  5S活动的三大支柱？


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45、单项选择题  ; 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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46、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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47、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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48、问答题  田生产方式的特征是什么？


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49、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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50、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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51、问答题  5S管理的对象是什么？


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52、问答题  设备的自主保养是指什么？


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53、问答题  推广5S的好处有哪些？


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54、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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55、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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56、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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57、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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58、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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59、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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60、填空题  准时化生产的定义（）。


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61、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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62、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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63、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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64、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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65、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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66、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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67、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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68、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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69、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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70、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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71、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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72、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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73、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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74、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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75、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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76、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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77、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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78、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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79、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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80、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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81、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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82、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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83、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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84、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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85、问答题  精益生产追求的七个零指？


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86、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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87、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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88、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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89、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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90、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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91、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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92、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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93、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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94、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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95、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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96、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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97、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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98、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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99、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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100、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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101、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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102、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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103、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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104、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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105、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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106、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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107、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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108、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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109、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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110、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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111、问答题  什么是TPM？


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112、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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113、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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114、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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115、多项 选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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116、名词解释  高柔性


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117、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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118、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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119、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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120、问答题  TPM的特点是什么？


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121、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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122、问答题  精益管理的目的是什么？


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123、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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124、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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125、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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126、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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127、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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128、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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129、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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130、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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131、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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132、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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133、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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134、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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135、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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136、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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137、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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138、问答题  精益生产的概念？


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139、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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140、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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141、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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142、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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143、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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144、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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145、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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146、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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147、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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148、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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149、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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150、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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151、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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152、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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153、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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154、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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155、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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156、问答题  何为先期改善？


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157、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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158、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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159、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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160、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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161、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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162、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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163、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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164、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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165、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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166、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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167、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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168、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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169、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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170、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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171、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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172、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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173、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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174、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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175、问答题  群体心理的功能有哪些？


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176、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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177、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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178、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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179、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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180、问答题  定性分析的方法有哪些？


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181、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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182、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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183、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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184、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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185、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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186、问答题  定量分析的方法有哪些？


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187、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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188、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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189、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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190、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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191、问答题  什么是生产管理板？


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192、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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193、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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194、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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195、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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196、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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197、问答题  TPM的目标是什么？


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198、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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199、问答题  创造无间断流程的目的是？


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200、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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201、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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202、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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203、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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204、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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205、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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206、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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207、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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208、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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209、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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210、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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211、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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212、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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213、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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214、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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215、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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216、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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217、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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218、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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219、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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220、问答题  班会训练的目的是什么？


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221、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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222、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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223、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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224、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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225、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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226、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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227、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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228、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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229、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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230、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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231、问答题  TPS的成本观念是什么？


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232、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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233、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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234、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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235、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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236、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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237、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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238、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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239、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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240、问答题  清扫的定义是什么？


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241、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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242、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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243、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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244、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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245、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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246、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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247、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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248、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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249、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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250、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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251、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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252、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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253、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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254、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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255、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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256、问答题  什么是管理看板？


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257、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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258、问答题  精益生产三大重点？


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259、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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260、问答题  素养的定义是是什么？


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261、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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262、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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263、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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264、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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265、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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266、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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267、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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268、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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269、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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270、问答题  什么是看板？


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271、名词解释  价值流图


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272、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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273、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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274、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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275、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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276、问答题  TPS是什么意思？


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277、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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278、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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279、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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280、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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281、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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282、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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283、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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284、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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285、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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286、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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287、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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288、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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289、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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290、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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291、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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292、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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293、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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294、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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295、问答题  督导者的指导原则是什么？


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296、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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297、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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298、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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299、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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300、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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