管理学：精益管理考试答案（强化练习）

时间:2021-03-02 06:11:17

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取事业编教师公务员等考试资料40G
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


点击查看答案


2、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


点击查看答案


3、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


点击查看答案


4、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


点击查看答案


5、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


点击查看答案


6、问答题  日常工作中六心为哪六心？


点击查看答案


7、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


点击查看答案


8、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


点击查看答案


9、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


点击查看答案


10、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


11、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


点击查看答案


12、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


点击查看答案


13、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


点击查看答案


14、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


点击查看答案


15、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


点击查看答案


16、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


点击查看答案


17、问答题  山积表是什么工具？


点击查看答案


18、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


点击查看答案


19、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


点击查看答案


20、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


21、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


点击查看答案


22、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


点击查看答案


23、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


点击查看答案


24、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


25、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


点击查看答案


26、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


点击查看答案


27、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


点击查看答案


28、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


点击查看答案


29、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


30、问答题  提案改善活动的目的是什么？


点击查看答案


31、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


点击查看答案


32、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


点击查看答案


33、名词解释  动作经济原则


点击查看答案


34、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


35、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


点击查看答案


36、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


点击查看答案


37、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


点击查看答案


38、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


点击查看答案


39、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


点击查看答案


40、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


点击查看答案


41、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


点击查看答案


42、问答题  清扫的定义是什么？


点击查看答案


43、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


点击查看答案


44、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


点击查看答案


45、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


点击查看答案


46、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


点击查看答案


47、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


点击查看答案


48、填空题  （）是各项管理工作的基础。


点击查看答案


49、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


点击查看答案


50、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


51、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


点击查看答案


52、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


点击查看答案


53、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


点击查看答案


54、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


点击查看答案


55、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


56、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


57、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


点击查看答案


58、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


点击查看答案


59、问答题  “三不流”的内容是什么？


点击查看答案


60、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


61、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


62、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


点击查看答案


63、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


点击查看答案


64、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


点击查看答案


65、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


点击查看答案


66、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


点击查看答案


67、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


68、判断题  清扫是五项班组中的一项。


点击查看答案


69、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


点击查看答案


70、问答题  精益生产的概念？


点击查看答案


71、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


72、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


点击查看答案


73、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


点击查看答案


74、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


点击查看答案


75、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


76、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


点击查看答案


77、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


点击查看答案


78、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


79、问答题  什么是TPM？


点击查看答案


80、问答题  生产计划的特性是什么？


点击查看答案


81、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


点击查看答案


82、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


点击查看答案


83、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


84、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


点击查看答案


85、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


点击查看答案


86、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


点击查看答案


87、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


点击查看答案


88、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


点击查看答案


89、问答题  定量分析的方法有哪些？


点击查看答案


90、问答题  看板的功能是什么？


点击查看答案


91、名词解释  高柔性


点击查看答案


92、填空题  （）是精益生产的核心特征。


点击查看答案


93、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


点击查看答案


94、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


点击查看答案


95、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


点击查看答案


96、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


点击查看答案


97、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


点击查看答案


98、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


点击查看答案


99、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


点击查看答案


100、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


点击查看答案


101、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


点击查看答案


102、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


点击查看答案


103、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


点击查看答案


104、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


点击查看答案


105、问答题  看板的种类有哪些？


点击查看答案


106、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


107、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


点击查看答案


108、问答题  实施看板管理的条件是什么？


点击查看答案


109、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


点击查看答案


110、问答题  5S活动的最终目的是什么？


点击查看答案


111、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


112、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


113、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


点击查看答案


114 、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


115、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


点击查看答案


116、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


117、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


点击查看答案


118、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


点击查看答案


119、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


点击查看答案


120、问答题  整理的定义是什么？


点击查看答案


121、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


点击查看答案


122、问答题  什么是安灯？


点击查看答案


123、问答题  标准作业的制订顺序如何？


点击查看答案


124、问答题  5S管理的对象是什么？


点击查看答案


125、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


126、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


127、问答题  精益生产的基本思想是什么？


点击查看答案


128、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


点击查看答案


129、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


点击查看答案


130、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


点击查看答案


131、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


132、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


点击查看答案


133、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


点击查看答案


134、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


135、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


点击查看答案


136、名词解释  精益生产方式


点击查看答案


137、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


点击查看答案


138、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


139、问答题  目视化管理的目的是什么？


点击查看答案


140、问答题  什么是标准作业?


点击查看答案


141、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


142、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


点击查看答案


143、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


点击查看答案


144、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


145、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


点击查看答案


146、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


点击查看答案


147、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


点击查看答案


148、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


149、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


150、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


点击查看答案


151、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


点击查看答案


152、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


点击查看答案


153、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


点击查看答案


154、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


点击查看答案


155、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


点击查看答案


156、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


点击查看答案


157、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


158、问答题  整理的作用有哪些？


点击查看答案


159、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


160、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


点击查看答案


161、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


点击查看答案


162、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


点击查看答案


163、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


点击查看答案


164、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


165、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


点击查看答案


166、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


点击查看答案


167、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


点击查看答案


168、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


点击查看答案


169、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


点击查看答案


170、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


点击查看答案


171、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


点击查看答案


172、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


点击查看答案


173、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


点击查看答案


174、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


175、问答题  TPS的成本观念是什么？


点击查看答案


176、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


点击查看答案


177、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


点击查看答案


178、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


点击查看答案


179、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


点击查看答案


180、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


点击查看答案


181、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


点击查看答案


182、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


点击查看答案


183、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


点击查看答案


184、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


点击查看答案


185、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


点击查看答案


186、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


点击查看答案


187、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


点击查看答案


188、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


点击查看答案


189、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


点击查看答案


190、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


点击查看答案


191、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


点击查看答案


192、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


点击查看答案


193、问答题  为什么要实施多技能工化？


点击查看答案


194、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


195、问答题  素养的定义是是什么？


点击查看答案


196、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


点击查看答案


197、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


点击查看答案


198、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


点击查看答案


199、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


点击查看答案


200、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


点击查看答案


201、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


点击查看答案


202、问答题  设备快速换型的要点是什么?


点击查看答案


203、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


点击查看答案


204、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


点击查看答案


205、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


206、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


点击查看答案


207、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


208、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


点击查看答案


209、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


点击查看答案


210、名词解释  6sigma


点击查看答案


211、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


点击查看答案


212、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


点击查看答案


213、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


点击查看答案


214、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


215、问答题  精益生产七大浪费是什么？


点击查看答案


216、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


217、问答题  5S示范区的作用是什么？


点击查看答案


218、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


点击查看答案


219、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


点击查看答案


220、问答题  实施5S的要点是什么？


点击查看答案


221、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


222、问答题  标准作业的目的是什么？


点击查看答案


223、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


点击查看答案


224、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


点击查看答案


225、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


点击查看答案


226、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


点击查看答案


227、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


点击查看答案


228、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


点击查看答案


229、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


230、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


点击查看答案


231、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


点击查看答案


232、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


点击查看答案


233、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


234、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


点击查看答案


235、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


点击查看答案


236、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


237、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


点击查看答案


238、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


点击查看答案


239、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


点击查看答案


240、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


241、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


点击查看答案


242、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


点击查看答案


243、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


点击查看答案


244、问答题  PDCA的特点有哪些？


点击查看答案


245、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


点击查看答案


246、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


点击查看答案


247、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


点击查看答案


248、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


点击查看答案


249、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


点击查看答案


250、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


点击查看答案


251、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


点击查看答案


252、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


点击查看答案


253、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


点击查看答案


254、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


点击查看答案


255、问答题  现场问题的处置要点是什么？


点击查看答案


256、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


点击查看答案


257、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


258、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


点击查看答案


259、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


点击查看答案


260、问答题  5S的角色是什么？


点击查看答案


261、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


点击查看答案


262、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


点击查看答案


263、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


点击查看答案


264、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


点击查看答案


265、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


266、问答题  班会训练的目的是什么？


点击查看答案


267、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


268、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


269、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


270、问答题  班前会阶段有哪些内容？


点击查看答案


271、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


点击查看答案


272、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


点击查看答案


273、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


点击查看答案


274、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


点击查看答案


275、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


点击查看答案


276、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


点击查看答案


277、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


点击查看答案


278、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


点击查看答案


279、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


点击查看答案


280、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


281、问答题  TPM的八大支柱是什么？


点击查看答案


282、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


点击查看答案


283、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


点击查看答案


284、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


点击查看答案


285、问答题  5S的八大作用是什么？


点击查看答案


286、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


点击查看答案


287、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


点击查看答案


288、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


点击查看答案


289、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


点击查看答案


290、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


点击查看答案


291、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


点击查看答案


292、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


293、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


294、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


点击查看答案


295、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


点击查看答案


296、问答题  班会的原则是什么？


点击查看答案


297、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


点击查看答案


298、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


点击查看答案


299、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


点击查看答案


300、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取公务员事业编教师考试资料40G
【省市县地区导航】★【考试题库导航】
91考试网关于我们题库导航

电脑版  |  手机版  |  返回顶部